21世纪人的最重要的素质—研究生及科研人员的心理素质现状及塑造(PPT 48页).ppt
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1、华南理工大学工商管理学院华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授蓝海林教授 动态条件下的竞争策略动态条件下的竞争策略 竞争环境 工业环境工业环境 全球化全球化 技术技术社会文化社会文化 经济环境经济环境人口分布人口分布 一般环境因素一般环境因素 政治与政治与 法律法律 DateDate 2 2 战略与环境的关系战略与环境的关系 n n 处在企业之外,但是又可对处在企业之外,但是又可对 企业产生影响的因素就是企业的企业产生影响的因素就是企业的 环境因素;环境因素; n n 企业战略是企业与环境互动企业战略是企业与环境互动 中的根本性承诺、决策和行动;中的根本性承诺、决策和行动; n n 企业对环境的
2、互动包括适应企业对环境的互动包括适应 和影响两个方面,但是需要因势和影响两个方面,但是需要因势 利导;利导; n n 企业环境的变化会对企业战企业环境的变化会对企业战 略的选择产生根本性的影响;略的选择产生根本性的影响; DateDate 3 3 一、竞争从静态向动态的转变一、竞争从静态向动态的转变 DateDate 4 4 手段现代化手段现代化 市场因素市场因素制度因素制度因素 技术进步加快技术进步加快 市场全球化市场全球化经济国际化经济国际化 企业外部环境正在企业外部环境正在 从相对静态向动从相对静态向动 态的方向变化态的方向变化 1 1、动态竞争的推动力、动态竞争的推动力 DateDat
3、e 5 5 n n 经济国际化可以导致资源更加容易地跨经济国际化可以导致资源更加容易地跨 国流动;国流动; n n 市场全球化正在消除各种市场进入的障市场全球化正在消除各种市场进入的障 碍;碍; n n 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术创新速度的加快大大地提高老企业 技术进步的难度和新企业实现超越的容技术进步的难度和新企业实现超越的容 易程度;易程度; n n 信息、通信和运输技术的现代化提高了信息、通信和运输技术的现代化提高了 企业学习、模仿和互动的速度;企业学习、模仿和互动的速度; DateDate 6 6 vv市场国际化和技术进步使竞争对手之间市场国际化和技术进步使竞争对手之间 越
4、来越难于形成默契;越来越难于形成默契; vv动态竞争的好处可以马上表现出来,而动态竞争的好处可以马上表现出来,而 其弊病则不是一下子就能够表现出来的其弊病则不是一下子就能够表现出来的 ; vv动态竞争也是受市场,特别是消费者的动态竞争也是受市场,特别是消费者的 取向所推动的;取向所推动的; vv动态竞争受到那些深信达尔文进化论思动态竞争受到那些深信达尔文进化论思 想的影响;想的影响; DateDate 7 7 2.竞争环境动态化的标志: 竞争优势的可保持性持续下降 静态竞争条件静态竞争条件 vv 影响企业竞争的变量比较影响企业竞争的变量比较 少;少; vv 各个变量的变化相对比较各个变量的变化
5、相对比较 慢;慢; vv 竞争优势的可保持性比较竞争优势的可保持性比较 高;高; vv 制定战略所关注的是行业制定战略所关注的是行业 选择和定位;选择和定位; 动态竞争条件动态竞争条件 vv 影响企业竞争的变量大量影响企业竞争的变量大量 增加;增加; vv 各个变量的变化明显加快各个变量的变化明显加快 ; vv 竞争优势的可保持性降低竞争优势的可保持性降低 ; vv 制定竞争战略所关注的重制定竞争战略所关注的重 点是:竞争互动;点是:竞争互动; DateDate 8 8 在在增加当前优势的同时,创造新的优势;增加当前优势的同时,创造新的优势; 在当前竞争优势已经耗尽的时候,才开始建立新的在当前
6、竞争优势已经耗尽的时候,才开始建立新的 竞争优势;竞争优势; 时间时间 ( (年年) ) 1010 攻击攻击 开拓市场开拓市场 遭遇反击遭遇反击 从可持续从可持续 竞争优势竞争优势 所得的所得的 回报收益回报收益 传 统 的 进 化 方 式 静态条件下企业竞争的模式静态条件下企业竞争的模式 DateDate 9 9 时间时间( (年年) ) 1010 动态条件下的竞争模式:通过获动态条件下的竞争模式:通过获 取短暂优势建立持久优势取短暂优势建立持久优势 5 5 1515 攻击攻击 开拓开拓 遭遇反击遭遇反击 从可持续从可持续 竞争优势竞争优势 所得的所得的 回报收益回报收益 DateDate1
7、010 1010 5 5 1515 企业不断前进保持企业不断前进保持 下一个优势下一个优势 攻击攻击 开拓开拓 遭遇反击遭遇反击 时间时间 ( (年年) ) 从可持续从可持续 竞争优势竞争优势 所得的所得的 回报收益回报收益 通过获取连续的短暂优势而建立通过获取连续的短暂优势而建立 持久优势持久优势 DateDate1111 3 3、动态竞争与完全竞争的区别、动态竞争与完全竞争的区别 qq 完全竞争是指一种不存在竞争优势的状完全竞争是指一种不存在竞争优势的状 态,而动态竞争是指竞争优势存在,但态,而动态竞争是指竞争优势存在,但 难于保持的状态。难于保持的状态。 qq 完全竞争是经济学家喜欢,而
8、企业家不完全竞争是经济学家喜欢,而企业家不 喜欢的状态。因为进入和退出的障碍不喜欢的状态。因为进入和退出的障碍不 高,这种状态只能够是短期的。高,这种状态只能够是短期的。 DateDate1212 二、动态竞争的性质和特点二、动态竞争的性质和特点 DateDate1313 动态竞争 行动和回应塑造了 每个企业在经营战略 层面的竞争地位 竞争回应又 导致原来引发 争端的企业 再度行动 一间企业的 行动会招致竞 争对手的回应 企业的战略行为 本质上是动态 1 1、竞争本质上就是动态的、竞争本质上就是动态的 DateDate1414 2 2、竞争优势是难于保持的、竞争优势是难于保持的 n n 自动可
9、以过时;自动可以过时; n n 模仿和学习;模仿和学习; n n 改变游戏规则改变游戏规则 DateDate1515 3 3、战略定位是一个相对的概念、战略定位是一个相对的概念 伊甸园伊甸园 死亡谷死亡谷 成本优势地带成本优势地带 差异优势地带差异优势地带 竞争地带竞争地带 危险地带危险地带 大大 差异差异 小小 低低 成本成本 高高 DateDate1616 4 4、动态竞争的关键:、动态竞争的关键:“ “互动互动” ”代替代替“ “行动行动” ” “ “ 动态战略互动动态战略互动 ” ” vv 竞争主要是竞争对手之间的互动;竞争主要是竞争对手之间的互动; vv 竞争对手只能够在互动中寻求暂
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