present the right person(PPT 18页).ppt
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1、SINOTRUST 新华信管理咨询 长安汽车(集团)有限责任公司 Changan 1 SINOTRUST 新华信管理咨询 长安汽车(集团)有限责任公司 一、外部环境分析 (一)长安集团的战略目标及 思考 (二)中国汽车行业总体分析 (三)国内主要微车生产企业对比分析 (四)部分外国企业在华发展策略 目录 (五)国内主要企业的优劣分 析 SINOTRUST 新华信管理咨询 长安汽车(集团)有限责任公司 Changan 2 SINOTRUST 新华信管理咨询 长安汽车(集团)有限责任公司 长安集团五年发展目标: 长安集团五年的战略目标是2000年确保经济效益稳步增长,2005年主 要经济指标创历史
2、最好水平,2010年巩固和发展中国微车第一的地位 ,成为中国汽车工业的顶梁企业。 50亿 75亿 100亿 200亿 250亿 10万辆 20万辆 30万辆 40万辆 50万辆 2000年2005年2010年 70亿 20万辆 112 亿 35万辆 139 亿 45-50 万辆 SINOTRUST 新华信管理咨询 长安汽车(集团)有限责任公司 Changan 3 SINOTRUST 新华信管理咨询 长安汽车(集团)有限责任公司 汽车行业的关键成功因素: 长安集团要实现既定战略目标,就必须具备: 1、强大的研发能力,完整的产品线 2、强大的自我控制力,强大的营销网络 3、健康持续的盈利能力,通畅
3、有力的融资渠道 4、敏捷、灵活的生产体系 5、强有力的配套能力 6、严格、可靠的质保体系 SINOTRUST 新华信管理咨询 长安汽车(集团)有限责任公司 Changan 4 SINOTRUST 新华信管理咨询 长安汽车(集团)有限责任公司 从对汽车行业分析来看,企业面临巨大的竞争压力和风险 S 结构C 行为P 绩效 需求 消费者持币观望 卖价低廉,逐年降低中国加入WTO 电子商务兴起 国外汽车制造商 的进入 营销 低价竞争 缺乏营销网络经验 研发 自主开发 新产品联合开发 生产 外部化 财务 赢利性普遍 不高 价值创造低 风险性大 地方对汽车使用 的限制 外部冲击 供给 零部件的集中度低 加
4、工质量不过关 材料质量差 国产化技术水平低 进口件供应不及时 技术进口要价高 供应商议价能力高 采用SCP模型对外部环境和行业结构的分析,旨在得出企业在特定的 行业中为保持竞争优势所需要的能力和所能获得的资源 SINOTRUST 新华信管理咨询 长安汽车(集团)有限责任公司 Changan 5 SINOTRUST 新华信管理咨询 长安汽车(集团)有限责任公司 长安集团持续增长需要实行多元化发展战略 问题一: 所有的公司都曾经历过增长,但没有几家公司 能保持长期稳定的增长。 问题二: 经济大环境的周期性波动及其他外界不确定性 因素加大了持续增长的难度。 问题三: 企业内部存在一些不确定变动因素使
5、持续增长 变得更困难 实施多元化战略可以应付内外变化带来的挑战,提高竞争力, 保持公司的持续增长。 第一层面 拓展和守卫 核心业务 第二层面 第三层面 建立新兴 业务 创造有生命力 的候选业务 SINOTRUST 新华信管理咨询 长安汽车(集团)有限责任公司 Changan 6 SINOTRUST 新华信管理咨询 长安汽车(集团)有限责任公司 一、外部环境分析 (一)长安集团的战略目标及 思考 (二)中国汽车行业总体分析 (三)国内主要微车生产企业对比分析 (四)部分外国企业在华发展策略 目录 (五)国内主要企业的优劣分 析 SINOTRUST 新华信管理咨询 长安汽车(集团)有限责任公司 C
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