亿阳融智-和利时—IAD工程四部周龙军2002年第四季度绩效计划表.doc
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1、附件二、和利时公司员工季度绩效计划表2002年4季度个人绩效计划姓 名周龙军职 位项目经理任职时间2002年112月绩效计划时间2002.10.12002.12.30团队目标:高效、高质量而低成本地完成工程四部所承担的工程任务、售后服务等工作,完成年初确定的2550万元的部门工程量目标。个人目标:完成全年250万元的工程工作量、部分开发工作及应收帐款的回收。核心业务:工程设计、系统投运、系统验收、工程回款、文件资料归档。绩效考核指标指标名称权重目标值上季度值1、工程回款额50%50万2、工程启动工作量25%80万3、工程质量15%95分4、工作态度10%95分其他目标(定性的描述性目标,如完成
2、事情):流化床方面控制方案和标准化的总结、技术支持和特殊贡献。个人关键活动活动名称输入输出完成时间工程联络会工程实施流程、项目合同、技术协议联络会纪要,设计所需资料按该项目工程进度表项目配置工程实施流程、项目合同、技术协议硬件配置标准数据库端子接线图按该项目工程进度表方案设计工程实施流程、项目合同、技术协议MCS、SCS、FSSS、ETS方案报警、报表、历史、趋势要求操作画面规划要求按该项目工程进度表系统联调工程实施流程、项目合同、技术协议硬件、软件、外协、用户等联合调试,验收双方签字,形成纪要按该项目工程进度表系统出厂工程实施流程、项目合同、技术协议开箱纪录、工程纪录按该项目工程进度表安装指
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