亿阳融智-和利时—亿阳融智资讯针对和利时公司意见的逐点答复.doc
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1、北京亿阳融智资讯有限责任公司BEIJING BRIGHT OCEANS WISDOM Co., Ltd. 亿阳融智资讯针对和利时公司意见的逐点答复项目建议书版次:2002年2月,亿阳公司曾学明提供意见提出人:和利时公司黄奇琦,2002年3月7日答复人:曾学明 答复时间:2002年3月8日1、 整体思路中第二项提到按照不同岗位确定绩效考核指标(KPI)、考核标准和行为规范,本项目具体包括多少岗位、何种岗位,请根据我单位提供的职位汇总予以明确。答复:初步确定的工作岗位主要包括: 公司管理类:技术副总裁、产品副总裁、经营副总裁、质量副总裁、企业发展副总裁、国际贸易副总裁; 技术开发管理类:技术发展部
2、经理、技术管理部部长、知识产权主管、软硬件开发室经理、系统设计师; 市场经营类:事业部总经理、市场部经理、重大项目销售经理、高级营销经理、销售经理; 技术支持及工程实施类:技术支持部经理、工程部经理、工程总监、工程项目经理; 支持保障类:计财部部长、证券部部长、质量部部长、办公室主任、人力资源部部长、信息管理部部长、后勤管理部部长; 生产制造类:生产总经理、部门经理、生产组长;我们将制订以上岗位的KPI指标及考核标准;行为规范将与人力资源部一同制订,明确提出公司企业文化中倡导和反对的一些行为,将公司的价值导向植入公司的企业文化中。2、 中层个人绩效承诺与职位说明书的关系、KPI指标与职位说明书
3、的关系。是否在职位说明书中包括绩效承诺及KPI?答复:职位说明书是用来定义某一个岗位的职位目的、相应的任职要求、在整个公司中与其他部门的工作关系、职位范围及主要应负的责任;中层经理的个人绩效承诺是指根据公司的发展战略规划及当年的工作重点,中层经理根据部门的业务发展制订的绩效承诺,作为季度及年度考核的依据;在职位说明书中不包括绩效承诺和KPI指标,但是在绩效承诺书中包括KPI指标。(第二次补充:亿阳融智资讯提供业界的KPI指标的标准及相关的建议,最终由和利时公司和亿阳融智资讯共同商量确定各部门的KPI指标。)3、 总体思路中第三项提到了分体系。请根据公司现设置部门,说明分体系的具体情况。建议书中
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