人力资源胜任力模型为基础的培训评估(PPT 30页).ppt
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1、西安立丰集团改制及管理提升项目重要说明本次调查是为了清晰界定各个部门、岗位的工作目的、工作内容和所负责任,为在集团改制工作的指导下设计规范合理的组织结构,提升公司的管理水平提供基础信息;填写步骤1. 各部门负责人填写本部门目前岗位设置表2. 由各部门负责人督促各部门员工先各自完成职务分析表和职位说明书3. 由各部门负责人最后修订职务分析表和职位说明书重要时间点2002年 12月24日下午4:00前将下列已完成文件(电子版)交到海问项目组1. 本部门岗位设置表2. 本部门员工职务分析表3. 本部门员工职位说明书4. 电子版上述文件所附文件1. 职务分析调查表(需填写)2. 岗位设置空表表(需填写
2、)3. 职位说明书空表(需填写)4. 职位说明书参考样表(参考资料,不需填写)5. 岗位设置参考样表(参考资料,不需填写)立丰集团员工职务分析调查表目的:能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。问卷调查法步骤:1. 部门负责人向该员工讲解职务分析的意义,并说明填写问卷调查表的注意事项2. 员工真实客观的填写问卷调查表,不要对表中填写的任何内容产生顾虑3. 海问项目组随时协助部门负责人解答员工填写问卷时提出的问题4. 员工填写完毕后,部门负责人要对问卷要认真地进行检查,查看是否有漏填、误填的现象; 5. 如果对问卷填写有疑问,可以直接向海问项目组人员进行咨询; 6.
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