产业战略整体定位初稿050-HUANG.ppt
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1、武汉东湖高新集团股份有限公司 战略澄清报告 九略-博思联合项目组 2001年9月 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 集团本部:特指武汉东湖高新集团股份有限公司集团本部:特指武汉东湖高新集团股份有限公司 的非直接经营部分;的非直接经营部分; 控股公司:包括控股公司、全资子公司、分公司控股公司:包括控股公司、全资子公司、分公司 。 集团:指武汉东湖高新集团股份有限公司以及其集团:指武汉东湖高新集团股份有限公司以及其 参股公司、控股公司、全资子公司、分公司的企参股公司、控股公司、全资子公司、分公司的企 业集合;业集合; 报告有关概念说明报告有关概念说明 B
2、othwitz ConsultingBothwitz Consulting 核心内容 一、集团的环境扫描 二、集团的战略澄清 三、集团本部的组织优化 四、控股公司的目标管理框架 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 东湖高新发展历程东湖高新发展历程 科技园区科技园区 开发建设开发建设 1993-1997 科技新城建设、科技新城建设、 房地产开发、房地产开发、 高科技产业渗透高科技产业渗透 建立核心产业建立核心产业 的核心优势的核心优势 1998-2001 2001-? 战略起步:国有企业 战略转型:上市公司 战略发展:? 东湖高新环境扫描东湖高新环境扫描
3、 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 内部产业环境扫描内部产业环境扫描 经过3年的调整,资源集中度进一步提高: 房地产产业与生物产业的产业框架初具形态: - 房地产产业的综合服务能力初步形成; - 生物产业的上下游资源整合初步完成。 东湖高新环境扫描东湖高新环境扫描 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 内部产业环境扫描内部产业环境扫描 但是,两大产业存在的问题亦比较突出: 房地产产业主要问题是市场竞争能力不强,主要 原因有以下两个相关联的方面: - 对政府的过度依赖; - 缺乏市场竞争意识; 东湖高新环境扫描东
4、湖高新环境扫描 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 内部产业环境扫描内部产业环境扫描 但是,两大产业存在的问题亦比较突出: 生物产业主要问题是内部经济生态环境不良, 主要原因也有两个方面: - 缺乏对产业的整体规划; - 缺乏产业发展的统一认识。 东湖高新环境扫描东湖高新环境扫描 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 宏观产业环境扫描宏观产业环境扫描 专家预测: 我国经济发展已接近小康,房地产产业的发展将 进入增长拐点,发展空间和发展速度将加大; 生物产业将是继信息产业之后的又一爆炸性发展 产业,发展潜力将极大。
5、 东湖高新环境扫描东湖高新环境扫描 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 东湖高新集团面临的发展瓶颈东湖高新集团面临的发展瓶颈 经营思想与经营观念的转变 由企业经营向产业经营转变: 东湖高新环境扫描东湖高新环境扫描 产业管理 产业运作 产业经营 企业管理 企业运作 企业经营 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 东湖高新环境扫描东湖高新环境扫描 东湖高新集团面临的发展瓶颈东湖高新集团面临的发展瓶颈 产产 业业 管管 理理 产产 业业 分分 析析 产产 业业 运运 作作 协同效应协同效应 构建集团产业经营能力构建集团
6、产业经营能力 形成集团产业竞争优势形成集团产业竞争优势 强化各控股公司的企业经营能力强化各控股公司的企业经营能力 形成各控股公司的市场竞争优势形成各控股公司的市场竞争优势 集团本部的操纵杠杆集团本部的操纵杠杆 经营业绩经营业绩 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 核心内容 一、集团的环境扫描 二、集团的战略澄清 三、集团本部的组织优化 四、控股公司的目标管理框架 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 东湖高新战略澄清 东湖高新希望成为什么样的企业 东湖高新能够成为什么样的企业 东湖高新怎样成为目标企业 Bothw
