人力资源综合_人力资源部-经理-2.doc
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1、 工作分析问卷二 新华信国安创想咨询项目组工 作 分 析 问 卷 二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“*(部门)*(工作分析的岗位)*(姓名)上级分析问卷”。5、请您填写完毕后,确认您所有负责的下属岗位都已经覆盖。部门: 人力资源部 岗位名称:经理调查信息:1、 认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验?(请在相应
2、选项前划“X”,下同)( )不需要 ( )1年 (X)2年 ( )3年 ( )4年 ( )5年及以上( )不好估计2、 您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度?( )初中( )高中 ( )大专(X)本科( )硕士及以上( )不好估计3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作?( )不需要培训( )3天以内( )15天以内( )1个月以内( )3个月以内 ( )半年以内( )半年以上 (X)不好估计4、您认为什么样的性格、能力和心理素质能更好的胜任该职务?1 诚信:这是一切的前提2 承担责任,解决问题3 学习4 成功的欲望:敬业,坚持5 积极的态度6 善于沟通
3、:目标明确,关注每一个员工7 创新:自我完善,持续改进8 团队:团队工作的能力5、请您对该职务的考核方式?如何改进? 目前,尚未进行正式考核 改进:明确岗位设置的目标和相应职责,对关键绩效指标进行考核6、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务?需要哪些专业技术,按重要程度列出? 日常工作中,与技术知识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何?1 除HR专业知识外,更重要的是对于公司战略/发展方向的了解,以及对公司各类工作岗位的全面了解2 专业技术:管理技能,公司各类岗位相关知识技术的了解,HR专业知识3 人际关系(沟通)技七非常重要7、请描述该职务的工作环境,您认为什么样的工作环境更合适工作? 需要其去创造更合适的工作环境8、请将该表没有列出,但您认为有必要的内容写在下面:填写人职务:人力资源总监填写日期: 2002年 10 月 30 日
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