人力资源综合_097人力资源-战略.pdf
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1、子公司的有效的绩效考核体系E.总部员工的业务能力有待提升F.子公司负责人能力不足,不能独挡一面G.其他(请填写) 94 集团总部各部门之间配合出现问题,往往是由于:(限选三项)A.职责不清 B.个人意见 C.对方能力问题 D. 流程问题 E.上司指令模糊 F.组织结构设置问题 G.其他(请填写) 95 您认为总部对职能部门的业绩评价体系存在哪些问题:(限选三项)A.考核指标难以提取B.考核结果难以真实反映部门绩效C. 考核指标不是关键业绩指标D.没有明确的考核标准E.考核结果尚未与薪资、薪资调整等相联系,考核流于形式F.没有与主管上级进行绩效沟通,不利于业绩提升96 您觉得公司对您所在部门的考
2、核内容全面吗?A.非常全面 B. 全面 C.说不清 D.不全面 E.非常不全面97 您是否清楚您部门的绩效指标与标准?A.非常清楚 B. 比较清楚 C.说不清 D.不清楚98 您认为集团现有部分管理岗位存在人员空缺的原因是:(限选三项) A.集团缺乏促使人才脱颖而出的机制B.集团现有人员的知识和技能水平达不到这些岗位的要求C.管理人员不想承担太多的责任D. 这些岗位的薪酬水平与工作付出不成比例E. 这些岗位缺乏吸引力,没有成就感F.其他(请填写) 99 您认为集团的业务部门与支持部门的分工是否明确,部门之间工作沟通流程是否清晰?A.分工不明确,导致工作沟通流程模糊不清B. 分工基本明确,工作沟
3、通流程也清晰,但在实际工作中仍存在责任不清的问题C.分工很明确,工作沟通流程清晰,不存在责任不清的问题第八部分:集团子公司业绩考核100 您认为华翔集团总部对下属公司管理从总体上说A.管的过多、过死 B.管的比较多 C. 管的比较适度 D.管的少了点 E.基本上不怎么管101 您认为当前华翔集团的下属子公司在经营管理上的最大困难是:A.业务上没有方向, 不知道如何发展 B. 经营上没有自主权 C.资金上存在短缺 D.人才匮乏 E.与公司总部沟通渠道不畅F.其他 102 您认为当前华翔集团与子公司之间在制定战略上是否有良好的合作和协同?A.协同充分,母子公司没有矛盾B. 协同良好,母子公司基本没
4、有分歧C.协同一般,母子公司有一定的分歧D.协同较差,母子公司有很大的分歧E.协同很差,母子公司有严重的分歧103 您是否清楚华翔集团对您所在的子公司的考核指标与标准?A.非常清楚 B. 比较清楚 C.不清楚 D.说不清104 您是否同意“华翔集团把对子公司的业绩考核与对领导人奖惩进行了很好的结合”?A.非常同意 B. 同意 C.不太同意 D.强烈反对105 您是否认为华翔集团迫切需要有一个新的对子公司的考核体系?A.非常同意 B.同意 C. 不太同意 D.强烈反对106 通过集团子公司业绩考核体系,您希望公司能达到什么目的?(限选三项)A.合理分配奖金 B. 找出业绩和表现差距 C. 员工晋
5、升、降级依据 D. 发现培训需要 E. 调薪依据 F.掌控工作进展 G.其他 107 您认为华翔集团总部应当在以下哪几方面加强对下属子公司的管理?(限选三项)A.战略制定和实施 B. 财务管理 C.人力资源管理 D.采购管理、物流管理 E. 信息管理 F.品牌管理 G. 投资决策管理 H.其他 108 您认为集团子公司缺乏工作积极性的主要原因是:(限选两项) A.干多干少一个样,没有激励B.干的越多受罚越多,不如不干C.集团的管理制度和工作计划缺乏可操作性D. 各部门之间缺乏有效的协调配合,工作难以开展E.工作目标制定得过于苛刻而难以达到109 您怎样评价华翔集团总部目前的决策流程? A.流程
6、严谨,有行业专家积极参与,风险控制非常得当B. 流程比较严谨,有行业专家参与,风险控制比较得当C.流程一般,风险控制程度一般D.流程不够严谨,无行业专家参与,风险比较大E.没有流程,决策全凭“拍脑袋”,风险非常大F.说不清楚110 您认为华翔集团总部对下属公司在财务方面的管理应:A.加强管理 B.保持现状 C. 加大下放财务管理权 D.其它 111 认为华翔集团总部对下属公司的审计工作A.非常到位 B. 比较到位 C.一般 D.不到位 E.非常不到位112 您认为目前集团总部和子公司薪酬激励制度中最严重的问题是:(限选两项)A.薪酬整体偏低 B. 薪酬与绩效相关度低 C.薪酬结构不合理 D.薪
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- 人力资源 综合 _097 战略