7、itz ConsultingBothwitz Consulting 战略目标战略目标 以资本市场为依托,以房地产产业和生物产 业为核心,以产业经营和产业竞争为手段;以改 善和提高居民的生存环境为己任;发展成为全国 知名的综合房地产服务提供商和全球知名的生物 产品服务提供商。 东湖高新战略澄清东湖高新战略澄清 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 东湖高新战略澄清东湖高新战略澄清 未来三年,以提升房地产产业的综合竞争能力为核心,未来三年,以提升房地产产业的综合竞争能力为核心, 以拓展房地产产业的市场空间为重点,发展成为湖北省知名以拓展房地产产业的市场空间为
8、重点,发展成为湖北省知名 的房地产综合服务提供商;迎接中国加入的房地产综合服务提供商;迎接中国加入WTOWTO之后,必将之后,必将 打破的区域房地产开发限制政策的冲击。打破的区域房地产开发限制政策的冲击。 总销售额8-10亿元,利润达6000-8000万元。 战略定位房地产产业 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 东湖高新战略澄清东湖高新战略澄清 未来三年,以优化产业资源配置为核心,以提升产业整未来三年,以优化产业资源配置为核心,以提升产业整 合能力为重点,以迅速形成产业规模为目标,发展成为全国合能力为重点,以迅速形成产业规模为目标,发展成为全国 知名
9、的生化农药、兽药、鱼药以及动物营养保健品供应商。知名的生化农药、兽药、鱼药以及动物营养保健品供应商。 总销售额达到5-6亿元,利润达4000-5000万元。 战略定位生物产业 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 东湖高新战略澄清东湖高新战略澄清 未来三年,以强化产业管理能力为核心,以构建产业分未来三年,以强化产业管理能力为核心,以构建产业分 析能力和产业运作能力为重点,以实现产业经营为目标,发析能力和产业运作能力为重点,以实现产业经营为目标,发 展成为高素质、高能力、高效率、高效益的产业经营控股集展成为高素质、高能力、高效率、高效益的产业经营控股集 团
10、。团。 集团整体总销售额达到1515亿元亿元,利润达到1.0-1.21.0-1.2亿元亿元 。 战略定位集团本部 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 东湖高新战略澄清东湖高新战略澄清 首先必须克服产业偏见和产业惯性,统一产业发展认识;首先必须克服产业偏见和产业惯性,统一产业发展认识; 要摒弃要摒弃“ “母以子贵母以子贵” ”的产业认识思想;的产业认识思想; 必须在集团上下树立起必须在集团上下树立起“ “业务无贵贱,定位有不同,需业务无贵贱,定位有不同,需 求有差异求有差异” ”的产业认识思想;的产业认识思想; 同时从战略上强化各控股公司的纵向比较,克服
11、同时从战略上强化各控股公司的纵向比较,克服“ “内视内视 症症” ”,最大限度地屏蔽跨产业、跨行业发展的内部冲突,最大限度地屏蔽跨产业、跨行业发展的内部冲突 。 集团产业关系的把握与处理 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 东湖高新战略澄清东湖高新战略澄清 其次要处理好房地产产业与生物产业的发展协同问题其次要处理好房地产产业与生物产业的发展协同问题 : 首先要拓展房地产产业的市场空间,为集团稳定发首先要拓展房地产产业的市场空间,为集团稳定发 展提供支持;展提供支持; 同时要加大一切可投入的资源,催生生物产业中经同时要加大一切可投入的资源,催生生物产业中
