亿阳融智-和利时—4系统部DEH系统设计组负责人职位说明书.doc
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1、机械科学研究院(集团)战略规划报告 第1页 * 保密文件,版权所有 产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点 外部市场分析结论 1 机械院市场现状描述和特点总结 2 我国机械行业进口替代市场的总体特征 3 装备制造业的整体特征 机械科学研究院(集团)战略规划报告 第2页 * 保密文件,版权所有 产业体系分析和企业内部能力评价结论要点(续二) 相关市场需求未来发展趋势 4 高科技化 5 个性化 6 专业化 低成本 7 机械科学研究院(集团)战略规划报告 第3页 * 保密文件,版权所有 产业体系分析和企业内部能力评价结论要点(续二) 企业内部能力 8 机械科学研究院主要的相对竞争能力在于产品研发
2、和综合技术能力 9 现在主要的业务发展模式是零散的扫描式发展 机械科学研究院集团的零散扫描式产业体系亟待整合发展, 并要逐 渐聚焦重点发展行业向规模化产业拓展 ,成为集团长远发展的坚 实主体 总体结论 机械科学研究院(集团)战略规划报告 第4页 * 保密文件,版权所有 产业体系战略规划结论要点 战略目标 q经过5年时间,发展成为中国机械行业高科技集团,列入世界机械行 业500强 整体目标 q近期:整合业务,提升内功 q远期:重点突破,规模发展 阶段目标 q近期:改善投资状况,提高规划水平,增强竞争能力,优化业务组合 q远期:提升发展模式,搭建发展平台,设计发展途径 阶段策略 机械科学研究院(集
3、团)战略规划报告 第5页 * 保密文件,版权所有 产业体系战略规划结论要点(续一) 近期战略措施 1)实施场站投资底限原则 1条投资原则 1)构建公司统一的公关体系 2)成立客运管理规划委员会,进行客运网络的统一规划和协调 2个统一规划 1)利用快班和普班,实施对铁路客运的上下挤压策略 2)积极开拓地市县公交客运市场,实施对吉通的行业挤压策略 3)借助外脑和内部改革,实施企业管理提升策略 3大竞争策略 1)大力开发快班车业务,维持普通客运 2)大力发展跨省区和跨地(市)客运、巩固跨县客运、维持县内客运 3)尽量选择一些较好的线路实施公车公营或股车股营 4)大力发展场站增值业务 4类业务组合 机
4、械科学研究院(集团)战略规划报告 第6页 * 保密文件,版权所有 产业体系战略规划结论要点(续二) 远期战略措施 1)以现在的企业经营模式为基础向产业运作模式发展 1种发展模式 1)通过上市融资等方式,构建企业融资平台 2)通过内部培养和引进并购重组人才,搭建企业整合管理平台 2个发展平台 1)投资购并国资委相关科技型企业 2)工程承包 3)一体化业务 3条发展途径 机械科学研究院(集团)战略规划报告 第7页 * 保密文件,版权所有 要回答三个关键问题:业务战略分析框架图 当前 中短期 中长期 细分市场 客户是谁? 提供什么? 如何提供? 业务选择业务模式战略措施 机械科学研究院(集团)战略规
5、划报告 第8页 * 保密文件,版权所有 业务战略分析框架图 进口替代市场 以中高端技术 为主 以重型市场为 依托,发展轻 型规模市场 装备制造业为 主 一定技术含量 小批量 归束型技术扫 描 工程总承包 规模化产品 发散型技术扫 描 模块化、系列 化 新型化 标准化、规模 化 产品服务一体 化 机械装备 系统集成 材料制品 当前 中短期 中长期 细分市场业务选择业务模式战略措施 进口替代市场 以中端技术为 主 以重型市场为 主 向市场吸引力 高和内部竞争 力高的业务适 度归束 产品一体化 工程总承包 归束型技术扫 描 工程总承包 分散无序归束做强规模做大战略目标 机械科学研究院(集团)战略规划
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