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1、职 位 说 明 书 5/5第一部分 基本信息职位名称人力资源部部长直接上级公司总裁所属大部门北京和利时系统工程股份有限公司所属小部门人力资源部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1 职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)参与制订公司总体的发展战略,并根据公司总体战略及行业特点制定公司人力资源发展规划,组织实施公司年度人力资源计划,进行人力资源的管理与开发,制订公司的薪资与福利政策,加强各级管理者的职业化建设和公司员工培训体系的建设,推进任职资格管理,实现人力资本不断增值。2 本部门职责(要求落实到具体的活动) 在公司总裁的领导下,根据公司总体战略目标
2、,确定公司的人力资源发展规划,并制订详细的实施计划; 在公司总裁的指导下,组织建立公司的企业文化和公司的核心价值观; 组织推进公司管理者、技术体系、销售体系和其他专业体系的职位等级建设和任职资格管理,组织、建立和修订职位说明书,提升公司员工水平,实现人力资本的不断增值; 根据职位说明书和公司总体经营计划,督促各级管理者逐层制定和落实考核指标,完成PBC并组织进行考核,针对考核结果提出干部录用和激励分配的建议和方案; 研究业界其他公司的薪资体系和绩效考核体系,并制订适合本公司的薪资福利政策和绩效考核模式; 优化公司的人力资源配置,完善公司的培训体系,进行人才的甄别和筛选,将合适的人放在合适的岗位
3、上; 根据法律负责完善劳动关系、人事政策、制度规范和操作流程,并形成完整的人事服务的制度体系;3 工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系)4 工作权限单位总人数5直接下属4间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1参与制订公司总体的发展战略,并根据公司总体战略目标,制定人力资源发
4、展规划。全责 用人需求满足率 人均培训课时 绩效考核覆盖率 任职资格达标率 骨干员工流失率 员工满意度2在公司总裁的指导下组织建立公司的企业文化和核心价值观,营造积极向上、勤奋务实的组织氛围;组织和协调相关资源,并指导和监督实施,确保公司的企业文化和核心价值观落到实处;全责3建立公司干部培养和人才选拔机制,提出干部任免的建议;建立公司的任职管理体系,推动和管理绩效考核的全过程,提高员工的工作热情,实现公司的总体目标。全责4组织建立公司人力资源配置体系,监督人员招聘、调配各个实施环节,提高配置效率,降低配置成本,将合适的人放在合适的岗位上;全责5组织建立公司培训体系,制定和落实培训计划,通过员工
5、能力的发展,提高公司竞争力。全责6研究业界其他公司的薪资福利和考核体系,制定适合本公司的薪酬福利政策,挖掘员工潜力并提高积极性,增强公司凝聚力。全责7完成部门内部管理,协调内部工作和外部关系;同时在人力资源部内部营造积极向上、勤奋务实的组织氛围;通过人才的选、育、用、留,建设职业化的人力资源管理队伍,实现人力资本的不断增值。全责第三部分 任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业本科以上,电子、自控、管理等相关专业2专业/技术任职资格管理任职资格3专业资格证书4相关工作经验5年以上大中型企业管理工作经验5必备知识技能
6、熟悉企业管理及运作特点,了解人力资源管理及企业文化建设的基本利润和方法,良好的组织、协调、沟通能力6综合素质7内部招聘资源8工作依据附件:第四部分 衡量指标定义指标名称用人需求满足率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义公司各部门用人需求的满足情况设立目的为各部门运作及时提供所需的人才,提高各部门运作效率指标算法实际满足需求的人数/部门总的需求人数统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称人均培训课时指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义公司员工的平均培训时间课时数设立目的提高公司员工的素质和能力,提高公司整体的竞争力指标算法公司组织的总
7、的培训小时数/公司总的人数统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称绩效考核覆盖率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义公司绩效考核的覆盖范围的情况设立目的扩大考核范围,增强考核效果指标算法参与绩效考核的总人数/公司总人数统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称任职资格达标率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义公司各个岗位人员的任职资格达标情况设立目的提高公司人员能力和素质,让合适的人作合适的工作指标算法实际达标的岗位数/公司总的岗位数统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称骨干员工流失率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义公司骨干员工的流失情况设立目的降低由于骨干员工的损失造成的公司损失指标算法公司骨干员工的流失人数/公司总骨干员工数统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称员工满意度指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义员工对公司的满意程度设立目的巩固公司内部建设指标算法人力资源部组织的内部员工满意度调查统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位版本:2002-4 10撰写:审批:5