(近十年高考加一年模拟)2013届高三数学理精品专题检测:专题11-排列组合、二项式定理(73页).doc
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1、 福 建 省 质 量 协 会 实施过程 n按对策表的要求逐一实施 n实施完成后要立即确认其结果 n评价和修正采取的措施 n记录实施过程 n应用统计技术 n注意与目标的对比 n碰到困难时的分析 n可修改对策或计划 福州森海企业顾问有限公司 3月21日出台经过修订的关于 岗位定机定人管理制度、设 备点检制度并开始实施。 实施一:做好设备维护、抢修工作 4月3日,由设备科长任队长,成立“抢修110 队伍” ,24小时内随叫随到。 4月份开始,每月组织12次,由设备专业技术人员讲课, 以签到形式组织员工设备知识培训并纳入应知、应会项目 考试。 针对不同矿点石灰石采取 分窑入炉,实施质量跟踪 。 实施二
2、:严把石灰石质量关 3月26日起,料场工作人员每车 进行目测把关,如粒度不均、夹 带杂石等一律拒收不予盖章。 每旬抽查石灰石化学成 份、粒度,对测定不合 格的矿点,立即通知停 止供应进行整改。 3月12日开始司炉工由1小 时改为半小时上炉台通过 烧咀观察火色, 同时化 验室由一天一次改为一天 二次窑气分析,通过对CO 、O2、CO2含量指标进行分 析来指导风气配比。 变频改造及远程控制示意图 主 控 室 M 120m 仪表显示 L1 变 U L2 频 V L3 器 W 实施三:变频技术改造、实施最佳风气配比 4月20日完成变频技术改造 ,通过改变电机转速来调 整流量,调控非常灵活且 做到实时调
3、节,理顺了风 气配比。 通过实践摸索出“料位线倒推 法”,跟踪分析石灰石进入煅烧带煅 烧后直至出料石灰的质量状况。 8月5日出台气烧石灰质量跟踪分 析方法、气烧石灰质量跟踪考 核办法 8月6日执行司炉分窑跟踪石灰质量 负责制。 煅 烧 带 冷 却 带 8m 6.5m 3# 窑 实施四:完善质量 管理制度 成 果布发 八八. .对策实施对策实施 将缺损的夹爪更换为正常的夹爪后,环片夹持状况正常 。 实施实施1. 1.使用完整的夹爪使用完整的夹爪: : b.换上完好的夹爪c.环片夹持正常 a.换下坏损的夹爪 实施效果实施效果: : 更换为正常螺丝后,在观察期间未发生电极头夹歪的现象 。 实施实施2
4、. 2.更换螺丝更换螺丝: : b.换上完好的螺丝c.电极头夹持正常a.换下坏损的螺丝 实施效果实施效果: : 福 建 省 质 量 协 会 效果检查 n与设定的目标进行对比:柱状图、直方 图、折线图。 n效益的计算 1 计算经济效益 v 直接经济效益 v 间接经济效益 v 应扣除QC小组活动费用 2 关于社会效益 福州森海企业顾问有限公司 1、2001年国内同类型气烧窑石灰质量统计表 指标 单位 2、对策实施前后石灰质量变化对比柱状图 质量 月份 烧透率 87.3% 活性度 296ml 2月份 烧透率 89.2% 活性度 316ml 35月份 烧透率 90.8% 活性度 348ml 68月份
5、烧透率 92.4% 活性度 357ml 912月份 制图:林惠明 制图日期:2002、1、3 对策实施后,3# 气烧窑石 灰质量朝着既定目标稳步上 升,9 12月石灰质量指标 烧透率平均92.4%、活性度 357ml,实现了进入全国同类 型气烧冶金石灰质量前三名 的佳绩。 成 果布发 1、吨灰节约煤气71m3,年产石灰22276.5吨,煤气单 价0.035元/吨,计节约资金: (71m322276.499吨)0.03555357.1元 2、吨灰电耗降低3.5Kwh,计节约资金 (22276.499吨3.5Kwh)0.52元40543.2元。 成 果布发 3、按优质优价,吨灰单价提高11.35元
