人民民主—毛泽东的理想与实践.pdf
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5、人力资源分布,奶源、生产、销售、研发各有多少人,各个部门的人数?人力资源结构:受教育程度,工程师技术水平?主要人员背景及简介。薪资体系,收入结构:工资如何确定?业绩如何考评?奖金结构?有哪些福利?各岗位有没有职位说明书?任职资格怎样?有哪些培训制度?实际培训情况?为实现4月5日新产品上市,在人力资源方面还有哪些工作?有什么困难?工作计划?公司历史沿革,各个时期的发展情况,经营管理层变化情况。1此文档供恒康乳业公司内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。黄嘉文0002000006其他文案202007130642211998jomaMxjfSHtSN49qfMxPR3
6、YwFb6CGIwm8j5XOeAiADW17TCazj4oFY9mlennfXo恒康乳业项目文档 人力资源部访谈 人力资源部访谈纲要 组织结构,利润中心分布(哪些部门是利润中心)? 人力资源分布,奶源、生产、销售、研发各有多少人,各个部门的人数? 人力资源结构:受教育程度,工程师技术水平?主要人员背景及简介。 薪资体系,收入结构:工资如何确定?业绩如何考评?奖金结构?有哪些福利? 各岗位有没有职位说明书?任职资格怎样? 有哪些培训制度?实际培训情况? 为实现4月R怡錖耀甀樦A瀬瘀9錀谀瞕ST畎纘錀塵瞕蝞錀蝞豎齎晙扎瞕岕O欀饘豎瑛敖殈啔譔祎屝遒瞕啵蕏歎员罹癓荑塛葎葎猀癓屝蕏豦桛葔鵻屝蕏膑癢N歎
7、饘瞕獓佻歎员屝遒瞕禋屝遒腢蚉蒉萠屝蕏筟瞘葙庀萠屝蕏屝庀瞕歓员豻屝歯止员礀屝貀慨瞕捦华坢塛捞豨魎邍屝遒葧鱾屝晦謀魎邍屝晦沍葓盿鹑噥婙汏魎邍n驒塎塢癒塢沀塓鹣豑葛汕堰屝塎瑔骒葎鱾譎捎墕屝貍蕎葟癶颕譨惿慎腎屝遒屝遒葧蕟屝遒蹛葎魎邍歁匀倀塔倀耂歁讀缁H缀堀搴刀椀缂嬃缃羃缃蔃餃魎邍喋彟搀漀挀昀愀搀愀搀挀搀愀愀搀愀最椀昀魎邍喋彟搀漀挀尀尀愀昀昀愀搀戀昀挀攀攀搀昀攀甀最氀嘀礀眀昀伀昀戀一礀昀吀稀娀氀瀀氀娀吀稀漀挀昀圀戀戀昀伀甀戀儀儀欀魎邍喋开攀昀愀戀挀搀攀搀挀搀搀r栀樥%樤蝖瘀蝎唀刀搀爀樀最欀最稀爀稀最圀猀匀伀氀礀嘀洀匀欀渀堀漀氀愀愀爀搀堀吀儀堀瀀蝙捥儀儀夀椀渀最喋慛癸扺扟羖謀襳塎倀渰楓煢腎倀葩滿楓聧塎葧潎
8、邍倀滿潎遒潎極塎驔薍輀琀勿熀耀舀(j虰完成后交由部门各级主管复核(主管复核后请在问卷最后一页签章)各级主管复核后交由员工将问卷建文件在磁盘建文件完成后连同磁盘与原始书面问卷交由人资部门作最后复核 (填写不完整者,退回补填)6、各单位主管配合事项 (1)将工作分析问卷交由单位内同仁填答(含部室经理、科长及其它员工),若有部份的同仁担任的为相同职位(即其工作内容是完全相同的),请主管依工作内容之重要性选择其中一人填写问卷即可。 (2)请各位主管协助同仁填答工作分析问卷,请特别注意,工作分析所要了解的是担任“该职位”的工作内容、及必须具备的任用资格等,而非目前担任该职位“同仁”的工作内容或资格。重点
9、是“工作本身”,而非“人”。 (3)同仁问卷填答完后,请各级主管负责复核之工作,检查看看同仁是否有漏填或填答错误部份(特别是工作职掌及担任该职位之资格条件),同时,在问卷上进行更正,审核无误后,请发还同仁打字存盘。 (4)同仁建档完成后,请交回人力资源部。7、工作分析的结果:工作说明书例:人力资源部经理工作说明书:(1)负责公司的劳资管理,并按绩效考评情况实施奖罚;(2)负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工;(3)按实际情况完善公司员工工作绩效考核制度;(4)负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果; (5)负责管理人事档案; (6)负责本部门员工工作绩效考核;
10、 (7)负责完成总经理交待的其他任务。问题:1、结合本案例,你认为企业在什么条件下要进行工作分析?工作分析的核心内容是什么?工作分析对于企业的人力资源管理有什么意义与价值?你所在的企业又是怎么做的?2、结合本案例,你认为工作分析应该包括哪些步骤?工作分析的计划又应该由谁来倡导?由谁来管理执行?3、你认为这个人力资源部经理工作说明书内容科学吗?为什么?它与你的实际工作相符吗?你所在的企业的一般每个职位的工作说明书又包括哪些内容?是通过什么方法得出工作说明书的内容的?案例三:一次失败的招聘NLC化学有限公司是一家跨国企业,主要以研制、生产、销售医药、农药为主,耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子
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