(2019-2020)【重点资料】高中物理-第一章-静电场-习题课-电场的性质练习-新人教版选修3-1【必备资料】.doc
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1、管理体系时候,对重大环境因素予以充分考虑。5.4.2.10在识别危险源时,应考虑:5.4.2.10.1作业活动中常规的和非常规、紧急和异常的活动;5.4.2.10.2所有进入作业场所的人员的活动;5.4.2.10.3无论是自有的、租赁的、借用的设备和设施可能造成的伤害。5.4.2.11评价危险源时应考虑:5.4.2.11.1该项活动发生事故的可能性大小;5.4.2.11.2人体暴露在该危险环境中的频繁程度;5.4.2.11.3一旦发生事故造成的损失及后果。5.4.2.12当承接新项目或施工过程中的活动、产品或服务发生较大变化或法律、法规及其他要求更新时,应及时对环境因素和危险因素进行补充识别,
2、及时重新评价、确定重大环境因素和重大危源险源,并适时组织识别环境因素和危险源,评价重大环境因素和重大危险源,并及时更新。5.4.2.13当管理体系中某一过程(要素)更改时,对由此引起的其它过程(要素)的变化做出判定,及时策划采取对应措施,以确保管理体系的完整性。5.4.2.14依据对管理目标、指标定期的沟通、检查、评审的结果与所建立的目标的差距,策划如何调整已确定的过程、组织机构、职能分工、产品实现过程的活动,努力提高已确定的管理目标,达到改进目的。5.4.3法律法规及其他要求、合规性评价(GB/T19001-2008准4.2.3 GB/T24001-2004标准4.3.2 4.5.2 GB/
3、T28001-2001标准4.3.2)5.4.3.1公司综合办公室在文件、法律法规及其合规性评价控制程序中规定了如何确认、获得现有法律法规及其他要求的适用性,并跟踪其变化,及时更新。有关职能应适时组织对公司遵守相关法律、法规及其他要求的情况,针对存在问题,及时采取对应措施,实现改进。5.4.3.2公司法务合约部为公司法律、法规及其他要求管理的主控部门,负责组织公司经营、生产等活动所涉及到的所有法律、法规及其他要求的收集、归档、应用和法律纠纷的处理,组织对法律法规及其他相关要求的识别;负责组织公司年度有效文件清单的评审,并组织下发有效文件清单。5.4.3.3公司总部各部门负责各自业务范围内法律、
4、法规及其他要求的识别、获取、更新,确保有效版本的使用,并将收到的新的有关的法律法规及其他相关要求及时传递致法律事务科。5.4.3.4有关部门及时将相关最新的法律法规及其他要求清单有效版本清单传递给各单位,以方便执行。5.4.3.5公司法务合约部应适时组织对遵守质量、环境、职业健康安全管理体系相关法律法规及其他要求遵守情况的评价,并采取对应的管理措施,实现遵守法律法规及其他要求的改进,进一步改进各项工作。5.4.4质量、环境、职业健康安全目标、指标及其管理方案(GB/T24001-2004标准GB/T28001-2001标准)5.4.4.1公司安全环境部依据初始评审的结果和重大环境因素清单、重大
5、危险源清单制定环境管理方案、职业健康安全管理方案,作为指导性意见下发到有关单位,有关单位根据实际情况参照执行;公司、分公司及其他业务主管部门、项目经理部须明确管理目标、指标,并付诸实施,对环境和职业健康安全事故进行预防,实现改进,确保环境、职业健康安全目标、指标的实现。5.4.4.2质量、环境、职业健康安全目标、指标的编制依据(GB/T19001-2008准5.4.1 GB/T24001-2004标准4.4.3 GB/T28001-2001标准4.3.3)(1)公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标;(2)有关法律、法规及其他要求;(3)相关方的期望和要求;(4)重大环境因素和重大危害
6、因素;(5)公司财务状况和经营要求;(6)技术方案的先进性和可选性等。5.4.4.3质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的修订当公司的产品、活动、服务或其他情况发生变化时,公司应及时调整更新质量、环境、职业健康安全目标、指标及其管理方案,正常情况下每年汇总、评审一次。5.5职责权限与沟通(GB/T19001-2008准5.5 GB/T24001-2004标准4.4.1 GB/T28001-2001标准4.4.1)5.5.1职责和权限为确保“三整合”管理体系的有效运行,最高管理者根据实际情况设立适当组织机构(见附表),规定各职能部门和人员的职责、权限(见管理手册中管理职责和相互关系和见过
7、程职能分配表1、2、3。5.5.2管理者代表(GB/T19001-2008准5.5.2 GB/T24001-2004标准4.4.1 GB/T28001-2001标准4.4.1)最高管理者在最高管理层中任命一名管理人员担任管理者代表,其职责和权限见管理手册中管理职责5.5.4.2部分。5.5.3信息沟通(GB/T19001-2008准5.5.3 GB/T24001-2004标准4.4.3 GB/T28001-2001标准4.4.3)公司工程部组织制定、保持信息沟通控制程序,对信息沟通做出了具体规定等。以在不同的层次和职能之间,就公司管理体系的过程(要素)及其有效性进行沟通以加强理解和执行,协调管
