人力资源管理研究新进展.doc
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1、笀匀緺讀缁H缀穒刀椀唃唃唃锃锄魎邍術蒋齶瀀搀昀愀戀挀愀愀愀昀戀戀昀搀搀戀昀攀昀最椀昀魎邍術蒋齶瀀搀昀尀尀挀挀愀挀挀挀愀挀昀挀挀搀娀爀圀愀爀渀戀匀瘀瀀戀甀椀猀樀眀渀瘀愀攀一圀娀漀栀嘀戀瘀圀匀堀栀昀礀瘀攀匀圀漀娀攀栀一魎邍術鼀搀愀攀攀攀愀攀攀攀攀攀戀蔀L栀樞樞樞u樞蝖瘀蝎欀眀猀洀漀嘀焀挀搀氀吀伀礀椀攀洀搀唀吀昀愀欀甀伀儀愀攀漀娀儀愀夀儀唀嘀倀戀礀一栀鬀魒魒魒退遮遮遮喀蒊齶喀蒊齶喀蒊齶喀蒊齶瑔瑔瑔瑔魎邌魎邌魎邌魎邌啮嗾嗾嗾腵邌腵劌玃耀舀(j鄒牌和形象,不传播或散布不利于公司的言论。 17 积极提出合理化建议,以主人翁姿态参予公司的管理。 18 未经公司授权,不对外从事超越职权范围的活动。 第五部分
2、人力资源总部内控制度 人力资源管理基本制度人力资源管理基本制度 第一章 总 则第一章 总 则 第一条 第一条 为使公司人力资源管理工作制度化、规范化,根据公司法、 劳动法及国家劳动人事有关法律法规,按照国泰君安证券股份有限公司 章程(以下简称公司章程)的规定,结合公司实际,制定本制度。 第二条 第二条 公司人力资源管理工作围绕公司“管理科学,运作规范,资产优 质,效益良好”的经营方针开展。 第三条第三条 公司人力资源管理依据现代企业制度的要求,探索和建立起能上 能下、能进能出的用人机制和激励机制,培养和建设一支富有活力、精简高效 的员工队伍。 第四条 第四条 公司人力资源管理工作实行集中统一管
3、理原则,全体员工必须服 从公司工作安排。 第五条 第五条 本制度是公司人力资源管理工作的基本制度和指导原则,人力资 源管理工作各项具体管理办法和实施细则依据本制度制订。 第六条第六条 公司人力资源主管部门为公司人力资源管理日常办事机构。 第七条 第七条 本制度适用于公司全体员工。 第二章 机构设置与职务系列第二章 机构设置与职务系列 16 第八条 第八条 根据公司法和公司章程的规定,结合公司发展需要,制 定机构设置和职务系列方案。 第九条第九条 公司各部门、各分支机构要严格按照公司规定落实部门内部机构 编制,岗位职责和人员配备,不得违反公司规定超编定岗用人。 第十条第十条 公司的职务体系分行政
4、管理职务和专业技术职务两大系列。 行政管理职务系列依照公司机构设置确定。专业技术系列根据公司业务发 展需要确定。两大系列不同职务依据规定层次享有对应的工资福利待遇。 (一)行政管理职务系列方案: 级次级次 管理职务 管理职务 1董事长 2副董事长、总裁 3副总裁 4总裁助理 5部门总经理 6部门副总经理 7部门总经理助理 8部门内(组)经理 9部门内(组)副经理 10主管 11主办 12办事员 (二)专业技术职务系列方案: 17 企业融资总部企业融资总部 资本运作总部资本运作总部 债券业务总部债券业务总部 国际业务总部国际业务总部 资产委托管理总部资产委托管理总部证券投资总部证券投资总部研究所
5、研究所 业务常务董事高级基金经理高级投资经理高级研究员 业务董事基金经理投资经理研究员 业务助理董事助理基金经理助理投资经理助理研究员 高级业务经理高级分析员高级分析员高级分析员 业务经理分析员分析员分析员 项目经理助理分析员助理分析员助理分析员 业务主办业务主办业务主办实习分析员 业务秘书业务秘书业务秘书业务秘书 说明: 1、设置专业技术职务的部门仅限于企业融资总部、资本运作总部、债券业 务总部、国际业务总部、资产委托管理总部、证券投资总部等主要业务部门及 研究所,管理部门及分支机构暂不设立专业技术职务。 2、设置专业技术职务的部门,其部门管理采用部门领导负责制,不同级次 的专业技术职务人员
6、,在部门行政负责人的统一领导下开展工作。 第三章 劳动合同第三章 劳动合同 第十一条第十一条 公司实行全员劳动合同聘用制度。 第十二条 第十二条 劳动合同规定公司与员工双方权利、义务、聘用期限及其他有 关事宜。劳动合同一经签订,具有法律效力。 第十三条第十三条 公司根据各个岗位和职务的不同,在法律、法规允许的范围 内,分别与不同岗位和职务的员工签定三年、二年、一年的聘用合同,特殊情 况另行规定。 18 第四章 聘用、解聘、辞职、退休第四章 聘用、解聘、辞职、退休 第十四条 第十四条 公司统一制定招聘用人计划。 第十五条第十五条 公司劳动用工按照国家劳动部关于实行劳动合同制度若干问 题的通知(劳
