购物中心总体策划设计要点.doc
《购物中心总体策划设计要点.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《购物中心总体策划设计要点.doc(25页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、)31 二、本年增加数2 (1)具有大学本科及以上学历的32 1. 核定的工资总额3 具有大学专科学历的33 2. 新增效益工资4 具有中等专科学历的34 3. 单列项目的工资5 其他35 其中:复转军人当年的工资6 (2)具有高级职称的36 新增大中专毕业生当年的工资7 具有中级职称的37 房贴8 具有初级职称的38 基建人员工资9 其他39 职工个人交纳的养老保险费10 (3)年龄在25岁及以下的40 其他11 年龄在25-35岁及以下的41 4. 上级拨入数12 年龄在35-45岁及以下的42 5. 所属单位上交数13 年龄在45-55岁及以下的43 6.其他14 年龄在55岁及以上的4
2、4 三、本年减少数15 4. 工资本年增加数中的其他(本表17行)45 1. 支付职工工资16 其中:(1) 超发电量奖46 其中:基建人员工资17 5. 计提工会、福利、教育费的工资总额47 (1)技能工资18 计提离退休统筹基金的工资总额48 (2)岗位工资19 6. 年末离退休职工人数(人)49 (3)各种奖金20 7. 统筹企业参加统筹职工人数(人)50 (4)各种津贴21 8. 统筹企业参加待业保险的职工人数(人)51 (5)个调税22 9. 计税工资总额52 (6)其他23 10.实行养老统筹企业的工资总额53 2. 拨付所属单位数24 11.实行待业保险企业的工资总额54 3.
3、其它25 12.本年提取的职工福利费55 四、期末数26 13.本年支付的医药费56 五、补充资料(按年填列)27 其中:离退休人员医药费57 1. 全年平均职工人数 (人)28 14.公益金实际支出数58 2. 期末职工人数 (人)29 15.全部劳动保险费支出59 其中: 合同制职工人数 (人)30 其中:离退休人员的费用60 保密 埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 存存货货明明细细表表 项 目行次期初余额本期增加 本年减少期末数 已报废尚未处理的存货合计 其中:本期盘亏 、损毁等非正常 减少本年期末数其中:一年以上 一.材料1 其中:1、燃料2 2、备品备件3 3、
4、其他4 其中:(1)原材料5 (2)包装物 6 (3)地值易耗品7 二.在产品及自制半成品8 其中:修造企业在产品9 施工企业未完工工程10 三.产成品11 其中:修造企业产成品12 四.其他13 合 计14 保密 埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 预预付付款款申申请请表表 单位/部门: 填表人:主管负责人: 填表日期:审核日期: 对方单位编号对方单位名称工程编号合同号摘要合同金额预付金额预付款日期 预付款总计 备注: 1 预付款申请单应按不同的付款单位分别填写 保密 埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 付付款款确确认认单单 单位/部门: 填表人:主管
5、负责人: 填表日期:审核日期: 对方单位编号对方单位名称工程编号合同号应付金额实付金额记帐凭证号备注 付款金额总计: 备注: 1 在“备注”栏可注明可能的下次付款时间 2 对每个单位做实际付款金额总计 保密 埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 应应付付款款项项总总表表 项目行次 期初余额 期末余额账 龄 小于6个月6个月1年 12年 23年 大于3年 一、应付账款1 二、预收账款2 三、其他应付款3 四、应付账款按内容分4 1、购电费5 2、材料款6 3、输电费7 4、水 费8 5、工程款9 6、其 他10 保密 埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 到到
6、期期应应付付款款清清单单 单位/部门: 填表人:主管负责人: 填表日期:审核日期: 对方单位编号对方单位名称工程编号合同号应付金额付款日期 总计: 备注 1 本表是按一定日期范围内所有应付款的汇总 2 对每个单位按付款日期做付款金额总计 保密 埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 在在建建工工程程汇汇总总表表 项 目行次工程编码 开工日期 预定完工日期 总投资期初未完工程 本期支用数 已完工固定资产 其他转销数 期末在建工程 一.基建工程1 1、发电项目2 10万千瓦及以下3 10万至30万千瓦(含)4 30万千瓦以上5 2、输配电项目6 其中:城网7 农网8 县城网9 35