8、理,使公司形成内外、上下、左右联系的信息网络体系并对沟通的形式、途径、内容和主要方式以及监督进行了解释和规定。5.5.3.2内部信息沟通的主要内容:(1)质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标、管理方案;(2)重大环境因素、重大危害因素及相关信息;(3)岗位职责履行情况信息;(4)培训信息;(5)过程(要素)的监视和测量信息;(6)审核及管理评审信息;(7)相关法律、法规及其它要求信息;(8)紧急情况及应急响应的信息;(9)质量、环境、职业健康安全事故及其处置信息;(10)员工及相关方的抱怨、投诉、媒体曝光事件等。5.5.3.3内、外部信息沟通的主要内容:(1)顾客对产品质量、服务的投诉或要
9、求;(2)相关法律、法规及其它要求的变更信息;(3)质量、环境、职业健康安全方针的有关信息;(4)质量、环境、职业健康安全检测结果的信息;(5)外部审核与监督检查的信息;(6)相关方的投诉信息、媒体信息;(7)各类报表等。5.5.3.4交流方式电话、信函、电子邮件、黑板报、会议、作业指导书、网络信息平台沟通等。上述交流应应形成记录,记录有关保存。5.5.4职责(GB/T19001-2008标准GB/T24001-2004标准GB/T28001-2001标准)5.5.4.1总经理(1)是公司质量、环境、职业健康安全工作的第一责任人,对全公司的质量、环境、职业健康安全等工作负总的责任。(2)组织贯
10、彻国家和上级有关质量、环境、职业健康安全工作的方针、政策、法律法规和指令,通过各种途径向全体员工传达满足顾客要求和法规要求的重要性。(3)确定公司组织机构,合理分配管理职能,委派管理者代表,确定与管理体系有关人员职责、权限和相互关系。(4)负责公司管理体系的总体策划和企业宏观管理,领导和协调各项保证活动,批准发布管理手册,组织和领导质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施、改进。(5)主持管理评审会议,审批管理评审报告。(6)支持管理者代表和有关职能部门开展工作,为公司的管理体系有效运行提供良好的环境,提供必要的资源。(7)批准公司重大问题的处理和改进方案。(8)主持召开公司级管理会议。(
11、9)对公司重大合同的评审结果进行决策。(10)教育员工树立质量、环保、职业健康、安全和“以顾客为中心”的企业战略思想。(11)结合本企业实际,主持制定公司管理方针、管理目标和中、长期发展规划和管理目标,并组织实施。5.5.4.2党委书记(1)履行党委书记职责,主持公司党建和思想政治全面工作。(2)主抓公司领导班子建设和人才队伍建设。(3)协助总经理抓经营管理工作,分管企业管理和战略管理。(4)负责公司规章制度建设及稳定工作。(5)负责公司总部行政管理工作。5.5.4.3管理者代表(1)按照标准要求建立、保持、改进“质量、环境、职业健康安全管理体系”。(2)审核质量、环境、职业健康安全管理手册,
12、审批程序文件。(3)领导、策划和组织内、外部审核,协调公司、相关方之间与管理体系有关事宜。(4)参与组织制定公司管理方针、目标或指标,组织制定公司中、长期工作规划和阶段性目标并组织实施。(5)审批公司“三整合”管理体系年度内部审核计划和内审报告,向总经理报告管理体系运行状况,将内审报告和体系运行意见提交管理评审会议。(6)督促第一、二、三方审核报告、管理评审报告决定落实情况;适时组织召开相关职能部门负责人会议,对审核报告、管理评审报告及其他决议的实施进行协调和验证。(7)对分管工作及分管部门的工作质量负责,负责落实总经理交办的其他工作。5.5.4.4生产副总经理(1)协助总经理认真贯彻国家和上
13、级有关质量、环境、职业健康安全管理工作的法律法规和指令。(2)负责公司相关质量、环境、职业健康安全管理工作。(3)主持公司生产调度会,负责协调进度与质量、环境、职业健康安全的关系,确保公司的施工生产始终在保证职业健康安全、工程质量和环保的前提下进行。(4)对施工过程中的人、机、料、法、环等生产要素进行协调。(5)负责公司应急准备与响应控制程序的组织实施工作。(6)定期组织公司的质量、安全工作检查,审核检查通报,及时解决有关问题。(7)对分管工作及分管部门的工作质量负责,并负责完成总经理交办的其他工作。(8)参加管理评审会议,并负责管理评审会议有关决议的实施。 5.5.4.5行政副总经理(1)协
14、助公司总经理抓好公司行政管理、后勤保障工作。(2)负责公司的人力资源管理、安全保卫管理工作。(3)负责公司“三产”经营管理工作。(4)对分管工作及分管部门的工作质量负责,并负责完成总经理交办的其他工作。(5)参加管理评审会议,负责管理评审会议有关决议的实施。5.5.4.6经营副总经理(1)在总经理领导下,对公司的经营管理工作负总的责任。(2)根据公司管理目标,组织制定公司的经营策略和发展规划。(3)领导公司经营系统提高管理水平,主持重大合同评审并提出评审意见。(4)负责公司的合同评审和合同管理工作,增强顾客满意度。(5)负责拟订公司承包合同,并明确合同中的顾客相关要求。(6)参加管理评审,落实
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