7、部发1996354号)规定执行。 第十六条第十六条 公司员工录用实行招聘制。 第十七条第十七条 员工录用实行上岗试用制度。员工初次上岗,按照劳动合同签 订的合同期限,在规定的相应试用期内试用,期满经考核合格后予以正式录 用。 第十八条 第十八条 员工录用实行用工担保制度。 第十九条 第十九条 公司在法律、法规规定范围内,根据公司的规定对员工行使解 聘、辞退及开除权。 第二十条 第二十条 公司员工要求离开公司,应当提前提出辞职申请。 第二十一条第二十一条 公司员工依据国家法律和公司规定的条件退休。 第二十二条 第二十二条 员工的聘用、解聘、辞职、退休等事项由公司人力资源主管 部门统一管理。各部门
8、、各分支机构不得违反公司规定,超越公司人力资源主 管部门的授权,擅行招聘用人等事宜。 第五章 调配、轮岗、强制休假第五章 调配、轮岗、强制休假 第二十三条第二十三条 人事调配是公司员工内部流动的方式,是为优化公司人力资 源配置进行的员工职务和岗位的调整。 人事调配可以根据公司工作需要进行,也可由员工本人提出申请。 第二十四条第二十四条 公司实行岗位轮换制度。公司根据管理的要求及业务发展的 需要,对各部门和分支机构负责人及一些重要岗位在岗人员进行定期和不定期 的岗位轮换。 第二十五条 第二十五条 公司实行强制休假制度。为提高人力资源的使用效率,公司 对各级管理干部实行定期和不定期的强制休假制度。
9、 第六章 考 核第六章 考 核 第二十六条第二十六条 公司考核坚持客观公正的原则,综合考核、绩效为主的原 19 则,采用定量与定性相结合的方法。 第二十七条第二十七条 各部门和各分支机构的考核主要根据年度计划和责任指标进 行。经营单位以经营绩效为主进行考核,职能部门以履行职能情况为主进行考 核。 第二十八条第二十八条 员工考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点是履行岗 位职责的实绩。 2929考核分为绩效考核、转正考核、任职考核、专项 考核等类型。 第三十条第三十条 公司依据考核结果决定员工的职务、级别、工资、奖金、福利 及其它待遇,强化奖优惩劣的约束机制。 第三十一条 第三十一条 公司考核
10、工作实行公司人力资源主管部门统一管理,各部 门、各分支机构分级负责的管理体制。 第七章 任 免第七章 任 免 第三十二条第三十二条 公司选拔任用干部,坚持任人唯贤,德才兼备,注重实绩, 公开、平等、竞争、择优的原则。 第三十三条 第三十三条 公司干部任免必须符合公司法、证券法、证券经 营机构高级管理人员任职资格管理暂行办法和证券市场禁入暂行规定等 法律、法规规定的条件。 第三十四条第三十四条 在不违反法律、法规的条件下,公司根据实际情况决定各级 干部任免条件。 3535公司高级管理人员的任免,依据公司法的规 定进行: 1股东大会选举和更换公司董事、监事; 2董事会选举和更换公司董事长、副董事长
11、; 3董事会聘任或解聘公司总裁;根据总裁的提名,聘任或者解聘公 司副总裁、财务负责人。 第三十六条 第三十六条 依据公司法的规定,总裁聘任或者解聘由董事会聘任或 者解聘以外的负责管理人员。 20 3737公司各分支b嬀匀倀緺讀缁鳑H缀穒抂刀椀輂焃弐弐弐弐弐弐弐弐弐弐弐弐弐弐弐弐漐焒魎邍彔灼砀氀猀戀挀昀挀昀昀愀搀愀挀搀戀挀昀戀昀最椀昀魎邍彔灼砀氀猀尀尀戀愀戀愀戀昀搀昀愀戀戀攀一椀嘀礀一眀堀搀甀爀渀洀嘀最戀搀欀吀礀戀稀眀礀倀搀攀倀挀猀甀瘀爀樀栀堀甀氀氀嘀倀砀嘀瘀一魎邍开灼愀挀搀昀愀戀搀挀搀攀攀愀灼灥踀蹿罖羉汬汑陓隙鼀齱灼灥魒魒灼灥蔀玍藿玍葞聶屒腏哿屒色桧屖鼀蔀玍藿玍蠀噟魓葒屝斉瑎葎屝葞钐捙湫葸屝N
12、屝穏辘卶损湫葥罶桧屒衏捎湫屒艧侂屒衏屝衬屒袐鼀襱屝蠀漀濿葞屝層齏帀齞乑N膗谀桛歲卶驺葛屝屒卶漀濿屝艧侂橜屝瑧蠀偟屝湞长轧翿厐萀睝猀珿屝睏屝承屝齏襱轙鑟屝鱢潧綂猀珿靦魧衏紀鹎屝潧綂葙褀鉛驢屝潣綂葙屝屝桧葙卶齟襱譎襑鉛蒁屝屝睎葒鲐蹛罎蒕屝盿樰歲屝魡捎萀煶屝匀屝荫碏獫獫屝龀襱鞀鑟屒靦睎屝葏钐屝歲獫獫檕莍屝使瑎屝靦挀奙屒屝湞煽缀厐葟眀屝硏屝屏荳荘灼灥eN灼灥屝荳層葵煶層層桏萀聏聟偖饧睝扥葽煶漀漀猀猀獫獫鼀齱灼灥齥齱g魒魒灼灥屝屏屝屏荳荘灼灥屝屏荳荘層屏葵葶煶煟N灼灥層屏層屏桏桔葐葶聏聟聟聟偖偧饧饥İ睝睑戀抗葽葶煶煟譹譎鴀鵕İ攰救镑镓İ坤坬尀屏睝睑獶獑葑葶İ礀祲該詫桒桔葧葶罶羕鼀齱灼灥齥齱g魒魒灼灥屝屏