6、,计增利润: (22276.499吨 11.35元252838.3元 石灰质量提高,吨钢灰耗下降1.2Kg,2001年钢 产169.61万吨,石灰均价366元/吨,共产生效益: 169.61万吨105吨0.0012吨366元/吨744927.12元。 成 果布发 通过培训办班增强员工 综合素质的进一步提高 。 继续完善质量管理制度和执行司炉分窑 跟踪石灰质量负责制。 二 严把石灰石进场质量关。 三 一 福 建 省 质 量 协 会 制定巩固措施 n有效的措施纳入有关标准 (编号) n标准的修订(按程序) n现场确认 n巩固期 福州森海企业顾问有限公司 福 建 省 质 量 协 会 十、巩固措施 本
7、QC小组为了巩固已取得的成果,把活动中行之有效的 方法纳入矿工作标准和技术标准,见巩固措施标准化表七。 序号内 容准或范文 号 1 地形修工作地形、地物 点平面位置差,高程差 技准 PLJ1401 2002 2 改山量工作,不断提 高地形修工作技水平 工作准 PLZ1501 2002 福 建 省 质 量 协 会 总结和下一步打算 n总结 n 专业技术方面 n 管理技术方面 n小组综合素质方面 合理化建议 n下一步打算 存在问题: 由于集团煤气用户多,经常存在高炉煤气压力 和一次混合煤气热值频繁波动,导致经加压后 入窑煤气压力和热值不稳定,影响气烧生产。 双预热未能发挥最大效果,有待于进一步探索
8、 。 下一步打算: 面对煤气热值频繁波动、气源不足的客观条件 下,进一步探索双预热效果,稳定提高气烧石 灰质量,展开新的一轮PDCA循环。 福 建 省 质 量 协 会 第四章 QC小组活动成果 福 建 省 质 量 协 会 第一节 QC小组活动成果报告 n汇报、发表与交流小组活动成果 n提高小组成员科学总结活动成果能力 n有形成果:可以用物质或价值形式表现,如 经济效益。 n无形成果:无法用物质或价值形式表现,如 改善工作环境、人际关系、提高检验准确度 。 n成果报告的整理:按活动程序、突出要点难 点、以图表数据为主、通俗、团队精神。 福 建 省 质 量 协 会 QC小组成果发表的准备 n成果发
9、表的作用 n成果发表的准备;道具的使用 n成果发表的组织:引导提问、答辩 、讲评 福 建 省 质 量 协 会 QC小组发布会场要求 1每个QC小组发布时间为15分钟,超过1分 钟扣1分,不足1 分钟以1分钟计。 2会场进行不定时点名,缺席扣0.5分迟到扣 0.2分,冒名顶替双方各扣0.5分。 3按公布的顺序发布,如需调整请与组长商 议,可提到第一个或最后一个。 4评委评分后当场收缴,去掉一个最高分, 一个最低分,平均数为总分。 5对有突出表现的QC小组,可由组长组织现 场评议,评委与代表均可参加。 福 建 省 质 量 协 会 第三章 QC小组的激励 福 建 省 质 量 协 会 QC小组的激励
10、生理需要 社交需要 自我实现需要 高 低 安全需要 尊重需要 誺醹!醹鎇誺醹鎂厱倠醹!髿醹!醹!唆乆蜚厽葓住籩鎂诹醹!醹!醹!鷏醹!唆但楏蝼粺萏鎂偀偐醹!醹鬀重1唊剆螡蘃醹2醹鬀重!倐鎂醹!醹!唅呆蟁若醹醹!艁唃坆舺撱腤鎇撱醹!艁唄坆苎脂艁唃坆蟎脂鎂窼麯醹!艁唃框蜇窼腺鎂醹1脀鎇醹!脀摕劑鎂倠醹!醹!唆酤蝒河舩鴀葕鎂醹!脀鎂醹!瀀艁唃螷腇鎂İ贀輀鎇贀輀鎂認醹!艁嘃儉艴膹鼀瑑鎇醹!艁嘃怉舡苑臫İ鎇醹!嘅艨艐怀骊醹!醹!嘅蝨艐瀀骊醹醹!艁嘄乨苶膺艁嘃乨蟶膺桖偧鎂躯醩!艁嘄杨蝐躯膎嘅桨芰芦醩!袨醹1嘆桨螰芦鎂;K醹1醹鰀恀倐脠鎇,6騀醹1醹!醹!醹!嘊巛苝咻褩醹!諞醹!醹!醹!醹!鷪醹嘊巛蟝咻褩醹!
