人力课件--人力资源规划(PPT 19页).ppt
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1、人力资源规划人力资源规划 序1:人力资源规划知识 序2:管理员内容 第一节 组织信息的采集与处理 第二节 人员计划的制定 第三节 人力资源费用预算的编写 关于人力资源规划关于人力资源规划 1.概念P143 狭义 广义 2.程序 3.内容 返回返回 人力资源规划的步骤人力资源规划的步骤P141P141 制定人 划 核算成 本 算 用 合平 衡 人 工作分 析 清晰机 构 收 集 信 息 确 定期 限 划 整 1.略展 划 人供划、人需求划 平衡划(供需平衡与其他平衡) 2.人事 划 构整革划、 整 展划 定定与定划 企人事配晋升划 3.制度建 划 人力源管理制度改革划、 企 生率展划 4.工开
2、与激励划 企人力源开划、工培划 工效考划、工薪酬福利与保 划 工激励划、工生涯划 人力资源规划的内容人力资源规划的内容 P143P143 管理员知识重点管理员知识重点 1.组织设计 P135 与组织结构图P1 2.工作分析P17 3.人力资源预测技术P20 返回返回 关于组织关于组织 1、 概念 组织工作 组织设计 组织联系 组织运行 2、韦伯的科层组织 3、组织设计的内容、步骤和原则 P135 4、行政部门和职能部门 5、组织结构及其形式组织结构图 6、组织结构图的制作及实施原则 P6 返回返回 组织工作组织工作 组织目标 分类实现目标的行为活动 划分出管理层次 划分部门 按层次授权 规定上
3、下左右之间关系 韦伯的科层组织韦伯的科层组织 1.劳动分工 2.职权等级 3.正式的选拔 4.正式的规章制度 5.非人格性 6.职业定向 返回返回 第一节第一节 组织信息的采集组织信息的采集 与处理与处理 P127P127 一、技能要求 1.能够运用调研、设计问卷等有效方法 采集处理组织信息 2.能够对组织信息进行初步分析 二、相关知识 1.现代企业组织原理 2.组织诊断问卷设计原理 序:岗位设计 一、企业组织信息的采集 二、企业组织信息的处理 三、组织信息的分析 转下转下 关于岗位设计关于岗位设计 一、岗位设计与工作分析 二、岗位设计的要求 P139和原则 P140 三、岗位设计的内容P13
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