人员招聘与绩效管理.ppt
《人员招聘与绩效管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人员招聘与绩效管理.ppt(32页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、及时时下下达达配配套套计计划划及及 配配套套卡卡片片,做做到到配配套套 件件号号准准确确无无误误,配配套套 准准确确率率100%100% 及及时时下下达达配配套套计计划划和和 配配套套卡卡片片,努努力力做做到到 配配套套件件号号准准确确无无误误, 配配套套准准确确率率在在98%98%以以上上 。 能能够够下下达达配配套套计计划划及及 配配套套卡卡片片,配配套套准准确确 率率低低于于98%98%。 下下达达配配套套计计划划和和配配套套 卡卡片片不不及及时时,不不认认真真 ,问问题题不不断断出出现现。 4、产产品品备备件件管管理理 审审批批销销售售部部门门所所需需的的备备件件计计划划及及无无偿偿提
2、提供供的的备备件件。要要内内外外兼兼顾顾,保保证证供供给给,不不允允许许 出出差差错错,发发生生一一次次差差错错2分分。 单单位位领领导导 销销售售部部、生生产产 部部 10% 总总得得分分 评评价价结结果果:优优秀秀A A级级( ) 良良好好B B级级( ) 一一般般C C级级( ) 需需改改进进D D级级( ) 不不合合格格E E级级( ) 重重 要要 记记 录录 期期初初备备注注: :指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明人人力力资资源源部部审审核核 被被考考核核人人:被被考考核核人人:备备注注: 签签名名:日日期期:签签名名:日日期期: 考考核核人人: :考考核核人人: :签
3、签名名: 签签名名:日日期期: 签签名名:日日期期: 日日期期: (纺纺机机公公司司)外外协协计计调调岗岗位位KPI表表 被被考考核核人人部部门门岗岗位位 直直接接领领导导考考核核期期 年年度度编编号号 关关 键键 业业 绩绩 指指 标标 KPIKPI指指标标考考评评标标准准说说明明考考核核人人信信息息来来源源评评分分权权重重得得分分 1. 对对公公司司每每月月的的生生产产 进进度度负负责责外外委委零零部部件件 合合同同的的签签订订和和管管理理 督督促促协协作作厂厂家家及及时时供供应应零零部部件件,确确保保公公司司生生产产进进度度正正常常进进行行。所所负负责责的的件件号号出出现现 一一次次缺缺
4、项项-3分分,连连续续一一个个季季度度无无缺缺项项+2分分。完完整整、准准确确地地地地与与协协作作厂厂家家签签订订零零部部 件件合合同同,签签订订合合同同无无遗遗漏漏,符符合合签签订订标标准准。因因供供货货方方原原因因造造成成供供货货期期的的延延误误,一一 天天-2分分;如如货货物物不不足足量量,每每份份-2分分。 单单位位领领导导 生生产产计计划划、调调 度度外外协协计计划划员员 综综合合部部 45% 2. 对对供供应应的的物物资资质质量量 负负责责完完成成零零部部件件检检验验 入入库库 严严把把采采购购质质量量关关,杜杜绝绝采采购购假假冒冒和和质质次次价价高高的的物物资资。督督促促协协作作
5、厂厂家家不不断断提提高高质质量量 水水平平,确确保保供供货货质质量量优优异异。根根据据检检验验记记录录及及用用户户反反馈馈情情况况进进行行考考核核,合合格格率率在在 99%以以上上,每每低低一一个个百百分分点点-1分分,直直至至全全部部扣扣除除;对对于于不不检检验验的的产产品品,按按用用户户反反 馈馈的的信信息息考考核核,明明确确是是零零部部件件质质量量问问题题有有一一件件次次反反馈馈-1分分,累累计计扣扣完完为为止止。填填写写 交交验验单单,交交验验合合格格后后输输入入库库及及报报帐帐手手续续。在在交交验验前前填填写写交交验验单单,每每发发现现一一次次未未按按 时时填填写写交交验验单单-5分
6、分。 单单位位领领导导 外外协协计计划划员员生生 产产计计划划、调调度度 综综合合部部 30% 3、比比价价采采购购质质优优价价 廉廉 掌掌握握物物资资供供应应的的市市场场信信息息,熟熟悉悉所所采采购购物物资资的的质质量量和和市市场场价价格格变变动动情情况况,坚坚持持招招 标标采采购购,择择优优择择廉廉采采购购物物资资,降降低低生生产产成成本本。货货比比三三家家,每每种种物物资资提提供供招招标标采采购购 信信息息,如如无无此此类类信信息息,一一类类产产品品-10分分。确确保保同同类类产产品品采采购购最最低低价价,如如果果发发现现高高于于 市市场场平平均均价价,每每高高出出一一个个百百分分点点-
7、2分分。 单单位位领领导导外外协协计计划划员员15% 4、采采购购计计划划和和资资金金 需需用用计计划划的的编编制制 根根据据下下有有生生产产计计划划编编制制零零部部件件采采购购计计划划和和资资金金需需用用计计划划,保保证证物物资资供供应应工工作作有有计计 划划有有步步骤骤,确确保保生生产产供供应应。因因采采购购计计划划不不合合理理导导致致影影响响生生产产-3至至10分分。每每月月编编制制 资资金金需需用用计计划划要要有有预预见见性性,与与实实际际需需用用资资金金相相差差应应少少于于10%,如如大大于于10%,每每增增 加加一一个个百百分分点点-1分分(公公司司原原因因除除外外)。 单单位位领
8、领导导 外外协协计计划划员员生生 产产调调度度 10% 总总得得分分 评评价价结结果果:优优秀秀A A级级( ) 良良好好B B级级( ) 一一般般C C级级( ) 需需改改进进D D级级( ) 不不合合格格E E级级( ) 重重 要要 记记 录录 期期初初备备注注: :指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明人人力力资资源源部部审审核核 被被考考核核人人:被被考考核核人人:备备注注: 签签名名: 日日期期:签签名名:日日期期: 考考核核人人: :考考核核人人: :签签名名: 签签名名:日日期期: 签签名名:日日期期:日日期期: 统统计计员员岗岗位位KPI表表 被被考考核核人人部部门门
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人员 招聘 绩效 管理