污水提升泵站施工方案.doc
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1、职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。j、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目目标责任制,增强施工管理人员的责任心和使命感。k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款,使工程各项指标达到业主满意。2、各相关职能部门职责:a、项目经理:项目经理在南充市白塔中学新校区教学综合楼工程施工项目部管理下对该工程进行全方位管理,代表公司履行合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标,并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责,并负责本工程的对内、对外协调工作,加强对各种资源进行有效组合,从而达到项目目
2、标的实现。b、项目总工程师:负责本项目的施工技术管理工作,组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施;编审进度计划和材料需用计划;监督检查工程质量,收集、分析各种检测数据并提出改进措施,带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底,并监督执行;同时负责资料的收集整理归档工作。c、质安组:制定和实施监督检查计划,对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告,并提出所发现问题的纠偏措施;对不符合质量、安全规定的活动进行纠正;参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作;贯彻执行JGJ592011标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准,负责现场安全生产、文明施工的检查
3、,以及资料的收集整理工作;对工程质量负监督检查、指导责任。d、工程组:负责对工程项目的组织和实施,利用现有资源情况,按现行的技术标准,保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达100%,并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划,按计划要求达到进度要求。在项目实施过程中,保证安全生产,达到人员零伤亡的目标。e、技术组:及时做好工程实施的技术保障工作,编制科学的施工方案及进度计划,负责对各种资料收集整理存档工作,及时将工程执行情况汇总上报,并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。做好工程测量及检测工作,为道路工程施工提供可靠的技术保证。f、物设组:负责施工现场的全面物资材料管理、施
4、工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理;加强对材料工作的管理,及时提供合格供应商资料供项目部评审选择。按计划采购合格的各类材料,并负责其保管。严格履行材料的出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管,制定严格的保证措施,并有专人负责,做到安全可靠。g、合同组:负责与合同相关的事务,编制施工图预算及竣工决算;编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析,并传递到各部门。在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证,为工程决算创造条件。 h、办公室:负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。i、财务室:负责整个工程项目的资金管理,有责任在施工拨款紧张时筹备资金,保证施工生产的正
5、常进行。j、工地试验室:管理现场各种试验仪器、工具;负责工地现场自检项目的实验检测工作;送试本项目所需的钢筋、水泥、砖等原材料的物理力学及化学检验试验;负责收集材料的原始证明件,及时填写整理实验报告表,按期送交资料管理人员存档;负责项目部各种量具仪器的检查送检工作等。k、施工队主要职责:将具体工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量按时完成任务。及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包,做到施工任务层层承包,职责分明,落实到人,每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核,奖优罚劣。对各分项工程的质量情况进行自检、互查,及时总结、及
6、时纠正,不断提高自己,并做到当天完成的部位当天检查,问题不过夜。资源投入时采用小流水作业。本项目先地下后地上,先主体后装饰,分部分项进行平行搭接、交叉流水作业。在工程全面实施的同时,应加大对重点控制工程的投入,保证重点工程的如期实施和完成。第四章 项目控制目标的制定4项目控制目标的制定4.1项目控制目标的制定程序 项目经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据 与公司签订目标责任书确定控制目标 编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度控制目标 落实控制目标明确责任 责任者提出控制措施4.2项目目标控制
