Structure_V4.0_Hui_02.12.PPT
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1、业务和系统一体化,增强企业竞争力 2003.2 上海市对外服务有限公司 人力资源业务咨询团队 外服公司:李栋副总 毕博:朱农飞总监、潘宇虹总监 项目日常管理 外服公司:李栋副总、方晟经理 毕博:潘宇虹总监、张晖经理 项目指导委员会 外服公司:胡董、王总、顾总 毕博:黄辉总裁 质量监督 外服公司:卢主任、倪教授、俞教授 毕博日本:Shimonishi Tetsuya 行业专家 外服公司和毕博共同组成由战略规划和项目实施两方面人员的联合项 目组 战略规划 人事管理培训招聘咨询及其他 人力资 源相关 新业务 外服公司朱铭罗湘军周观德罗湘军 毕博张琴、刘嵚朱育强、施珑李晓飞、王羲伟陆钧、 丁靖怡 设联
2、络员 的公 司和 部门 国际 人 才 分 公 司 浦东 公 司 商务 咨 询 分 公 司 培训 中 心 留学 中 心 移民 中 心 成达 公 司 经济 合 作 分 公 司 人才咨询分公司 项目实施 流程组织、 激 励 及 考 核 财务IT 外服公司朱铭 周 观 德 黄 敏 罗湘军 邱 建 、 吴 志 明 程文荣康磊、 秦 丽 芳 毕博*朱育强、 张 琴 、 刘 嵚 陆钧、 施 珑 、 丁 靖 怡 李晓飞、 王 羲 伟 朱育强 *注:毕博负责战略规划的项目组 成员,也负责项目实施工作 Andersen Consulting 1998BearingPoint, Inc. 人员组成 n由外服公司最高
3、管理层及毕博 最高管理层组成 主要职责 n确保项目目标切实可行 n安排参与项目的成员,控制项 目范围 n通过项目指导委员会会议,来 检查整个项目的进展情况 n通过项目进展状况报告,来监 控项目进度 n和项目管理组保持沟通,以保 持对项目的及时了解 n审阅项目的关键成果 n解决一些致关重要的,影响项 目进行的问题 n确保项目得到相关成员的支持 项目指导委员会 人员组成 n由毕博管理层人员担任 主要职责 n审核和批准项目的质量计划 n定期审阅质量计划,并且提出 必要的修正意见 n根据质量计划,定期审核质量 考核指标,以检查项目质量情 况 n提供解决项目主要问题的建议 n保证项目的总体质量 质量监督
4、/专家 人员组成 主要职责 人员组成 n由外服公司项目管理层及毕博的 执行经理层组成 主要职责 n确定项目的目标/方向 n安排项目具体每天,每周的工作 n协调各个项目组和各项目阶段的 工作时间及内容 n监督和管理项目的进展,确保项 目按时、按质完成 n对项目执行计划进行检查,并作 必要的调整 n进行项目成员的绩效评估 n和项目指导委员会保持密切的联 系,以及时反映项目的关键问题 n确保管理层对项目的支持 项目日常管理 同时,对于项目的三层管理体制有助于保证这个项目的成功 Andersen Consulting 1998BearingPoint, Inc. 人员组成 n由毕博的人力资源服务行业专
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