(6)彝族的《医算书》.doc
《(6)彝族的《医算书》.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(6)彝族的《医算书》.doc(11页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、。 (拟用于本工程项目的主要施工设备配备情况见附表一) (拟配备的试验和检测仪器设备表详见附表) 2.3.4 施工总平面施工总平面布置布置 施工总平面布置主要划分为安装预制区、生活区、材料库等。 具体见施工总平面布置图见附表。 2.3.5 管理力量的优化配置管理力量的优化配置 我公司为本工程早日完工,确保合格工程,加强公司整体人财物的综合调配力度, 以保证项目部正常运转。根据项目管理的三控制、二管理、一协调(即进度控制、质 量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调)及公司项目施工管理细则,使 项目部管理人员,对施工进行全过程、全方位的规划,组织、控制、协调工作。 2.3.6 施工项目组织
2、机构施工项目组织机构 本工程项目部设项目经理一名,由公司选派一名具有项目经理资质和丰富管理经 验的人员担任,在现场设专职质检员负责施工质量专检,设资料员一名负责搜集、整 理工程技术档案资料。设副经理一名以及相配套的其它成员。 3、项目部岗位职责、项目部岗位职责 3.1 项目部职能构成项目部职能构成 本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管 理、安全和场容管理而设置,并严格按公司项目运行管理细则规范运行,确保本 机构职能齐全,行为规范,使项目部在施工全过程始终处于有效,良好运行状态,以 保证工程合格。 3.2 主要管理人员职责主要管理人员职责 3.2.1 项目经理项
3、目经理 3.2.1.1 编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标,在到位后三天内完成。 3.2.1.2 项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。 3.2.1.3 调度配置各生产要素的优化运行,组织对工期、质量、成本、安全及场容 标准化管理的全面监控。 3.2.1.4 组织定期分析工程成本并采取相应的措施,实现规定的承包与考核指标, 按时回收资金,保证按时上缴各项费用。 3.2.1.5 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。 3.2.1.6 主持项目管理班子成员的考核及分配。 3.2.1.7 对工程项目全过程负责。 3.2.2 质量员质量员 3.2.4.1 认真熟悉图纸,参加图纸预
4、审和会审,是图纸会审的发言人,整理图纸会 审记录并分发有关人员。 3.2.4.2 编写施工组织设计、施工方案和各项技术措施。负责技术交底和设计变更 洽商,除建设单位和设计单位签字外,并由项目经理签字并加盖项目部公章后,分送 有关部门。 3.2.4.3 负责技术翻译工作,编制成品、半成品、构件及所有外加工的委托。委托 要及时,数量要准确,字迹要清楚。 3.2.4.4 参加工程竣工验收,负责向有关部门报送有关资料和办理验收手续。 3.2.4.5 落实工程的测量、计量、试验,原材料检验和全面质量管理工作,组织 QC 质量小组开展活动。 3.2.4.6 进行隐蔽工程的质量检查评定,对班组兼职质检员进行
5、业务指导。 3.2.4.7 及时准确的填报、收集整理有关部门技术报表和各种技术资料,编写技术 总结,上报并最终归档。 3.2.3 安全员安全员 3.2.5.1 负责做好安全生产、文明施工的宣传教育、培训指导、检查管理工作。组 织编写安全文明施工措施计划和安全操作规程。 3.2.5.2 在项目经理的领导下,组织对进入现场各类人员进行的安全生产、文明施 工的班前、班后教育。 3.2.5.3 参加安全事故分析,并写出事故分析报告。提出奖惩建议,督促落实企业 安全生产规章,防止事故,总结经验和教训。 3.2.5.4 监督作业班组按照安全生产指示要求,实施安全保障措施,检查现场文明 施工状况,杜绝事故隐
6、患。对违章作业,可能造成安全事故或隐患者,有权提出纠正 意见,必要时可下达停工令,并报项目经理处理。 3.2.5.5 按时编制、上报安全生产和文明施工报表。 3.2.3 材料员材料员 3.2.6.1 制定物资管理工作计划和规划,组织制定、完善各项规章制度,加强物资 管理基础建设工作。 3.2.6.2 根据材料供应计划,落实货源,组织材料的进场点验、入库、入帐、结算 工作,严把材料价格关,保证材料供应及时准确、保质、保量。 3.2.6.3 会同计划员编制单位工程材料一次性用料计划和构配件加工定货计划,建 立各种台帐,做到数据准确,交接归口。负责材料结算工作。 3.2.6.4 负责材料成本管理,把
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医算书 彝族