人员培训管理办法3-7.doc
《人员培训管理办法3-7.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人员培训管理办法3-7.doc(2页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、第三编 人事管理制度 人员培训管理办法3-73.7人员培训管理办法3.7.1为更深层次的延伸“以人为本”的管理模式,在有计划有步骤的培训工作中,更大范围的激发人员的主观能动性,特制定本管理办法。3.7.2管理办法重视再培训、再教育提高员工的整体素质,不仅增强员工的业务能力,同时培养高尚的品质,树立积极向上的人生观。1. 员工意识到与本公司同创共赢平台理念,激发求知欲、创造力,不断的充实完善自我,奠定公司扎实的人文基础;2. 本教育培训分为定期培训和不定期培训两种;3. 本公司所有员工都应接受本办法规定的教育培训,不得无故回避。3.7.3 不定期培训1. 本公司员工教育训练由各部门经理、主任对所
2、属员工经常实施;2. 各部门主管应拟定培训计划,按计划组织实施,根据业务需要拟定其内容、时间,培训过程需要人力资源部门的参与,人力资源部门的人员予以积极的配合;3. 各部门的经理、主任应利用会议、专题的研讨报告等机会实施教育培训;4. 人力资源部和公司领导应经常督促、定期检查培训计划的实施情况,不定期的考核,检查培训执行的效果,做到及时调整并对考核不合格者提出处理方案。3.7.4定期培训1. 本公司员工教育定期培训每年两次,分上、下半年各一次,具体的时间适时而定;2. 定期培训依据其性质、内容分为普通班(一般的员工)、中级班(各营销区域的主管)、高级班(各部门经理、副总经理、总经理),也可视实
3、际情况合并举行;3. 高级班培训由公司领导班子成员培训,必要时随时培训,其培训内容由授课人根据需要拟定;4. 普通班培训的内容为:公司发展简史、公司理念、企业精神、文化、各项规章制度、岗位描述、各部门职责、事务处理程序、礼仪及其它相关的培训内容;5. 中级班培训的内容为:针对目标市场的企划方案、营销策略、财务的结算、区域市场人、财、物等方面的管理,以及区域主管的思想教育的加强;6. 高级班培训的内容为:经营理念、企业规划、领导艺术、法律、法规、及有关部门领导必修的知识与技能;7. 各级培训课程进度另定;8. 各级培训的结果将列为日常考核的纪录,作为年终考级的一项重要的指标;9. 凡受训人员接到受训通知时,除因重大疾病或重大事故出具证明得以申请免受训外,应于指定的时间报到。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人员培训 管理办法