人力资源绩效管理体系培训教材(PPT 110页).ppt
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3、o9OUxp9LtgU7cL8MQXttSwRQFv/z1e83EPvc6DkO+e10Cwt+Y人力资源,综合,_1998,财务决算,报告3859e9c10bd6317d5ba7d5107d526530jj黄嘉文0002000006其他文案202007130437179069vfEMfgSHHKzojtENCa0Gb2a3t+LhwmUvYRVBfe8CxvgB3yheERNO1c69uINW7Dw靖远第二发电有限公司临时董事会会议文件 一九九八年财务决算报告 目 录 第一部分 基本状况第一部分 基本状况 一、1998年技术经济指标完成情况 二、技术经济指标完成情况简要说明 三、1998年度
4、上网电价批复情况 四、1998年利润完成情况 五、应缴税金情况 第二部分 资金运作第二部分 资金运作 一、长期借款情况 二、短期借款情况 三、财务费用情况 第三部分 生产成本分析第三部分 生产成本分析 R熀耀舀(j塍应聘者。进一步观察和了解应聘者。 4 4、结束面试阶段。在结束之前,在面试考官确定问完了所有的预、结束面试阶段。在结束之前,在面试考官确定问完了所有的预 计的问题之后,应该给应聘者一个机会,询问他是否有问题要问。计的问题之后,应该给应聘者一个机会,询问他是否有问题要问。 5 5、面试评价阶段。根据面试记录对应聘人员进评估,可用评语式、面试评价阶段。根据面试记录对应聘人员进评估,可用
5、评语式 评估,即可对应聘者的不同侧面进行深入的评价,能反映出每个应评估,即可对应聘者的不同侧面进行深入的评价,能反映出每个应 聘者的特征,但不能进行横向比较;也可以评分式评估,即对每个聘者的特征,但不能进行横向比较;也可以评分式评估,即对每个 应聘者相同的方面进行比较。应聘者相同的方面进行比较。 面试问题设计与准备面试问题设计与准备 面试的分类:面试的分类:初步面试和诊断面试;结构化面试和非结构化面试初步面试和诊断面试;结构化面试和非结构化面试 面试问题设计技巧(可能会出案例题让你设计面试问题)(面试问题设计技巧(可能会出案例题让你设计面试问题)(7575 ) l l 1 1、开放式提问;开放
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