G B 国标_体系表(07-5-9增改返回).doc
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1、按照公司要求运行,重点是竣工资料;(10)程序管理的各项资料收集,存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件;(11)协助做好办公室的各项工作;(12)跟踪及督办计划内部门员工的各项工作;(13)维护和执行管理手册中的相关工作;(14)监督和协助员工正常工作;(15)明确施工目标:符合有关规定及甲方的相关要求。8、材料员职责(1)确定现场物资管理目标,制定现场材料管理措施。(2)参与施工组织设计,做好现场平面布置规划。(3)按照施工进度计划,做好现场用料分析,编制材料用料计划及时组织材料进场,保证施工生产需要。(4)严格执行验收和复验制度,妥善保管材料,做好余料回收。(5)严格按平
2、面布置合理堆放材料,尽量一切就位。(6)掌握未完工程量,调整用料计划,控制进场。(7)及时拆除临时设施,回收处理废旧材料。(8)进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。9、施工员职责(1)负责工程开工前期各种手续的催办工作,临建的报批,建设,组织人员及材料、机械的进场;(2)配合公司技术负责人编制项目总进度计划报经理审批;(3)按照审批的计划,协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划,并备案管理,以日报形式递交主管审批;(4)负责处理施工期间各种技术,质量,安全,文明施工,材料;进场等各技术问题,并定期以文字形式向经理汇报,不断学习和改进施工技法;(5)负责施工设备和机具的管理工
3、作;(6)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结;(7)负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本等方面)(8)组织项目各项施工和竣工验收工作;(9)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导,及竣工前的资料收集汇总交圈工作;(10)负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施;(11)负责工程竣工,项目经理部尚未解体前的,用户服务工;(12)经理部解体后负责将有关资料进行接管,直到保修工作全部完成收回结算款为止。第五节 有效控制质量、工期、成本三大目标施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标
4、、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制,从而取得较好的经济与社会效益。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系:在项目施工过程中,若确立较高的质量目标,则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制,才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织者,指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成,势必人工工价,待遇会相应提高,有些工序需要工人精雕细琢,也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用,也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料,并科学使用到合理的位置上,才能达到以既定质量目标,但采购的成本往往会增加,因
5、此要采购到优质合适材料,就要“货比三家”,选购的时间相对延长。二是施工机械的要求也不同,陈旧设备必须更新换代,投入使用的应该是性能好,选进技术运用程度高的新设备,一次性投资大,周转摊销费用高。为了提高施工质量,必须根据工程实际,制定切实可行的施工方案。 三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境;质量保证体系,质量管理制度等管理环境;只有采取相应的措施,才能使之成为保证质量的优良环境。因此,前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分总值发项工程质量。当然这种情况不是多见的,这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时,由于取得了较高的质量,又会减少因质量缺
6、隐而引起的返工,相对地缩短工期,避免了返工费用,也减少了保修期内的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统一的一面。综上所述,质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此,在确定目标值时,不可能达到三个目标都是最优,也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响,进行各方面的分析比较,做到目标最优化。应当注意的是,工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量优良是必须优先予以保证的,并力争在此基础上使整个目标系统最优,满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平,让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚定基础。第六章 施工准备工作第一节 施工准备工作我