12、经 营概念已发展成熟的业务的成熟;营概念已发展成熟的业务的成熟; 并且要合理利用有限资源,孕育生物产业中的种子并且要合理利用有限资源,孕育生物产业中的种子 业务。业务。 集团产业关系的把握与处理 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 东湖高新战略澄清东湖高新战略澄清 继续剥离与房地产产业和生物产业非关联的业务;继续剥离与房地产产业和生物产业非关联的业务; 实施资源的进一步集中;实施资源的进一步集中; 整合东湖科技园开发业务,成立独立的科技园开发整合东湖科技园开发业务,成立独立的科技园开发 分公司,强化土地储备、一级开发和规划招商能力分公司,强化土地储备、
13、一级开发和规划招商能力 ; 加强控股公司的战略规划和战略实施能力。加强控股公司的战略规划和战略实施能力。 集团的战略调整 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 东湖高新战略澄清东湖高新战略澄清 剥离科技园开发业务及相关职能至科技园开发分公剥离科技园开发业务及相关职能至科技园开发分公 司;司; 剥离生物产业研究院的产品研发功能至相关的控股剥离生物产业研究院的产品研发功能至相关的控股 公司;整合生物产业研究院与投资审计部的产业研公司;整合生物产业研究院与投资审计部的产业研 究能力,构建集团本部的生物产业分析能力;究能力,构建集团本部的生物产业分析能力; 按照
14、产业管理、产业分析、产业运作的需要,重新按照产业管理、产业分析、产业运作的需要,重新 调整集团本部各部门的职能。调整集团本部各部门的职能。 集团本部的战略调整 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 构建集团本部的核心竞争能力构建集团本部的核心竞争能力 东湖高新集团必须积蓄本部的核心竞争能力:东湖高新集团必须积蓄本部的核心竞争能力: 产业运作能力 即:产业经营能力产业经营能力 产业分析能力 产业管理能力 东湖高新战略澄清东湖高新战略澄清 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 核心内容 一、集团的环境扫描 二、集团的战
15、略澄清 三、集团本部的组织优化 四、控股公司的目标管理框架 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 以集团本部的战略定位为基础 以积蓄本部的核心竞争能力为目的 以理顺管理关系、提高组织效率为核心 以尊重管理现状、稳健过渡、逐步完善为原则 组织优化的思路组织优化的思路 东湖高新组织优化东湖高新组织优化 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 集团本部的功能定位:集团本部的功能定位: 服务管理中心:对各控股公司提供行政、人力资 源、财务、审计等职能服务; 产业经营中心:实施产业经营。 东湖高新组织优化东湖高新组织优化 Bo
16、thwitz ConsultingBothwitz Consulting 核心流程分析核心流程分析 核心流程分析说明核心流程分析说明 东湖高新集团本部需要构建的三个核心能力: 产业运作能力 产业分析能力 产业管理能力 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 资产置换资产置换 资产并购资产并购 资产分拆资产分拆 资本运作资本运作 产产 业业 运运 作作 能能 力力 核心流程分析核心流程分析 产业运作能力产业运作能力 产业整合产业整合 资产整合资产整合 文化整合文化整合 经营整合经营整合 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulti
17、ng 核心流程分析核心流程分析 产业分析能力产业分析能力 追踪分析与产业相关的研发技术、专追踪分析与产业相关的研发技术、专 利、专有技术、生产技术、渠道等资利、专有技术、生产技术、渠道等资 源源 资源分析资源分析 产业研究产业研究 资源价值评价资源价值评价 产产 业业 分分 析析 能能 力力 行业研究行业研究 产业规律研究产业规律研究 竞争对手追踪竞争对手追踪 各控股公司战略目标研究各控股公司战略目标研究 构建集团资源价值评价模型构建集团资源价值评价模型 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 核心流程分析核心流程分析 产业管理能力产业管理能力 财务管理财
