人际关系的55个绝招.doc
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1、51.151.151.25 A(好)121511131012911增长上限 B(较好)101291181079 C(一般)81069 D(差)58 E(较差) 绩 效 评 价 等 级 控制工资费用 以维持工资结 构的完整性 51 绩效工资制 绩效工资制的不足 虽然绩效工资制在激励员工方面有着很重要的作用,但也有问题存在: ? 绩效工资制的基础缺乏公平性; ? 绩效工资过于强调个人的绩效; ? 如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的,整个绩效工资制度就有崩溃的危险。 绩效工资制的种类 计件工资制 ? 计件工资制计件工资制:根据员工生产的合格产品的数量或完成的作业量,按照预 先规定的计件
2、单价支付的劳动报酬。 ? 适用:生产性企业或部门 佣金制 (提成制) ? 佣金制(提成制)佣金制(提成制):主要用于营销人员的工资支付制度,直接按照营销 人员营销额的一定比例确定其工资报酬。 ? 决定营销人员工资量变量:营销人员在一定时期的销售量;提成比例 ? 优点:充分调动营销人员积极性;营销人员感到自己工作重要性 ? 缺点:使营销人员和企业之间产生较大的离心力 52 特殊群体的工资 管理人员的工资制度 管理人员的工资制度 经营者年薪制 经营者年薪制 团队工资制度 团队工资制度 53 管理人员的工资制度 一套有效的管理人员工资制度就是一种对管理人员进行激励的工具。 管理人员的工资构成 ?是管
3、理人员工资体系中最基本也是最重要的部分。 ?其他工资的确定,如奖金、红利、福利津贴都是根据基本工资的多少来 确定的。 基本工资 1 ?是工资体系中的弹性部分,它们与管理人员的工作绩效之间的联系最为 密切,他们将管理人员的利益与企业的整体利益结为一体。 奖金和红利2 ?是企业吸引和稳定管理人才的竞争手段之一。 ?例如:丰厚的养老金计划、住房补贴、各种商业保险、舒适的办公环境 等。 福利与津贴3 54 经营者年薪制 经营者年薪制经营者年薪制:以企业的一个经济核算年度(通常为一年)为时间单位确定经营者(主要是 企业的厂长、经理,即法人代表)的基本工资,并根据其年终经营成果确定其效益收入(可 变工资)
4、的一种工资制度。 年薪=固定工资+浮动工资 取决于“经营者市场”形成 的市场工资率和企业的支 付能力 取决于本企业的经营状 况,随效益的大小波动 浮动 固定 年薪制内涵 ? 实行年薪制的企业,经营者的利益与员工的利益相分离,而与企业利益相联系; ? 经营者的年薪与员工工资制度相分离,而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩; ? 年薪不在员工工资总额内列支,固定工资从管理费用中列支,浮动工资则从企业税后利润中 支出; ? 经营者年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。 55 经营者年薪制 经营者年薪制应具备条件 ? 健全的经营者人才市场,完善的竞争机制; ?明确的经营者业绩指标考核体系; ?健全的
5、职工代表大会制度,完善的群众监督机制。 经营者年薪制的组成 ?基本工资主要依据市场工资水平和企业经营效益水平、生产经营规模以 及企业员工平均工资水平而定。基本工资按月支付。 ?风险收入按照基本工资的一定倍数支付,倍数根据年终企业完成的经济 效益情况、生产经营责任大小、风险程度等因素确定。 基本工资+ 风险收入 1 ?年薪根据企业规模、经济效益水平、经营者的能力、员工平均工资水平 而定。年薪确定后按月支付。 ?奖金视年终经济效益的各项指标完成情况而定。 年薪+年终 奖金 2 56 经营者年薪制 经营者年薪水平的确定 经营者年薪水平经营者年薪水平:经营者年薪与企业员工平均工资水平的比例关系。 1
6、? 经营者的工作是高级的复杂劳动,其劳动耗费是普通员工劳动 耗费的倍加,所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的平均工资。 2 ? 年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力,又要能够吸 引到企业需要的经营管理人才。 3? 得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。 年薪制与企业员工工资制度是 平行的 57 团队的定义 团队团队:有一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标 努力工作,彼此相互负责、相互尊重。 团队的分类 静态动态成员构成 常规 非常规 工作 复杂 程度 流程团队 项目团队 虚拟团队 平行团队 成员属于兼职性质 团队成员具有相似能 力和背景,通过
7、分工 协作完成一项工作 成员之间技能、能 力和对团队的贡献 存在差距 58 团队工资的构成要素 ?平行团队:基本工资主要基于员工的个人工作,而非团队。 ?流程型团队:用宽带工资体系支付流程团队成员基本工资,将团队成员 的工资置于同一工资带中,形成很强的公平性,有利于加强团队合作精神。 ?项目团队:基本工资存在较大差距。 基本工资1 ?平行团队:给予员工激励性工资不是一个明智的选择。 ?流程型团队:为使员工间工资差距最小化,支付相同金额的激励性工资 ?项目团队:按照基本工资的相同比例来支付项目团队成员的激励性工资 激励性工资2 ?非货币奖励:比较常用,用来认可优良的业绩表现。 ?货币奖励:用来认
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