7、公司将精心进行现场准备,物资准备,技术准备,劳动力准备工作,保证工程顺利进行。1、现场准备按照现场总平面布置场区,与实际条件相结合,完善各种临时设施的搭建工作。2、物质准备(1)依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划,并由材料管理负责人组织计划进场。依据本工程的施工图纸,计算出各主要材料用量及进场时间。(2)材料进场时间须经专人验收,对某些特殊部位的材料会同监理,建设单位共同进行严格验收,严格管理制度,对各种材料按规范和规定要求进行检验。(3)对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料,在采购前坚持样品送报制度,经建设单位或监理批准后方可采购。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆
8、放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。3、技术准备(1)及时组织有关人员认真学习施工图纸,领会设计意图,组织图纸会审。根据工程实际情况编制精品工程策划书,在此投标阶段施工组织设计的基础上,编制主要分项工程的施工方案,对特殊过程编制其作业指导书,进行现场平面布置的设计。精品工程策划书在合同签定后一星期内完成,特殊过程的控制严格按照公司的质量体系程序文件中的程序执行。(2)组织管理人员对装修设计思想、主材选择、构造作法等进行技术交底。(3)经理部的施工管理和技术管理,采用计算机辅助手段配备专业质量控制及检测工具。(4)掌握本工程选用的各种装饰材料的技术性能。根据施工进度计划拟制定(施工前调整、
9、制定)编制本专业分项工程的施工方案及特殊过程的施工作业指导书,技术交底及分项施工方案预先做好施工准备事项。 4、其他技术准备: (1)坐标点的复核:复核坐标点,作为施工的依据。 (2)施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集准备齐全。 (3)技术工作使用的仪器仪表(经纬仪、水准仪、激光铅直仪等)到位,并经过检测部门检测合格。 (4)认真进行审图,组织图纸会审。 (5)材料试验等需提前确定的尽快进行,以免耽误工程需要。 (6)管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训,明确质量目标。 (7)大力对新技术、新材料、新工艺进行推广。积极开展QC活动,成立QC小组,对施工中技术难关、质量通病、现场管理
10、进行攻关,以确保质量目标的实现。5、劳动力准备根据该工程本工程的工作量、进度,质量确定劳务队伍及各种工种人员数量,在开工前确定劳务队伍,并办好各种手续。第二节 临电设计1、根据现场情况与工程量,现场供电为四级配电,即总箱、二级箱、三级箱、手提箱,两级空开、三级漏电保护。供电系统采用三相五线制,主干电缆采用重型YCW电缆。2、设备选型及要求各箱总开关均为空气开关,出线开关为带漏电空气开关。所有二级箱进线电缆均有5-6米的余量,以备适量移动;另外配若干手提箱。第四节 管理措施序号编制文件(管理措施)编制人审核人1标后施工组织设计项目经理技术负责人业主、监理2质量计划书项目技术负责人监理3环境管理方
11、案项目经理业主、监理4临时设施方案(平面布置图)项目技术负责人业主、监理5临时用电方案及管理办法电气工程师业主、监理6临时用水方案及管理办法专业工程师业主、监理7成品保护措施项目经理业主、监理8安全、消防保证措施安全负责人监理9材料进货、验收和管理办法材料员、技术负责人项目经理第七章 施工现场总平面图1、施工平面布置原则我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行,并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。2、施工总平面要求:(1)工地办公室: 临时办公室布置的原则是便于管理。工地办公室设置只是临时的,将随施工的进行,在不同房间内进行搬移。 (2)材料仓库:在施工现场按需设置临时材料堆放区,同时
12、建一个小型机具及贵重物品仓库,存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。(3)临时材料堆放处:设置一处临时材料堆放处,如基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板等材料,临时材料堆放处布置的原则是不影响前期施工。临时材料堆放处只是临时的,将随施工的进行,在不同房间内进行搬移。 (4)生活设施:现场工人均不得在现场居住。我公司工地现场派驻保安及库管,保安要在工地安排长住,不分昼夜巡视工地,卫生间使用临时卫生间。(5)施工用水:进场后设临时用水区。(6)临时用电:进场后设置分配电箱。由分配电箱供给现场施工用照明。各工队配备手提式小电箱,施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆,应采用三相五线制,单相
13、三线制,所有临时用电线、电缆,均需用支架架设,决不允许拖地。(7)施工垃圾的管理:现场设置专人进行卫生清理,保证施工现场卫生。集中后及时清运至室外垃圾临时堆放点,垃圾分类堆放、封闭围挡、控制污染。保证每天按需及时、彻底清运。(8) 现场消防器材按装饰装修施工现场的消防要求进行配置,每三个灭火器位一组,并设置消防沙、消防桶。第八章 施工部署第一节 工序的安排和工期的保证问题本工程招标文件要求的施工工期75日历天,我公司根据仔细研究现场和图纸,并根据以往工程的施工经验,我公司将此工程分为三个段、一个保证的概念。三个段为工程准备阶段、工程实施阶段、工序收尾阶段。工程准备阶段包括对以上施工区的移交、清