7、千伏及以下10 110千伏11 220千伏12 330千伏13 500千伏14 750千伏及以上15 二.技改工程16 1、发电项目17 2、输配电项目18 3、其他项目19 三.其他在建工程20 合 计21 保密 埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 技技改改工工程程支支出出明明细细表表 项 目行次 工程编号 开工日期预定完工日期 总 投 资 年初未完工程 本年支用数 已完工转固定资产 其他转销数 期末在建工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 计11 保密 埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 大大修修工工程程支支出出明明细细表表 项 目 行
8、次 工程编号 开工日期预定完工日期 总投资 年初未完工程 本年支出数 已完工转固定资产 其他转销数 期末在建工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 计11 保密 埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 工工程程及及资资本本性性支支出出情情况况表表 工程类别行次 从开始到上 年末支用 本年支用 合计支用 库存物资本月累计预付物资款 预付工程款 合计 一.基建工程1 1、发电项目2 10万千瓦及以下3 10万至30万千瓦(含)4 30万千瓦以上5 2、输配电项目6 其中:城网7 农网8 县城网9 35千伏及以下10 110千伏11 220千伏12 330千伏13 500
9、千伏14 750千伏及以上15 二.技改工程16 1、发电项目17 2、输配电项目18 3、其他项目19 三.大修工程20 1、发电项目21 2、输配电项目22 3、其他项目23 四.其他在建工程24 合 计25 保密 埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 固固定定资资产产 项 目行次固定资产原值累计折旧 年初余额期末余额 本年计提折旧 期末余额 期 末 净 额 一、固定资产分单位构成1 1、发电单位2 2、供电单位3 3、公司机关4 4、施工单位5 5、修造单位6 6、其它7 二、固定资产分类构成8 1、发电、供热设备9 其中:5万千瓦及以下10 5万千瓦至10万第 一 章
10、一、 中国人力资源管理状况1 中国企业人才构成状况;2 人才培养情况;3 人力流动状况。二、 传统理论与改革实践的几个矛盾1 主人翁与劳动者的关系(1) 观念上的生产资料所有,不是产生主人翁意识的可靠基础;(2) 全员劳动合同制的劳动契约关系,决定劳动者属于社会所有;(3) 按劳分配的原则与劳动力的市场分配原则,同属于商品的交 换原则。2 主人与仆人的关系(1) 主人和仆人的关系,是封建社会的人身隶属关系,不是商品 经济的人与人的关系;(2) 主人和仆人的关系,颠倒了管理主体和客体的关系;(3) 主人不是一种观念,而是一种客观存在,是责任与义务的统 一体;(4) 非所有权的主人意识,是懒惰和贪
11、婪的根源。3 尊重知识、尊重人才的价值定位(1) 尊重知识、尊重人才的本质,是承认劳动者自身劳动能力的 价值;(2) 劳动力的商品特征,就是要求遵循等价交换的原则;(3) 知识、经验,技能等一系列的心智运用,是高科技社会劳动 投入的主要特点;(4) 尊重知识,尊重人才,就是尊重商品经济的基本规则,就是 尊重人的基本权利。4 所有者、经营者和劳动者(1) 不同的所有者与经营理念差异;(2) 培养职业化的经营者阶层,是当前人力资源开发的重要领域;(3) 经营者与劳动者的劳动关系,是分属不同的利益集团。三、 人力资源管理的思想、原则与方法体系1系统的思考方法(1) 思想表达了基本的用人理念;(2)
12、政策确定了用人的基本原则;(3) 制度规范了管理的行为和方式;(4) 方法确保了制度的可操作性。2有效的人力资源管理体系(1) 高效率;(2) 适度的人力成本;(3) 高满意度。3人力资源管理的五个难题(1) 个人与组织利益的平衡;(2) 主动与控制的平衡;(3) 维护规章制度与照顾个人需求的平衡;(4) 集体准则与个人需求的平衡;(5) 执行规范与变革平衡。四、 人力资源管理制度及其选择1中、日、美管理文化的比较(1) 宗教信仰与价值观念: 神论与泛神论 价值核心与平等观(2) 责任主体 我我们我我们(3) 中国传统文化对管理的影响A 孔子的思想:保守、天命、合乎礼教、中庸、三纲五常B 孟子
13、的思想:仁政、以教为常、性善之说、民主(民为本)C 老子的思想:无为(无所不为)、变通 D庄子的思想:无政府主义等2以“工作”为中心的管理(1) 能力优先的政策(2) 管理的核心:人对工作的适应性(3) 考核的基准:是否满足了工作的要求(4) 政策的特征:高竞争性,高市场化3以“人”为中心的管理(1) 资历优先的政策(2) 考核的特征:人的能力发挥状态(3) 政策的特征:高稳定性,低市场化4东西方管理模式的发展趋势(1) 注重管理中个体和群体的关系;(2) 注重采用情景管理模式;(3) 管理的核心:人与工作相互适应(4) 考核的核心:人与工作并重五、 企业管理文化的重塑1企业文化管理人力资源管
