人员甄选与面试技巧(PPT 39页).ppt
《人员甄选与面试技巧(PPT 39页).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人员甄选与面试技巧(PPT 39页).ppt(40页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、人员甄选与面试技巧人员甄选与面试技巧 总部人力资源部总部人力资源部 面试的目的 与应聘者交换有关咨询 对人及对事之观点 处世态度 个人的咨询 个人与工作的匹配 让对方得到所需要的资料 吸引合适条件的对象,影响应聘者 帮助双方做成最恰当的选拔与决定:双赢 希望成为未来公司的支持者、助力、客户 提纲 一、人员甄选基础 准备 面试评估 结束面试 提供资讯 考核实施 开场白 二、人员甄选六步骤 三、课堂演练 人员甄选的基本条件 能融合于企业文化(配合公司) 能满足专业需求(配合岗位) 能满足个人价值观(配合个人) 行为原因分层模型 会做,能做 知道为什么要做 做什么事重要的 什么是应该做的 生来就是做
2、这种事 我为什么要做 每个人过去的行为是预测未来工作表现的最佳指标 素质的分类、定义与行为 成就特征 成就导向、主动性、关注秩序 助人特征 人际理解、客户-服务导向 影响特征 影响力、组织意识、关系建立 管理特征 领导能力、合作精神、培养人才、监控能力 认知特征 演绎、归纳思维、信息收集 个性特征 自信、坚韧、灵活性、诚实正直 三类典型人员素质模型 研发技术 思维能力 成就导向 团队合作 学习能力 坚韧性 主动性 市场销售 影响力 关系建立 人际理解 信息搜集 坚韧性 组织意识 技术支持 客户服务导向 坚韧性 逻辑思维 影响力 责任感 秩序性 学习能力 提纲 一、人员甄选基础 准备 面试评估
3、结束面试 提供资讯 考核实施 开场白 二、人员甄选六步骤 三、课堂演练 了解任职要求 了解任职者应具备的素质、能力 每一个主管应熟悉任职群体,分析员工流失和不胜任工作 的原因,了解胜任员工个性和素质特征需求 A职位筛选标准一 评价 内容 评价维度任职要求选拔工具 基本 条件 工作经验 要求: 四年以下 端售从 者 屏蔽: 年在26以上 分、渠道售从者简历筛选 教育背景要求:正院校大 以上学( 丰富或条件秀者 可适当考放到 中;) 屏蔽:非正院校、自考等 简历筛选 工作稳定 性 要求:工作 定 屏蔽:一年内跳槽超两次 简历筛选 知识技能要求: 有一定 性、理性;熟悉HR相关知者先 具良好的 用件
4、用能力 英文水平良好者先 日常商文件写作能力良 简历筛选 英文测试/中文写作 HR面谈 评价 内容 评价维度任职要求选拔工具 综合 素质 职业化水平容表良好;言得当、止得体; 化操守良好 HR面谈 智商智商高者先IQ测试 职业规划 划明确,个人定位客、极 HR面谈 谈判技巧服能力:能快速成,服客 能力:受到拒和刁 是否能快速 反映,理困境,能引 者。 情景模拟 A职位筛选标准二 内容评价维度任职要求选拔工具 核心 素质 成就导向 置具有挑性的工作目 具有主性 勤。肯吃苦, 目能 行苦努力,有希望 得秀成的愿望。 心理测评 HR面谈 情景模拟 综合面谈 关系建立 与那些自己在或将来有用的人建立友
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人员甄选与面试技巧PPT 39页 人员 甄选 面试 技巧 PPT 39