18、务管理 产产 业业 管管 理理 能能 力力 经营审计经营审计 投资审计投资审计 财务审计财务审计 预算审计预算审计 有步骤构建财务管理能力有步骤构建财务管理能力 战略期望战略期望 战略评价战略评价 战略调整战略调整 战略管理战略管理 投资审计投资审计 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 核心流程分析核心流程分析 产业管理能力产业管理能力 战略管理战略管理 财务管理财务管理 产产 业业 管管 理理 能能 力力 第一步:强化基础管理 按照上市报表要求,指导各控 股公司统一报表,并合并报表 ; 构建大预算管理能力;指导各 控股公司实施大预算管理; 构建财务分
19、析、经营分析、投 资分析、企业价值分析能力; 指导各控股公司实施综合财务 管理; 实现集团财务由传统会计管理 向现代财务管理的过渡。 投资审计投资审计 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 核心流程分析核心流程分析 产业管理能力产业管理能力 战略管理战略管理 财务管理财务管理 产产 业业 管管 理理 能能 力力 第二步:实现集团内资金统一结算 ,提高资金使用效率,降低资金 使用成本; 设计结算中心体系; 构建结算中心基础环境:建设信 息化平台,强化预算管理体系; 培养结算中心运作人才;展开结 算中心试运行; 统一各控股公司结算业务; 第三步:实现财务管理
20、内部市场化 ,完成集团财务管理体系的再造 。 投资审计投资审计 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 核心流程分析核心流程分析 产业管理能力产业管理能力 见第四部分见第四部分 控股公司控股公司 治理结构治理结构 控股公司控股公司 核心人力资本核心人力资本 产产 业业 管管 理理 能能 力力 实施董事会授权下的总经理经营目实施董事会授权下的总经理经营目 标责任制;标责任制; 集团本部董事长、总裁以控股股东集团本部董事长、总裁以控股股东 的影响力介入各控股公司董事会,的影响力介入各控股公司董事会, 以保证整体战略的协调、统一。以保证整体战略的协调、统一。 集
21、团本部构建集团内经营、技术、集团本部构建集团内经营、技术、 管理人才库;管理人才库; 对核心人力资本通过控股股东权实对核心人力资本通过控股股东权实 施推荐;施推荐; 控股公司控股公司 目标管理目标管理 控股公司控股公司 财务监控财务监控 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 核心流程分析核心流程分析 产业管理能力产业管理能力 控股公司控股公司 治理结构治理结构 控股公司控股公司 核心人力资本核心人力资本 产产 业业 管管 理理 能能 力力 在在集团财务管理体系再造未完成前集团财务管理体系再造未完成前 ,仍对各控股公司实施财务总监推,仍对各控股公司实施财务
22、总监推 荐制;荐制; 制定推荐财务总监管理条例,制定推荐财务总监管理条例, 明确财务总监在各控股公司的责权明确财务总监在各控股公司的责权 范围及推荐、考核程序;范围及推荐、考核程序; 对核心控股公司、快速成长的控股对核心控股公司、快速成长的控股 公司以及整合期的控股公司,根据公司以及整合期的控股公司,根据 需要,可推荐专职财务总监;需要,可推荐专职财务总监; 对其他控股公司可推荐兼职财务总对其他控股公司可推荐兼职财务总 监;监; 控股公司控股公司 目标管理目标管理 控股公司控股公司 财务监控财务监控 Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting 核心流程分析核心
23、流程分析 产业管理能力产业管理能力 控股公司控股公司 治理结构治理结构 控股公司控股公司 核心人力资本核心人力资本 产产 业业 管管 理理 能能 力力 在在集团本部成立财务咨询中心,储备集团本部成立财务咨询中心,储备 推荐财务总监专业人才;推荐财务总监专业人才; 集团本部的财务咨询中心为虚设机构集团本部的财务咨询中心为虚设机构 ,其日常管理可考虑与下列部门合并,其日常管理可考虑与下列部门合并 管理:管理: - - 财务中心:有利的一面是便于财务协财务中心:有利的一面是便于财务协 调;不利的一面是可能会造成本部财调;不利的一面是可能会造成本部财 务干预控股公司财务,进而产生冲突务干预控股公司财务
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- 产业 战略 整体 定位 初稿 050 HUANG