14、理和全面封闭。对全面展开施工措施设施的全面布点、布控。工程临电、办公室、库房、消防设施及相关标识的部署,施工临时消防系统的设立,完成两次独立的测量和放线工作,二次深化设计工作也需在这一阶段完成。工程实施阶段将对顶、地、墙按合理安排的原则,各工序全面展开和完成。具体详见施工部署。工程收尾阶段是完成精品工程的关键,工程收尾阶段主要包括工程细部修补、收口交界处打胶处理、不合格施工项目整改、现场清洁清理等工作。一个成功的工程除了要有一个成功的开工进场工程、一个成功的施工组织过程,更应该拥有一个成功的工程收尾过程,评价是否达到装修标准,除了材料的豪华,更应有高超的装修水平。用细致的工程收尾过程呈现给业主
15、一个合格的工程,真正做到善始善终。一个保证是指保证本工程质量验收达到优良标准,工期目标为60日历天。第二节 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为:1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措
16、施。7、做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可能的方便服务。8、运用电脑辅助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理。9、准备工作完成后,即可全方位进入施工状态,临设用具场外加工,到现场拼装即可,机具设备按照不同工艺备齐,随用随调,用完后撤出现场。10、进场前做好界面划分及制定工序控制点指导施工;作好项目的方案。11、进场前还要做好施工图预算,确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。12、对与设计图纸不符之处进行调整、复合;对天棚吊顶进行布置,尽快完成布局的统一施工,便可使工作面展开,提供天花和地面装饰分割线调动更多的劳动力投入施工,这是工序安排的第一步。13、 塑胶地板等材料的订
17、货时间和订货周期是工程施工工期的关键。第三节 本工程主要施工工艺要求1、塑胶地板工程,要达到“平如镜、色无差、缝难辨,横平竖直,粘贴牢靠”。2、木制作方面要做到“平直有度面无色差,对纹对路,打磨光滑”。看得见的地方要美观无暇,看不见的地方要有触光感;3、油漆一般使用进口哑光漆,不求完全反光,要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”,一般的木料油漆要达到“五油五磨”,效果要“哑中有光,光而不耀”;4、除以上项目外,还要注意细部的工作,于“细微之处见精神”。比如踢脚线的对接安装,五金件的安装等,都要有“精品意识”。5、吊顶工程(1) 对于重要部位的石膏板缝隙处理,采用玻璃纤维
18、网络格胶带取代穿孔纸带,玻璃纤维网络格胶带成品以浸过胶液,具有一定的挺度,并在一面涂有不干胶,方便粘贴,同时具备优异的拉结性能,可以更有效的阻止板缝开裂。对于纸面石膏板需要包边的部位,用金属包边条做好包边处理。(2) 轻钢龙骨与建筑基体表面接触处,一般要求在龙骨接触面的两边粘贴一根通长的橡胶密封条,以起防水和隔声作用。第四节 施工现场的材料管理措施因本装修工程施工中工程材料的保管工作难度较大,特制定一些管理措施:1、先进场搭建一些临时设施及前期需用材料,然后根据施工进度情况分批安排施工用料进场。2、施工材料的进出过程中,门卫要严格进行把关,防止材料丢失和遗漏。3、材料仓库由专人看管,进场材料要
19、分门别类堆放,并在工序作业前,对材料进行复核(核查现场材料质量及原始报告),若不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡,手续齐全。及时进行现场清理,做到随作随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4、严格控制来料的规格、材质,使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化学实验的应向工程部汇报,由技术检验部门抽验。5、 对主材及重要材料进场,必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单,才能在工程中使用。第五节 装饰工程专项施工方案1、精确放线(1)根据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。(2)在总平面中按
20、功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。(3)根据立面图的设计要求,采用水准仪标识,水平管定位法,标出各功能区域的实际标高定位。(4)以立面图的分格及造型设计,在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。(5)对天花吊点进行精确放线,排列天花基础施工吊点,网格线。(6)门边线等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。(7)施工人员于施工前,由施工技术人员现场进行技术交底,依据设计图纸用墨线划出装修物的位置,经技术人员勘查无误后,方可进行施工,一切尺寸准确性以图纸设计为准。(8)墙顶地装饰完成线。(9)开关面板等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。(10)墙面造型的分割交接的
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