人力资源综合_通用工人-51.xls
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1、特礀姰鞐翩特讀缁H缀搜刀椀伂圃圃圃霃霄冋邍瑮瀀瀀琀戀戀挀戀挀戀搀昀戀搀昀昀挀愀挀挀最椀昀冋邍瑮瀀瀀琀尀尀戀愀搀昀搀挀戀戀愀昀昀攀椀眀攀眀爀洀漀氀挀瘀最瀀椀洀刀一栀猀樀愀吀倀砀欀倀洀瀀娀眀挀唀眀栀娀渀夀樀一焀娀昀栀琀嘀邍瑮挀搀愀攀攀挀戀挀栀樦樦樦t樦蝖瘀蝎儀夀猀儀渀焀伀伀稀吀伀挀猀栀戀堀猀樀椀唀愀搀吀最眀欀礀儀琀最最氀匀唀眀琀刀礀夀礀洀儀欀兒傋兛邍瑶敢噵遒兹潏偧沖厏沋攀砀挀攀氀嘀攀渀琀甀爀攀漀渀猀甀氀琀厏沋蝧葎腎薉虥瑓蕞扦觿虓蒍獶冋鑿璐澋錀豢邍嫿虎冋鑿畞鉟敎0罎豠剔%D倀榾抌翩倀榾讀缁朰H缀穒耀栀秀$莲考评薪资方案_01-5-22.ppt64b8f35b702a441db1d550a8d42b5
2、c1e.gif人力资源规划_考评薪资方案_01-5-22.ppt2020-713b3affc69-bc1d-4aa7-99c0-c310679f27e1KEryFmK3qdfNWhRHDAbffSgihjhDd7wt4jlNaAiWzm36kWQErfU6M/odShTGKCIU考评,薪资,方案,_01,22cc3088b3f82713a12d44d50a65782bb1jj常j懰黄嘉文0002000006其他文案20200713062329489uI4IJynW4vF7UUKh8Bg/COCJpofU/4LTE/A9W6evFIgd1KRh8uWuzsQ6LRe9kmv1恒康乳业有限公司 考
3、评及薪酬方案 2001 年 5 月 此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 1此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 人力资源管理体系包括几个重要内容,本方 案涵盖了业绩考评和奖励方面的内容 本方案涵盖内容 个 人 发 展 业 绩 与 奖 励 分 派 人 员 到 岗 组 织 结 构 与 工 作 设 计 招K0%氺匀翩氺讀缁H缀穒耀栀秀$人力资源部2005年一月份绩效考核表.doc2c0df56c21ab4460a523bf6a802e5512.gif人力资源部2005年一月份绩效考核表.doc2020-71338ba46f
4、1-e717-4398-9a50-d32a4cfedb68pcboV8rju7KQj1GPGa/qPfp18cUdLzeVuVcqBlTZfourO8lRhdd0m7cpC3Qn0ddQ人力资源,2005,一月份,绩效考核61a4a8e869d1ceb68c572bf333b5ea012005年1月份人力资源部绩效考核表序号常规KPI指标说明目标值信息来源权重%考核办法1综合管理 再次核实临时工数量,准备清退 及时办理退职退休职工各种手续 再次清理违反合同人员,对中止合同的人员提出处理意见 对需要进行劳动能力鉴定的人员,与市劳动局协商鉴定事宜。非集团批准的临时工为0;办理职工退职退休手续不拖拉
5、,违反合同处理率100%:在职职工资料基本齐全调查和班子反馈,查看材料20,每项5分发现一个未清退的临时工扣1/200.竞争上岗率得分权重【1-(未竞争而上岗人数/新上岗人数)】。有员工上访相关手续不及时,办事拖拉,可扣0.1分。违反合同率得分权重【1劳动仲裁失败率】档案数据差错率100%,否则扣0.01分。2管理和专业技术人员的管理健全专业类和管理类员工档案,并保持与实际同步差错率小于1/100.抽查档案5差错率如超过1/100,每多一个百分点,可扣0.1分。管理人员和专业技术人员的竞争上岗率100%调查,群众举报5竞争上岗率得分权重【1-(未竞争而上岗人数/新上岗人数)】。对管理和专业技术