11、諞醹!醹!醹!醹!鷪醹艁嘃巛矝舁纹腾鎇纹醹!艁嘃旛芹讴膋鎇讴醹!艁嘃绛芧膫0d匀讀缁H缀窢鰀俈刀椀甂儂脃脎脎蜎鬎瀐爀攀琀爀愀椀渀椀渀最焀甀攀猀琀椀漀渀渀愀椀爀攀昀漀爀搀漀挀昀愀搀挀愀愀搀愀搀昀挀昀最椀昀瀀爀攀琀爀愀椀渀椀渀最焀甀攀猀琀椀漀渀渀愀椀爀攀昀漀爀搀漀挀尀尀挀愀戀挀搀攀搀昀挀愀愀戀戀戀戀昀攀昀刀礀攀礀椀挀嘀一欀儀椀猀攀刀欀欀倀倀欀圀吀攀戀椀圀礀欀唀瘀挀猀倀刀一戀欀娀瀀氀攀瀀爀攀琀爀愀椀渀椀渀最焀甀攀猀琀椀漀渀渀愀椀爀攀昀漀爀瀀爀攀琀爀愀椀渀椀渀最攀昀戀愀攀攀挀昀倀爀攀琀爀愀椀渀椀渀最儀甀攀猀琀椀漀渀渀愀椀爀攀圀栀愀琀椀猀琀栀攀欀攀礀爀漀氀攀昀漀爀礀漀甀爀昀甀渀挀琀椀漀渀圀栀愀琀搀漀攀猀
12、礀漀甀爀眀漀爀欀瀀爀漀挀攀猀猀氀漀漀欀氀椀欀攀怀葏腎屝惿葏腎屝圀栀愀琀椀猀礀漀甀爀氀攀瘀攀氀漀昀攀砀瀀攀爀椀攀渀挀攀漀眀氀漀渀最栀愀瘀攀礀漀甀戀攀攀渀眀漀爀欀椀渀最眀椀琀栀漀搀愀欀怀譎尀罙屝虏圀栀愀琀椀猀琀栀攀戀甀礀椀渀最瀀爀漀挀攀猀猀漀昀礀漀甀爀挀氀椀攀渀琀圀栀漀漀爀栀漀眀洀愀渀礀瀀攀漀瀀氀攀昀爀漀洀礀漀甀爀挀氀椀攀渀琀挀漀洀瀀愀渀礀礀漀甀甀猀甀愀氀氀礀栀愀瘀攀琀漀搀攀愀氀眀椀琀栀愀琀琀栀攀猀愀洀攀琀椀洀攀怀扏葛葢炍怀聏聟腟扥葎魔圀栀愀琀愀爀攀愀猀漀昀礀漀甀爀眀漀爀欀搀漀礀漀甀搀漀眀攀氀氀怀屝魔扥靧鑟圀栀愀琀愀爀攀琀栀攀欀攀礀瀀爀漀戀氀攀洀猀琀栀愀琀礀漀甀昀愀挀攀椀渀礀漀甀爀樀漀戀怀屝葎腎圀
13、栀愀琀愀爀攀愀猀漀昀礀漀甀爀眀漀爀欀爀攀氀愀琀椀瘀攀琀漀猀愀氀攀猀搀漀礀漀甀渀攀攀搀琀漀椀洀瀀爀漀瘀攀怀魔扥需焀猀猀攀猀猀琀栀攀戀甀礀椀渀最瀀爀攀昀攀爀攀渀挀攀猀漀昀琀栀攀挀甀猀琀漀洀攀爀遒葢炍低結遒葢炍低結焀椀猀琀攀昀昀攀挀琀椀瘀攀焀甀攀猀琀椀漀渀猀琀栀愀琀挀愀渀戀攀甀猀攀搀琀漀搀攀瘀攀氀漀瀀愀渀甀渀搀攀爀猀琀愀渀搀椀渀最漀昀琀栀攀挀甀猀琀漀洀攀爀猀洀漀琀椀瘀愀琀椀漀渀愀氀搀爀椀瘀攀爀猀愀渀搀愀猀瀀椀爀愀琀椀漀渀猀捷蚀蕢葟颕捷蚀蕢葟颕焀攀洀漀渀猀琀爀愀琀攀栀漀眀琀漀戀甀椀氀搀爀愀瀀瀀漀爀琀眀椀琀栀愀眀椀搀攀瘀愀爀椀攀琀礀漀昀挀甀猀琀漀洀攀爀猀絤獙絤獙焀攀猀挀爀椀戀攀栀漀眀琀漀洀愀琀挀栀瀀爀漀
