亿阳融智-和利时—人力资源系统年终述职报告.ppt
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1、1 内部资料 注意保密 内部资料 注意保密 2002年12月 HOLLYSYS Confidential 人力资源部部长2002年年终述职报告 北京和利时系统工程股份有限公司 BEIJING HOLLYSYS Co. Ltd 2 内部资料 注意保密 目录 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析(技术能力及差距分析 ) 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 3 内部资料 注意保密 q组织建设方面 管理职责是否清晰、是否分层分级有效授权 ? 内部业务流程是否清晰? 内部运作效率如何? 基层员工的激励? 不足与成绩:不足1
2、4 内部资料 注意保密 q全员绩效考核项目 职位体系、绩效考核只有阶段性进展,未在 人员合理设置、绩效合理设置上起实质性作 用。 在最重要的绩效考核应用环节未取得成效, 职位薪酬对应表与激励方案未完成。 任职资格未考虑。 不足与成绩:不足2 5 内部资料 注意保密 q内部满意度有待提高 体系建设 考核力度/薪酬 服务 不足与成绩:不足3 6 内部资料 注意保密 q通过推动全员绩效管理项目,建立了人 力资源管理的基础。 建立了职位体系的管理制度,完成了职位说 明书初稿。从干部延伸到了全员。 建立了考核管理制度及操作方法,在公司 70%的范围内试行。 不足与成绩:成绩1 7 内部资料 注意保密 q
3、转变了观念,加强了客户服务意识 服务:制度透明、流程清晰 q加强了管理意识 人员报表分析 人员编制与效率数据统计 不足与成绩:成绩2 8 内部资料 注意保密 9 内部资料 注意保密 目录 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析(技术能力及差距分析 ) 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 10 内部资料 注意保密 主要竞争对手比较-人力资源状况 q人员流失率 公司: 流失率为 %;流动率达到 %。 浙大中控:人数多于530人, 新员工数量:流 入110人; 流出 人;现有100个职位空缺 微软:半年人员变动情况(低于7
4、%或高于15%,组织 是不健康的,微软保持在1012%) q人均工程量: 浙大中控: 2001年,DCS人均10个工程,人均 年工作日278天(一般约240天),项目387个 11 内部资料 注意保密 主要竞争对手比较新员工培训 公司更及时、课 时少,人力投入 大、费用少 。 差别分析 和利时在内容上要充实公 共技术的培训;应多组织 公司领导、老员工参与。 和利时 新员工培训课时新员工培训内容 浙大中控 公司制度、公司产品、质量 体系、 ERP系统、工业自动 化发展趋势、角色转换、新 老员工座谈 全年集中1次, 共4天、110人( 8月),总计 3520课时 公共部分:公司制度、企业 文化、质
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