6、人员进行跟踪考核,对不合格人员及时调整采取层层考核方式,对集团的部级和二级单位班子成员建立起评价档案查看评价档案及调整人员数量5每缺一个考核对象的评价记录,扣0.01分; 3工资和保险管理核对薪酬改革后,企业的各项人工成本费用及各项保险数据,要符合规定,做到无差错。各种数据齐全财务部,人事部5数据不准或未计算准确,扣1分更改在薪酬改革过程中,部分录入数据的差错问题差错率0员工举报及抽查4每发现一名员工的岗级或薪级与实际不符,扣0.1分。4劳动纪律管理严格执行规定,违规必罚,并每月通报一次,提出处理建议处罚率100%群众举报4每发现一名职工违纪,而未罚,扣0.01分。未按期通报扣0.1分。5离退
7、休员工管理遇事耐心解释,热情服务,按时发放服务对象的工资和各种补贴,不得出现差错。服务对象满意率90%,工资保险差错率为0职工反映4服务对象满意率每低于一个百分点,扣0.01分;工资保险每出现一笔差错,扣0.1分。6招聘合格率招聘的人才是否符合岗位要求100%满意单位反馈8得分10【1不满意人数/招聘的总人数】合 计60序号改进KPI指标说明目标值信息来源权重%考核办法1编写绩效工资管理程序,并与基础工资项目实现对接,完善统计功能将绩效工资管理实现网络化,并与基础工资管理项目实现完美对接实现统计功能的完善化现场检查8信息化管理手段不完善扣1-2分,未实现信息化。管理,此项分数为0。2完善薪酬平
8、台,修正岗位等级核对集团公司岗位等级表,对部分岗位名称予以修正对所有岗位和等级调查完毕信息调查8调查后,信息不全或利用价值低,扣0.51分3部分类别员工按规定指标晋级制定各类别人员的晋级指标,提交集团讨论确定名额,并得到集团批准查看资料6是否按期完成,非组织因素扣2分;此项工作完成后,得到集团通过肯定加1-2分4制度建设 推行绩效考核制度措施,并层层建立KPI指标制定各类人员的晋升办法出台各类人员的晋升办法看材料,看制度8晋升办法未出台,扣1-2分合 计30序号管理要项衡量方法衡量标准权重%考核办法1劳动纪律管理员工劳动纪律违纪率控制在0违纪率保持在0以下5违纪率得分权重【1实际违纪率】3环境
9、卫生及其它日常管理事项集团统一开展的活动或要求的事项是否按时完成各项任务指标是否都达到要求5扣减0.12分。合 计10黄嘉文0002000006其他文案20200713063225491DJRQyDnYws2yAbb7wXiYMXS67PpUFG4VNr08m4UwCgnB1cSOHUh97s+TKFtTRCX92005年1月份人力资源部绩效考核表 序号 常规KPI 指标说明 目标值 信息来源 权重% 考核办法 1 综合管理 再次核实临时工数量,准备清退 及时办理退职退休职工各种手续 再次清理违反合同人员,对中止合同的人员提出处理意见 对需要进行劳动能力鉴定的人员,与市劳动局协商鉴定事宜。 非
10、集团批准的临时工为0;办理职工退职退休手续不拖拉,违反合同处理率100%:在职职工资料栀朽匀翩朽讀缁胑H缀穒搢刀椀鄂唃唃唃锃猃猐猐礐贐锐锐锐魎邍归嘀扻搀漀挀戀攀搀搀戀愀挀戀戀戀攀最椀昀魎邍归嘀扻搀漀挀尀尀戀愀戀搀攀搀搀愀愀搀搀昀昀攀昀砀堀嘀猀氀漀焀圀夀匀搀倀洀伀漀渀儀瘀焀搀伀儀一稀匀眀漀夀夀匀唀娀稀最稀渀礀搀匀瘀倀攀搀樀挀最嘀魎邍归嘀扻魎邍开嘀戀愀挀戀搀昀挀戀搀戀戀戀匀刀獞偧沖噓卮抐轺焀甀甀轺蝞刀獞偧沖噓卮抐轺蜀匀礀焀甀甀唀灙唀唀瀀唀葶虎劃獞偧沖噓卮抐蒍嚚卮抐枍蒈蝥豳轧秿驒轺轺葞剎獞偧沖噓卮貐t葕卮轺創獞偧沖S驢盿剧剟獞偧沖S轺琀睥枍嘀卮抐轺杞蒈f桎T膗抉扑戰梋盿祾杔抈轺冀桎蒈祛卮汴葎戰梋卮驛
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- 关 键 词:
- 人力资源 综合 通用 工人 51