人力资源培训--人力资源管理第四讲.doc
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1、武汉东湖高新集团股份有限公司武汉东湖高新集团股份有限公司 企业诊断报告企业诊断报告 九略九略- -博思项目组博思项目组 20012001年年9 9月月6 6日日 关于报告的说明关于报告的说明 该该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面:诊断报告的主要依据来自于以下两个方面: 1 1、项目组对集团董事会、经营层、管理层、一般员工近、项目组对集团董事会、经营层、管理层、一般员工近 百人次的封闭式专业访谈;问卷式调查;百人次的封闭式专业访谈;问卷式调查; 2 2、集团工作组提供的集团、集团工作组提供的集团“ “十五十五” ”发展规划设想、发展规划设想、 东湖高新人刊物、年度报告及集团其它产业规东湖高新
2、人刊物、年度报告及集团其它产业规 划报告、管理制度、规范等文字性材料。划报告、管理制度、规范等文字性材料。 该该报告诊断的主要方向为:报告诊断的主要方向为: 1 1、集团发展战略是否明晰;、集团发展战略是否明晰; 2 2、集团内部管理的状况评估;、集团内部管理的状况评估; 3 3、属问题性诊断。、属问题性诊断。 关于报告的说明关于报告的说明 企业诊断报告希望达到的目的: 达到公司上下对 企业现状的 理性认识! 理性沟通! 理性认同! 文 化 建 设 关于报告的说明关于报告的说明 意义: 有助于管理沟通; 有助于提高组织效率; 有助于企业发展战略的认识与理解; 有助于理性地思变; 有助于改善企业
3、的经营状况; 有助于改善和提高员工的生存环境! 企业整体特征企业整体特征 企业发展战略企业发展战略 企业内部管理企业内部管理 目目 录录 企业整体特征企业整体特征 表现为以下四个明显的特征: 1、发展特征 2、转型特征 3、整合特征 4、挂牌特征 1、发展特征业务发展 94、98、99年底公司业务发展 资料来源:东湖高新“十五”发展规划 企业整体特征企业整体特征 1、发展特征管理改善 随着体制的转变,管理机制得到优化,并逐步向科学、规 范化管理过渡; 公开招募渠道通畅、员工素质不断提高。 企业整体特征企业整体特征 体制转型:国有企业; 国有控股的社会公众企业; 民营控股的社会公众企业。 战略转
4、型:科技园开发; 多产业渗透; 主产业集中。 企业整体特征企业整体特征 2、转型特征: 企业整体特征企业整体特征 3、整合特征: 资产整合; 文化整合; 团队整合; 4、挂牌特征: 以股市需求为轴心; 以实现配股为目的。 企业经营需要一种契合; 契合意味着效率与速度; 契合程度越高,竞争力越强! 董事会与经营之间的契合; 经营者与经营者之间的契合; 经营者与管理者之间的契合; 管理者与管理者之间的契合; 管理者与员工之间的契合! 契合基础:企业文化 企业发展战略的理性思考受到干扰! 企业整体特征企业整体特征 中国目前特定的市场环境: 资产的优化与剥离缺乏畅通、规范的市场环境; 市场经济要求的基
5、础企业文化难以短期内形成; 职业经理人市场缺乏成熟完善的市场环境; 股票市场的非理性投资行为。 企业整体特征企业整体特征 结果: 企业整合与调整演 变成为一场消耗战 ! 投资战线的 漫长收缩发展战略的 逐渐清晰 经营团队的 不断磨合 经营思想的 不断磨合 企业文化的 不断整合 管理风格的 不断适应 股民口味的 不断迎合 企业整体特征企业整体特征 结果: 东湖高新过去的三年: 虽然是以应对性调整为主, 但经过三年时间为战略性调整奠定了基础! 企业整体特征企业整体特征 企业发展战略企业发展战略 企业内部管理企业内部管理 目目 录录 企业发展战略企业发展战略 逐步确立了“以武汉科技新城建设和房地产开
6、发为基础,以 生物工程产业为主导产业”的发展方向; 产业发展方向确定,但发展战略无法锁定; 战略思想没有落地 问题综述 企业发展战略企业发展战略 战略理解: “对产业的发展,集团控制力度薄弱,不能够把握产业的整 体发展规律,缺乏产业运作的经验” “集团有战略方向,但缺乏目标、措施的指引,不知未来会 走到哪里” “对于产业发展,公司只有16字方针,感觉太过空洞” “集团对于生物产业的投资大于工业园投资,但回报不足, 如何形成未来的产业优势,我们很担忧” 资料来源:访谈调研 企业发展战略企业发展战略 发展历史的必然结果发展战略逐步清晰: “东湖高新”的核心业务是以园区开发为主的地产、房产开发商 ,
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- 人力资源 培训 人力 资源管理 第四