人生成功生涯规划100诀(DOC 7).doc
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1、、汕尾扩张。” 关键成功因素在于资本运作能力、专营权获得能力、模式复制能力以及集团管控能力,则需要复合型高级管理人才、高级财务管理人才、市场人才、核心技术人才。第三,资本运作,未来将成立投资公司、上市、并购,需要构建良好的声誉,杰出的资本运作与经营,需要投资型人才。综合集团“十一.五”战略目标及关键成功因素,凯捷认为,深圳燃气需要特别关注复合型高级管理、市场、高级财务管理和投资型几类人才的积极培养和储备。深圳燃气未来急需发展的关键人才及其主要素质要求如下:(1) 市场人才:能够不断开拓客户市场,具有良好的客户管理能力,熟悉深圳燃气各类业务和产品,了解当地市场发展状况的市场开拓及规划人才;通晓燃
2、气市场发展特点,能够对市场进行细分并为积极主导各类用户市场的有效开发。(2) 复合型管理人才:具有区域公司综合管理能力,积累了一定的企业管理经验的复合型管理人才;精通燃气业务,通晓燃气行业发展趋势,能够为深圳燃气在异地经营或在新市场的开拓起领军作用。(3) 投资型人才:在尽职调查、企业并购、重组、燃气设施投融资等方面具有丰富经验的中高级投资人才。(4) 高级财务管理人才:能够进行有效财务管控、制定和分解分子公司财务计划、预算,汇总分析各项财务数据,建立经营相关计量模型,实施监督并评估分子公司的财务状况的人才。第三章 建立科学的人力资源规划建立科学的人力资源规划,需要深圳燃气集团以发展战略为指导
3、,深圳燃气需围绕战略明确职级序列,调整人力资源结构,提出清晰的人员发展规划及关键岗位的继任者计划。三、 职级序列以现有的岗位分类表为基础,将公司员工分为5大类,提出5大类人员的职级序列:管理人员序列、工程技术人员序列、专业人员序列、职员序列和生产操作人员序列。l 管理人员序列:根据管理职位高低分级;管理人员包括集团总部和各级机构的管理人员,对应现有的岗位名称为:经理、技术负责人、总经济师、总会计师、财务总监、安全主任、二级机构负责人、三级机构负责人、主管;l 工程技术人员序列:根据技术能力分级;工程技术人员对应现有的岗位名称为:技术管理与推广、安全技术管理、生产组织与管理、工程监理、工程预决算
4、、设备管理、工程测量;l 专业人员序列:根据技能及资历分级;专业人员对应现有的岗位名称为:市场开发、计算机技术、 档案管理、 人力资源管理、经济管理、审计、财会;l 职员序列:根据技能及资历分级;职员包括行政、后勤、客服、采购等,对应现有的岗位名称为:报关、秘书、计算机操作、事务、车队调度管理、信息话务、采购、仓库保管,营业,汽车驾驶,物业管理,保安,清洁; l 生产操作人员序列:根据岗位及操作熟练程度分级;生产操作人员是指工人类别的人员, 对应现有的岗位名称为:燃气储运,燃气场站操作,焊接,燃气设备维修,燃气管道施工,燃气管道维修,管道巡查,户内燃气安装检修,抄表安检,测量放线,电工,普工,
5、学徒。说明:党群工作人员单列类别;实习生类别取消;LPG业务并入华安,因此相应的岗位取消。对于管理人员、工程技术人员、专业人员和职员,形成初、中、高3大级别;对于生产操作人员,形成初级工、中级工、高级工、技师和高级技师5大级别。具体如图31所示。高级工程技术人员B1B2B3中级工程技术人员B4B5B6初级工程技术人员B7B8B9高级管理人员A1A2A3中级管理人员A4A5A6初级管理人员A7A8A9BA工程技术人员序列管理人员序列生产操作人员序列高级职员D1D2D3中级职员D4D5D6初级职员D7D8D9D职员序列高级技师E1E2E3技师E4E5E6高级工E7E8E9E中级工E10E11E12
6、高级专业人员C1C2C3中级专业人员C4C5C6初级专业人员C7C8C9C专业人员序列初级工E13E14E15图31 职级序列对于党群工作人员:由于党群序列和企业经营直接关联度非常低,因此需要形成其特有的专门的职级序列并且与上述5类职级采取不同的管理办法。建议党群工作人员的职级序列为:高级党群工作人员、中级党群工作人员和初级党群工作人员3大类。(关于党组工作人员的职级序列不是本专题所考虑的内容。)在形成职级序列后,深圳燃气需要对职级序列中涉及到的岗位进行相应的归类,形成职级和现有岗位对应表,参见表31。5大类别岗位之间的相对位置关系参见表32。需要注意的是:只有管理人员序列和岗位高低相关,而其
7、他类别的则与能力和资历相关,因此在进行具体归类时,除管理人员外,要考虑每个人的具体能力和资历,视情况而定。33内部文档,注意保密表31 深圳燃气集团职级序列与现有岗位对应表管理人员职级序列对应现有岗位管理人员高级管理人员A1总经理A2副总经理,总师,安全技术负责人A3二级机构正职负责人中级管理人员A4二级机构副职负责人,二级机构安全技术负责人A5三级机构正职负责人A6三级机构副职负责人初级管理人员A7组别主管A8组别副主管A9表31 深圳燃气集团职级序列与现有岗位对应表工程技术人员职级序列对应现有岗位工程技术人员高级工程技术人员B1三级机构安全技术主管B2B3中级工程技术人员B4技术管理与推广
8、1,安全技术管理1,生产组织与管理1,工程监理1,工程预决算1,设备管理1B5技术管理与推广2,安全技术管理2,生产组织与管理2,工程监理2,工程预决算2,设备管理2B6初级工程技术人员B7技术管理与推广3,安全技术管理3,生产组织与管理3,工程监理3,工程预决算3,设备管理3B8B9新入职工程类别人员(毕业生)表31 深圳燃气集团职级序列与现有岗位对应表专业人员职级序列对应现有岗位专业人员高级专业人员C1三级机构专业技术主管C2C3中级专业人员C4市场拓展1,计算机1,档案管理1,标准化管理1,人力资源管理1,经济计划1,统计1,审计1,财务1,商务1,资本运营1C5市场拓展2,计算机2,档
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