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14、oqqEL8yVWnWFCZtjCH835HpZdheX/qe1t4/nOzk/7xZo2ROxVh人力资源,综合,_1997,年会,报表,汇总2af4d7896975d2f2927d5dbef862abe5jj常j田j黄嘉文0002000006其他文案20200713043710232/5cvVQqmt1izmg2g5+n5WJFzyFaDiMLMTJbSozei5Zklkpn1xUcnlc82sjvPw+mU一 九 九 七 年 生 产 成 本 费 用 及 利 润 表 1997年年年度计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计单 价 一、生产成本4435719935691
15、41028732677406337374326630055075780690346138232.4 1.变动费用2556115471831060118610082318196924682507171616072203R0$*匀倀緺讀缁擲H缀穒抂刀椀缂夃锃閃锃鬃夃魎邍鹴彬搀漀挀昀昀戀攀戀搀昀昀戀搀愀昀昀搀最椀昀魎邍鹴彬搀漀挀尀尀挀攀攀愀戀愀攀戀挀椀伀愀漀最攀伀眀氀甀吀儀最樀焀娀栀愀愀眀栀洀砀戀刀琀夀瘀唀氀栀樀吀匀瀀挀砀栀氀愀琀倀魎邍鹴开昀挀昀愀攀攀昀愀戀愀愀挀昀愀蘀栀樞樞樞u樞蝖瘀蝎嘀椀瀀瘀吀挀瘀昀琀儀戀瘀娀堀樀唀倀洀樀一爀眀一儀欀甀漀瘀刀瘀嘀爀昀樀欀琀焀儀搀伀挀娀愀攀愀氀吀欀蝙捥吀煼焀缀祚穷偵
16、偧沖蝓缀神坵縀甀窍书魎邍鹴慎魎邍魎邍湦魎邍屝葏祔礀驒鹧豻慎鹧蚃魎邍屝葏齧噥層盿腎薉襛魎邍豒塢到、目是什么靶子A品的售 2、达到什么程度达到的、量、状售100万 回款70万 毛利20万 3、怎么完成目而采取的措 施、手段和方 开拓重点区域 关注重点客 估算与原有品的差异 4、什么候完成目期限、日程表一季度确定售策略 二季度突破重点区域 5、是否很好的完成了效果估售110万 回款70万 毛利25万 44 进行绩效考评指标和标准体系的设计时,必须考虑员 工绩效的多因性。 绩效的特点和性质(上册P228) 1)多因性 多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素,而要受到主、客观多种 因素的影响,即员工的
17、激励、技能、环境与机会,其中前两者是员工自 身的主观性影响因素,后两者则是客观性影响因素。 2)多维性 即需沿多种纬度去分析与考核,并需要综合考虑,逐一评估,尽管各纬 度可能权重不等,考核侧重点会有所不同。 3)动态性 即员工的绩效随着时间的推移会发生变化,绩效差的可能改进转好,绩 效好的也可能退步变差,因此管理者切不可凭一时印象,以僵化的观点 看待员工的绩效。 45 2.1.4 明确绩效管理的运行程序的要求 1、考评时间的确定。主要包括考评时间和考评 期限的设计两个方面,考评时间要与考评目的 、企业管理制度相协调。 2、工作程序的确定。 46 2.2 绩效管理的实施阶段 一、收集信息与资料积
18、累 信息数据收集主要目的在于: 数据可以提供绩效评价的事实依据。 提供改进绩效的有力依据。 有助于诊断员工的绩效 47 收集信息与资料累积可以参考建立如下原始记录登记制度 所采集的材料尽可能以文字的形式说明所有行为,应包括有利和不利 的记录。所采集的材料应当说明是考评者直接观察的结果,既是第一 手资料,还是间接的第二手资料,由其他人观察的结果。 详细记录事件发生的时间地点以及参与者 所采集的材料在描述员工的行为时,应尽可能对行为过程、行为的环 境和行为的结果做出说明 汇集并整理原始记录 做好原始记录的保密工作 48 目标第一 监督第三 指导第四 计划第二 员工 主管 反馈沟通 反馈沟通 员工
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