PWC中国企业改造工具库—3.4a-workshop slides.ppt
《PWC中国企业改造工具库—3.4a-workshop slides.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PWC中国企业改造工具库—3.4a-workshop slides.ppt(50页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、璈砀搀蠀讀缁齓H缀窢佀刀椀崂漃漃漃霄倆漀愀挀栀椀渀最漀渀琀攀渀琀刀攀瘀椀攀眀搀漀挀攀昀昀攀挀昀昀搀愀戀挀挀挀搀昀搀最椀昀倀漀愀挀栀椀渀最漀渀琀攀渀琀刀攀瘀椀攀眀搀漀挀尀尀愀攀昀攀戀攀愀搀攀搀戀刀瀀戀堀焀椀栀攀堀欀猀堀椀娀眀琀儀匀栀樀礀最挀倀戀挀猀攀圀渀唀稀氀砀倀愀礀漀搀漀瘀倀漀愀挀栀椀渀最漀渀琀攀渀琀刀攀瘀椀攀眀搀昀戀戀挀搀搀搀攀攀栀楲阀.楲蝖瘀蝎伀渀琀爀礀唀匀堀栀栀吀欀猀樀匀礀氀爀樀爀焀瘀匀甀嘀甀夀一礀瘀焀樀搀一圀甀圀氀攀礀漀渀琀攀渀琀猀昀爀漀洀漀愀挀栀椀渀最匀欀椀氀氀猀圀漀爀欀猀栀漀瀀倀愀爀琀椀挀椀瀀愀渀琀甀椀搀攀漀愀挀栀椀渀最搀攀昀椀渀椀琀椀漀渀倀搀攀昀椀渀椀琀椀漀渀漀漀愀挀栀椀渀最椀猀
2、琀栀攀瀀爀漀挀攀猀猀漀昀攀焀甀椀瀀瀀椀渀最瀀攀漀瀀氀攀眀椀琀栀琀栀攀琀漀漀氀猀欀渀漀眀氀攀搀最攀愀渀搀漀瀀瀀漀爀琀甀渀椀琀椀攀猀琀栀攀礀渀攀攀搀琀漀倀蠀碰%璈胔-戧&蜀圸4i縀$Performance Appraisal for-GSM SM(店长使用).xlsfad9abab98a64bb183f0575c668a13b4.gifPerformanceAppraisalfor-GSMSM(店长使用).xls2020-71190eb30a0-ae89-45ea-b343-19599eec9744vCtMMv+mAhjHOA5FIfA0d4Na5xYiI0p1vIyfNW2d5v+kp0cNeV
3、A1MJlbLHyS2OgPPerformance,Appraisal,for-GSM,SM店长使用,for,GSM,SM,店长,使用2a82a4cdb1b900ef5fbca95107b33fcf 2006 B&Q China Performance Appraisal For all HO/Regional Office staff use Employee name:City/Region/HO: Department:Position: Grade:Immediate Supervisor: Date Joined:Period Covered: I. PERFORMANCE AGAI
4、NST OBJECTIVES Objectives/Key ResponsibilitiesMeasurable Performance Target Rating L/M/G/E A. B. C. D. Rating: L - Less than expected M - Meets target G - Good, occasional exceed E - Excellent, frequently exceed Overall Comments: II. STRENGTHS AND DEVELOPMENT NEEDS Strength Weakness Development Need
5、s Employees comments IV. OVERALL VIEW OF PERFORMANCE L - Less than expectedM - Meets targetG - GoodE - Excellent Immediate Managers SignatureDate: Next Level Managers SignatureDate: Employees SignatureDate: 2006 百百安安居居(中中国国)绩绩效效考考评评 适用于所有总部及区域办公室员工 被评估人姓名:城市/区域/总部: 部门:职位: 职级:直接主管: 入职日期:被评估时间段: I. 工工
6、作作目目标标完完成成情情况况 目目标标/关关键键职职责责可可衡衡量量的的绩绩效效目目标标 等等级级 L/M/G/E A.销售 全店100%完成公司制订的销售指标全店完成销售金额 元,完成比达到 LFL增长(如无LFL,则空)全店LFL为 B.成本控制 全店可控成本同预算比 (新开店衡量开店费与预算比) 商店实际费用同预算比为 C.库存 全年平均库存金额达到公司库存指标全年平均库存金额为 元,指标为 元 库存周转率达到指标周转率预算 ,实际 D.顾客服务 年至今神秘顾客调查月平均得分不低于90 分的为E;85-89分为G,80-85为M,80 分以下为L 年至今神秘顾客调查月平均分为 无被媒体曝
7、光事件出现媒体曝光事件 起 E.风险控制内审分数不低于80分内审分数为 分 F.人员 HC控制在编制之内为E,未超过5%为G, 超过5-10%为M,超过10%为L 实际商店人数,与预算对比 离职率全年控制在15%之内为E,15-22% 之内为G,22-28%为M,超过28%为L 人均培训小时达标是4小时/人/月实际培训小时数为 G.安全无重大安全事故 H.其它 等等级级: L - 未达标 (未达到全部目标要求) M - 达标 (达到全部目标要求 ) G - 良好 (有时高于目标要求) E - 优异 (优秀超越目标要求) 综综合合评评价价: II. 优优势势与与弱弱势势 优优势势 弱弱势势 发发
8、展展需需求求 员员工工意意见见 IV. 整整体体绩绩效效评评估估结结论论 L - 未达标M - 达标G - 良好E - 优异 直接主管签名:日期: 上一级经理签名:日期: 员工本人签名:日期: 黄嘉文0002000006其他文案20200711120028430/hnsFb4uK3OFW5aGVaBvOK5h7l3dHwGsSk0u2kMfhZ1xukm1Dqf26OsICFg3s8Rn 2006 B&Q China Performance Appraisal For all HO/Regional Office staff use Employee name:City/Region/
9、HO: Department:Position: Grade:Immediate Supervisor: Date Joined:Period Covered: I. PERFORMANCP0$%璈瀀蠀瀀讀缁H缀窢佀刀椀鼂愃愃愃倆爀漀昀椀氀攀爀戀愀洀瀀瀀栀椀渀愀瀀瀀琀戀愀昀愀戀攀攀愀昀搀昀挀戀搀戀昀最椀昀倀爀漀昀椀氀攀爀戀瀀栀椀渀愀瀀瀀琀尀尀昀愀昀愀愀攀昀攀挀攀戀攀戀攀戀攀攀攀刀氀堀猀昀氀昀猀欀稀瘀爀圀堀甀圀焀眀渀氀倀爀昀眀一匀氀眀栀吀渀氀琀愀砀倀爀漀昀椀氀攀爀戀愀洀瀀瀀栀椀渀愀倀爀漀昀椀氀攀爀戀愀搀搀挀昀昀昀挀昀昀攀搀怀I栀楲楲楲昀u楲蝖瘀蝎甀戀欀倀一儀攀挀挀砀伀吀琀瀀欀嘀稀渀儀儀樀戀匀嘀搀
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PWC中国企业改造工具库3.4a-workshop slides PWC 中国企业 改造 工具 3.4 workshop