人力资源综合_人力资源指标.doc
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1、天天文档在线 联系qq:744421982任务绩效考核指标详细说明表被考核人部门人力资源部岗位部长绩 效 %序号指标权重如何考核的描述任 务 绩 效 %1工作计划制定完整性10%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣()分2工作计划的完成情况20%逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例每少于目标值一个百分点扣()分,每项滞后扣()分3贯彻国家相关法规、内部制度情况20%每被有效投诉一次扣()分4人员招聘、培训工作的有效性10%所招聘人员录用后被部门有效投诉一次扣()分,培训工作被有效投诉一次扣()分5薪酬管理、绩效考核的有效性20%每被有效投诉一次扣()分6社
2、保管理10%因社保问题每被有效投诉一次扣()分7离退休管理情况10%离、退休人员的有效投诉率每超过目标值一个百分点扣()分考核人签字: 2002年 月 日被考核人部门人力资源部岗位人事绩 效 %序号指标权重如何考核的描述任 务 绩 效 %1培训计划制定与执行情况20%每出现一次重要培训计划的遗漏扣()分每一项培训计划没有执行时扣()分2招聘工作管理15%需求人员没及时到位,或录用人员被部门人员投诉每一次扣()分3信息提供的准确性与及时性20%每出现一次相关部门的投诉时扣()分4统计报表准确性与及时性25%每出现一次差错扣()分每滞后一次扣()分5劳动合同管理情况10%每出现一次差错扣()分,出
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- 人力资源 综合 指标