人大孙健敏-现代企业人力资源管理.ppt
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1、现代企业人力资源管理 中国人民大学 孙健敏教授 1 为什么要谈人力资源管理? 社会的特点 企业发展的要求 管理的实质 2 中国社会的特点 急速转型 机会太多 制度不完善 价值混乱 浮躁 3 中国人的特点 无信仰 无规矩 缺乏信任 缺乏自律 心理脆弱 4 国企转制的门槛 理顺领导体制 重塑心理契约 完善管理制度 5 管理的实质 管理是通过别人来实现预定的目标 管理就是自己不做事,让别人来做 自己想做的事 管理是“用人” 6 人的特殊性 可见的行为 不可见的思 想,动机, 价值观等 知识 技能 感情 智慧 表现为 7 人力资源管理思想的发展 科学管理阶段 人事管理阶段 人力资源管理阶段 8 人力资
2、源的含义 是资源而不是成本 资源有价值 资源可获得 资源可升值 资源可开发 资源要保护(维持) 人力资源能创造 9 人力资源管理与传统的人事管 理有什么不同 功能不同 方法不同 指导思想不同 工作范围不同 工作的宏观环境不同 10 功能不同 利用现有人员-吸引、利用和开发 是业务的附属-本身就是业务 行政管理-战略顾问 执行决策-参与决策 11 方法不同 解释和执行政策-参与决策,制定 战略 行政命令-协商对话 政策加思想工作-科学加制度规范 被动服从-主动策划 政策性-技术性 12 指导思想不同(出发点不同) 个人服从集体-个人集体并重 为组织发展-组织和个人同时 发展 利用人才-开发人才
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