2-地图(比例尺等高线地形图)【教学案】.doc
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1、系及相关的协调计划 集团财务管理制度第三阶段 内部激励体系设计协信集团要实现其极有挑战性的战略目标,必须吸引和培养一批优秀的管理队伍和专业人才队伍。现代人才竞争比资本和市场竞争更加激烈,同时为了让他们的才能和潜能得以充分发挥,协信集团必须尽快建立一套职业发展体系和相对应的工资和报酬体系,实现人力资源投入产出的最大化。基于这样的考虑,我们也可以提供这方面的支持。该模块成功的关键在于企业人事部门的参与。根据我们的经验,该模块需要4周左的右时间。模块7 内部激励体系在这一模块里我们将分析协信集团现有工资和报酬体系、收入水平和激励手段,分析国内成功的民营/外资企业的激励体系,同协信集团有关负责人共同研
2、讨确定,具体包括: 工资的分级和分档结构 岗位与工资级别的对应结构 固定工资与变动工资的结构、变动工资的考核办法 薪酬调整的幅度、办法和决策流程 提高员工主动性和忠诚度的激励方案建议交付品 协信集团员工激励制度模块8 方案培训及推行实施指导协助协信集团开展对这项目内的方案的实施以及培训,主要工作内容包括: 针对改进的流程、组织架构和业绩评估对协信集团开展培训的工作 协助协信集团人员推行实施上述改善的流程交付品 为期5天的培训 为期十天的推行实施指导第四阶段 方案推行以及运行效果的评估与修正模块9 运行效果的评估与修正在方案正式运行四个月后,我们将用一周的时间,通过研讨会等形式,对所制定的方案进
3、行效果分析,并根据出现的问题对方案进行相应的调整。具体包括: 执行过程中出现问题的分析、归纳和原因分析 相应的调整方案或解决方案交付品 方案运行评估报告以及相应的调整方案D. 项目组织和人员安排根据我们的经验,我们建议有以下三级项目组织: 项目执行委员会:任务是对项目进行总体的指导和做最终决策。建议协信集团方面由吴旭董事长负责。罗兰贝格公司将许健先生出任此项任务。许健先生拥有二个欧洲硕士学位,是罗兰贝格国际管理咨询(上海)公司的负责人,拥有多个大型项目的管理经验。 项目经理:任务是对项目的日常工作进行管理,实现项目执委会的意图。建议协信集团方面指派高级管理人员担任项目经理,罗兰贝格公司将由吴琪
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