14、搀甀挀琀猀漀氀甀琀椀漀渀猀琀漀挀甀猀琀漀洀攀爀猀椀渀搀椀瘀椀搀甀愀氀渀攀攀搀猀愀渀搀戀甀礀椀渀最猀琀礀氀攀猀湨葢睶卑O衧湨葢睶卑O衧焀攀洀漀渀猀琀爀愀琀攀栀漀眀琀漀最愀椀渀挀漀洀洀椀琀洀攀渀琀琀漀琀栀攀渀攀砀琀戀鞍葢罶抋鞍葢罶焀氀漀猀攀猀愀氀攀猀洀漀爀攀攀昀昀攀挀琀椀瘀攀氀礀焀漀爀攀攀昀昀攀挀琀椀瘀攀氀礀搀攀愀氀眀椀琀栀挀氀椀攀渀琀漀戀樀攀挀琀椀漀渀猀鑗葢醍鑗葢醍焀仰攀最漀琀椀愀琀攀戀攀琀琀攀爀琀攀爀洀猀漀昀猀愀氀攀猀琀爀愀渀猀愀挀琀椀漀渀猀給葙v鱾給葙v鱾焀俰琀栀攀爀猀瀀氀攀愀猀攀猀瀀攀挀椀昀礀瘀荑癛荑蝖瘀蝎最吀夀渀洀欀戀瀀漀栀一渀洀嘀栀倀瘀堀琀瘀最夀刀栀挀眀洀挀圀椀夀眀愀攀倀嘀倀倀爀攀琀爀
15、愀椀渀椀渀最儀甀攀猀琀椀漀渀渀愀椀爀攀圀栀愀琀椀猀琀栀攀欀攀礀爀漀氀攀昀漀爀礀漀甀爀昀甀渀挀琀椀漀渀圀栀愀琀搀漀攀猀礀漀甀爀眀漀爀欀瀀爀漀挀攀猀猀氀漀漀欀氀椀欀攀怀葏腎屝惿葏腎屝圀栀愀琀椀猀礀漀甀爀氀攀瘀攀氀漀昀攀砀瀀攀爀椀攀渀挀攀漀眀氀漀渀最栀愀瘀攀礀漀甀戀攀攀渀眀漀爀欀椀渀最倀全的工作环境 1.1 在所有工作岗位上都要营造安全的环境。 1.2 提高安全知识,培养大楼内发生事故和意外时的紧急处理能力。 1.3应急电话:市内伤病急救120;市内火警119;市内匪警110;派出所报警电话 ,片警 ,北大资源宾馆物业电话62750877。 2、卫生环境 2.1 员工有维护良好卫生环境和制止他人不文
16、明行为的义务。 2.2每位员工负责个人工位的卫生,包括桌面卫生和地面卫生。不许堆放杂品,不许乱丢文件资料。养成良好的卫生习惯,不随地吐痰,不乱丢纸屑、杂物,不流动吸烟。公司公共办公区内严禁吸烟。2.3 如在办公区域发现纸屑、杂物等,随时捡起放入垃圾桶,保护清洁。 2.4 定期清理办公场所和个人卫生。将本人工作场所所有物品区分为有必要与没有必要的,有必要的物品依规定定置管理,没有必要的清除掉。 2.5卫生区域分配:会议室卫生、前台区域卫生及办公区内所有花木照看由前台行政秘书负责;总经理办公室卫生由财务出纳员负责;公司整个办公区域地面卫生由男员工承担,每周一早上清洁一次。2.6严格卫生责任制。对卫
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