14、理的最高境界(1) 企业文化的管理功能 A文化与企业文化 B企业文化的管理功能(2) 企业文化的风格2企业文化的重塑(1) 管理的困惑(2) 企业文化的重塑 A重塑企业文化的意义 B建立和运行企业文化3成功的企业文化(1) 成功的企业文化;(2) 惠普的企业文化;(3) IBM的企业文化。4让员工分享组织成长所带来的利益(1) 人力资源规划组织与员工利益的结合点;(2) 职业生涯与职业生涯辅导;(3) 绩效管理,全新的管理思维模式;(4) 让员工热爱你的公司。六、 人力资源管理与开发中的管理者1管理的核心问题是管理者的问题(1) 管理的基本问题 管理的本质是什么:决策?沟通?协调?领导?指挥(
15、2) 为什么要管理(3) 管理者的角色(4) 有效的管理者 2企业文化中的管理者(1) 企业文化中的管理者(2) 企业文化中的自我 3管理者的自身培育与发展(1) 如何把自己培养成成功的管理者(2) 管理者的基本能力结构 人格特征、管理能力与技能(3) 管理者基本能力的培养 激励、授权、目标管理、时间管理等 4开发科技人员的管理才能(1) 高科技时代的需求;(2) 教育制度的缺陷;(3) 管理才能科技人员开发的重大潜能。第二章 中国式的管理一、 中国特色的本质是实现中国民族性的管理1 政治、经济与法律环境问题;2 管理发展的阶段性问题与不同产业问题;3 管理的文化特征。二、 中国的管理文化1
16、中日美管理模式比较 日:抬神轿 美:划艇比赛 中:变通式2 宗教信仰 日:神道教,一神论 美:上帝,一神论 中:泛神论3 是非观与决策 日:是非不明确,多数协调少数 美:是非明确,少数服从多数 中:是非不明确,少数不愿服从多数;主张圆满大于是非4 责任主体: 日:我们,群体 美:我,个体行为 中:成功是我,失败是我们,个体与群体行为变换5 中国人的管理特征(1)变通性: 不执着,连信仰也是如此(2)含蓄性: 随便问题(3)理的绝对性6 中国传统文化对管理的影响 (1)孔子的思想 统治者提倡的思想 特征:保守,合乎礼教,天命论,三纲五常 (2) 孟子的思想 以施仁政为核心,以孝为常 特征:性善之
17、说;民为本(民为本,社稷次之,君为轻);忠君是有条件的(友、臣、君);无法而罚为不公;不能与不肯等。 孟子给了中国人民主的观念(3) 老子的思想 无为,变通(4) 庄子的思想 无政府主义第三章 改革中的管理观念一、 认识方面1 人才是企业生死存亡的根本问题,因为:(1) 人才是企业经营战略制定的基础;(2) 人才是企业实现经营战略的支柱;(3)人才是企业在竞争中获胜的保证;(4)吸引和留住人才是企业成功的标志。2 尊重知识,尊重人才的本质是实现人才的价值(1)人才的价值是市场决定的,而不是企业决定的;(2)人才流动是人们追求自身价值实现的过程;(3)市场经济承认每个人有待价而沽的权利。3 主人
18、与打工者的角色冲突问题(1)生产资料的所有者只是观念上的;(2)劳动力是商品;(3)主人与仆人的关系颠倒了管理的主体和客体关系;(4)劳动者与企业的关系是松散的契约关系。二、 管理政策1 思想-政策-制度-方法的一体化(1)思想表达了企业的经营理念(如用人思想);(2)政策决定了基本原则(如任人唯贤);(3)制度规范了管理的行为;(4)方法确保了制度的可操作性。2人事政策(1)能力优先的政策 以工作为中心 管理核心:人对工作的适应性 考核基础:人是否满足了工作的要求 政策特征:高竞争性(2)间接能力政策 以人为中心 管理核心:工作的人的适应性 考核特征:能力发挥状态 政策特征:高稳定性(3)情
19、景管理政策 管理核心:人与工作相互适应 考核特征:人与工作并重 政策特征:权变第四章 领导能力的9项自然法则一、 一个领导者要有心甘情愿的追随者1权威是如何树立起来的(品格、如何使追随者思想与你保持一致;2认清谁的支持是须的,然后争取他们的支持。二、 领导能力是与追随者之间的相互关系1建立密切的工作关系是始终不渝的活动;2相互关系的质量是领导能力的重要表现。三、 领导能力随着事件发生而产生1集中精力于领导事件,赢得支持;2与员工共享成功的喜悦。四、 领导者们不是依仗职权施加影响1指导者2支持者3培训者五、 领导者们在组织体制所规定的程序之外工作1 注意被规章制度遗忘的角落;2 注意不能完全规范
20、的项目和任务;3 注意那些看起来行不通的事。六、 领导能力伴随着风险和不确定性1 应付风险是对领导能力的挑战;2 采取行动比寄希望于行动的结果理想可靠。七、 主动的追随者是领导者成功的根源1 主要的追随者是你的支持者; 2你获得成功的程度是受你追随者能力、观念的制约。八 意识信息处理能力产生领导能力1 发展较强的自我意识,自觉约束非理性的冲动; 2理性的自我意识来源于对信超市百问服务篇1.顾客找不到要购买的商品区域怎么办?应热心地将顾客带到所需商品的区域内。2.顾客对商品性能不了解怎么办?要求营业员对商品产地,性能要了如指掌耐心地向顾客解释,使顾客满意。3.遇到顾客在卖场内寻找购物筐或购物车怎
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 购物中心 总体 策划 设计 要点