7、的全过程也即施工项目管理的全过程 项目目标控制事先控制 事后控制事中控制总结结算项目施工验收交工投标签约施工准备 施工项目管理控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施工.实现计划工期,(合同工期)要求网络图法质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳
8、动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法 4.3本工程项目目标控制的基本任务与方法:第五章 施工进度计划5.1 质量目标实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%。5.2 安全目标(1)无人身重伤及以上伤亡事故; (2)无交通死亡事故;(3)无重大行车事故;(4)无等级火灾事故。5.3 工期目标该工程建设单位要求工期为320个日历天,根据该工程的实际情况和我公司的实力,确定该工程总工期为320个日历天,按业主要求的工期完成。5.4 现场管理目标严格按照JGJ59-2011标准组织现场管理,
9、争创“南充建筑行业安全文明施工现场”。5.5 施工管理目标和主要措施(1)施工技术质量管理目标及主要管理措施1、在招标文件的基础上,根据公司对工程质量的要求,本工程的质量管理目标为:主体合格装饰优良。2、为了实现以上管理目标,我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现:a、严格和高标准地贯彻已颁布的各级质量体系文件,巩固并完善项目部质量管理和保证体系,不断充实和学习新的管理方式,运用先进的管理软件和控制手段强化管理的全过程监督作用,不断强化全体施工管理人员的质量意识和质量责任感,督促各类质量体系人员质量职责的落实。b、成立技术攻关小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关,确保工
10、程无质量通病,对梁、柱、板结构质量严格控制,保证柱、梁、板结构几何尺寸、平整度和垂直度,达到清水砼质量要求。c、本工程所用的模板计划全部采用公司新购的一批钢模板,脚手架采用钢管扣件式脚手架。对施工工艺和质量检测严格把关,使混凝土结构达到清水混凝土质量要求,确保本工程结构质量创优目标的实现。d、严把材料关,保证所有进场材料全部达到设计和现行国家规范要求及政府部门对建筑工程材料的最新要求,材料进场必须有合格证、质量保证书并经建设方代表和监理工程师现场抽样送检合格后方可使用。e、根据实际情况认真编制专项施工组织设计(施工方案),加强技术交底工作。f、健全质量检查制度,建立完善的质量奖惩制度,坚持每周
11、一次的质量大检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题要追查原因,找出对策,并及时进行处理和改进。g、对质量目标进行责任分解。地基基础部分:质量责任者为项目经理、施工员、质检员;主体工程:质量责任者为项目经理、施工员、质检员及木工班长、瓦工班长、钢筋班长;楼地面工程:质量责任者为项目经理、施工员、质检员及瓦工班长;门窗工程:质量责任者为项目经理、施工员、质检员及装饰班长;装饰工程:质量责任者为项目经理、施工员、质检员及装饰班长;屋面工程:质量责任者为项目经理、施工员、质检员及防水班长;水电安装工程:质量责任者为项目经理、施工员、质检员及水电安装班长;市政工程:质量责任者为项目经理、施工员、质检员
12、。(2)安全管理目标及主要管理措施1、安全管理目标:确保无重大人身伤亡及设备安全事故,保证项目的安全管理达到“南充建筑行业安全文明施工现场”标准。2、实现管理目标的主要措施a、在施工中严格执行建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-2011),杜绝违章作业。b、健全各种安全管理制度,制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目标并分解和落实到各部门及相关负责人。加强各种安全设施、设备的硬件投入并加强对现有安全设施、设备进行维护和管理。c、加强对管理人员和操作工人尤其是新工人的安全知识教育和培训。d、认真落实上岗人员持证上岗工作。e、积极开展治安综合治理工作,加强对工人进行治安管理处罚条例的学习,杜绝
13、违法事件的发生,为施工区周边营造一个良好的治安环境。f、加强操作工人的三级安全教育工作,做好分项工程的安全技术交底。g、做好施工人员的劳动保障、保险、消防、计划生育等其他外围工作。(3)施工进度目标及主要管理措施为使工程早日建成、交付建设业主使用,为业主提供使其满意的优质服务,项目部将在人员组成、施工工艺,新设备投入,材料供应等方面均按程序和计划精心布置,科学管理、严格实施,计划用320个日历天完成全部施工任务。(4)文明施工目标及主要管理措施1、管理目标:为保持施工场区范围内及周边清洁的环境,同时也因为本工程的重要性,文明施工将始终是施工全过程中极为重要的环节。为此,我们将确保施工现场达到南
14、充市建筑行业安全文明施工现场”标准,并据此标准开展各项管理工作,促进施工现场综合管理水平不断提高,以赢得业主及社会各方充分的信任、理解和支持。2、为实现创建文明工地的管理目标,我们将采取以下几个方面的措施:a、施工现场道路、加工房和材料堆场的地坪未硬化的我项目部将其全部进行硬化。施工平面布置图中设置现场项目部、办公室、微机室、业主监理室、现场会议室、休息值班室、医务室、卫生间、施工人员住宿、食堂、材料库、配电室及材料堆场。b、设立清洁卫生包干制,钢筋加工棚由钢筋班组每天清扫,木工加工棚由木工班组清扫,公共通道、场所每天派专人清扫。施工现场材料分门别类堆放整齐,保持场地的整洁和有序。c、由于本工
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