2.投标须知.docx
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1、德 信 诚 培 训 教 材 物料需求计划 MRP 主要内容 从 MRP 到 MRPII MRP的特点 库存信息 物料清单 BOM的计算方法 10-1 从 MRP到MRPII MRPII 发展的4个阶段: (1 (1)MRPMRP阶段:阶段:从定货从定货( (Ford)Ford)点到点到MRP(OrlickyMRP(Orlicky);); (2) (2) 闭环闭环 MRP MRP 阶段阶段:计算机普及促进信息快速传递,:计算机普及促进信息快速传递, 根据市场变化调整计划,并对能力进行平衡;根据市场变化调整计划,并对能力进行平衡; (3 3)MRPII MRPII 阶段阶段:企业的效益如何?加入财
2、务信息:企业的效益如何?加入财务信息: 采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示,采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示, 整个供货整个供货- -生产生产- -销售销售- -服务形成一个价值链。服务形成一个价值链。 3 3个流:物流、信息流、价值流紧密结合在一起。仿真功能;个流:物流、信息流、价值流紧密结合在一起。仿真功能; (4 4)ERPERP阶段阶段:9090年代初年代初GartnerGartner公司首先提出的概念:公司首先提出的概念: 面向全球的供应链管理:多语种、多币制、多税制,多国工厂理;面向全球的供应链管理:多语种、多币制、多税制,多国工厂理; 最新网络通信:图形
3、界面、关系数据库、不同平台互连最新网络通信:图形界面、关系数据库、不同平台互连- ; 企业业务流程重组(企业业务流程重组(BPRBPR):):包括企业内部和外部重组;包括企业内部和外部重组; 与其他先进管理制度结合:与与其他先进管理制度结合:与JITJIT、OPTOPT、LPLP、AMTAMT、SCMSCM、AgileAgile. . MRP的定义 2001/2/2 1 美国生产与库存控制协会(APICS:American Production and Inventory Control Society) 对物料需求计划的定义: 物料需求计划就是依据主生产计划(MPS)、物料清单 、库存记录和
4、已订未交定单等资料,经由计算而得到各 种相关需求(Dependent demand)物料的需求状况,同 时提出各种新订单补充的建议,以及修正各种已开出订 单的一种实用技术。 MRP的宗旨和指导思想 2001/2/2 1 宗旨:在正确的时间正确的地点得到正 确的物料资源 思想:当物料短缺而影响整个生产计划 时,应该很快提供物料,当主生产计划延 迟以及推迟物料需求时,物料也应该被 延迟。 2001/2/2 1 MRP的集中管理 q MRP把企业中的各子系统有机地结合起来,形成一 个面向整个企业的一体化的系统。 q MRP的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子 系统在统一的数据环境下工作。 q M
5、RP具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各 种未来将会发生的结果。因此,它也是企业上层管理机 构的决策工具。 MRP的运行的先决条件2001/2/2 1 v必须得到高层管理重视 MRP应当被高层领导所接受,同时,需要深入的教 育和培训,强调MRP作为闭环、集成和战略性的计划 v 过分强调人员的培训 MRP往往被描述成一个运行公司的完全的独一无二 的系统,其实施的效果如何,取决于人的作用 v MRP与JIT如何结合的问题 MRP是一个强调推动的系统,这与先进JIT的强调拉 动的系统向背,此为MRP的一大缺点 MRP的计划对象 2001/2/2 1 物料需求计划(MRP)是基于非独立需求的。
6、非独立需求的意思是每一个物料的需求都是由 更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和 发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料 项目。 决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单 的乘法运算过程。即如果生产一个部件A需要5 个部件B,则生成5个部件A则需要25个部件B MRP回答的基本问题 2001/2/2 1 q 我们将制造什么按主生产计划 q 用什么来制造物料清单(BOM) q 我们具备什么库存记录文件 q 我们还需要什么生产计划和采 购计划 计划完成情况分析报告 急件催派报告 近期重点需要的物料报告 2001/2/2 1 MRP系统在总的生产计划中的地位 顾客订货 产品需求预 测 生产作业计
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