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1、职 位 说 明 书 5/5第一部分 基本信息职位名称系统部经理直接上级工业自动化事业部工程副总经理所属大部门工业自动化事业部所属小部门工业自动化事业部系统部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1 职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献) 根据工业自动化事业部年度经营计划和工程项目管理流程,组织制定和落实本部门各项工作计划,开展工业自动化应用系统的设备成套、调测、应用开发、仪表外协和DEH设计等配套工作,控制系统成套成本,确保质量,达到客户满意度和保持公司良好品牌形象的目标。2 本部门职责(要求落实到具体的活动) 在工程副总经理的指导下,根据工业自动化事
2、业部的年度经营计划,组织完成工业自动化产品的设备成套、测试、工程方案软件组态; 负责外协外购产品的设计、选型和询价; 负责工程项目的应用开发任务; 负责DEH系统设计及液压部套的外购选型工作; 负责针对用户进行系统及产品基础培训; 负责建立产品质量信息档案; 向市场部门提供仪表和DEH的招投标支持。3 工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系)4 工作权限单位总人数直接下属7间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而
3、(1)代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1根据工业自动化事业部经营计划,组织制定自动控制产品的季度需求计划,并监控计划的执行情况,降低事业部的库存。全责 及时齐套率 成套造成的产品质量问题 销售计划准确率 库存周转率/峰值库存 培训客户满意度 综合任职资格提升率 骨干员工离职率 员工满意度2组织完成自动控制产品的系统成套、调测、应用开发等方面的工作,为工程部门提供合格的产品,及时齐套的满足客户需求。全责3监督系统成套、测试、应用软件开发、仪表选型的质量控制工作,及时向相关部门反馈产品的设计和生产问题
4、,促进公司质量改进。全责4监督和推进各工作组对工程任务书的完成情况,确保系统部的工作满足工程项目的进度安排。全责5组织制定和审核系统部各工作组绩效考核指标和方法,设定各组负责人的绩效目标,检查、辅导和考核下属目标的完成情况。全责6组织建立公司自动控制产品的培训体系,不断完善培训课程,为客户提供高质量的培训;全责7完善和不断优化系统部的规章、制度、流程、规范并促进其实施;组织进行技能培训,不断提高员工的技能水平;处理员工内部矛盾;协调部门内外部事务,为员工工作提供支持。全责第三部分 任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历
5、和专业本科以上,电子、计算机、自控等相关专业2专业/技术任职资格管理任职资格3专业资格证书4相关工作经验3年以上工程工作经验,具备一定管理经验5必备知识技能1. 熟悉工业控制行业的工作流程2. 对公司产品有深入的了解3. 有一定的管理工作经验4. 熟悉公司的整体运作,具有较强的部门协调沟通能力6综合素质领导能力、组织意识、解决问题的分析判断能力、7内部招聘资源8工作依据附件:第四部分 衡量指标定义指标名称及时齐套率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期月度指标定义及时齐套发货的批次数占商务要求发货的总批次数。设立目的考核系统部及时向工程部门及客户提供合格的产品指标算法及时齐套发货批次数
6、/商务要求发货的总批次数统计方法说明一个齐套的发货批次在合同要求的日期内发出,则该发货批次为及时齐套发货批次,发货包括仪表或成套设备。数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称综合任职资格提升率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期月度指标定义管理任职资格、专业技术任职资格认证中需改进项通过改进后达标的比率设立目的考察员工管理和技术任职能力的提升情况。指标算法已改进认证项/需改进认证项统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称骨干员工离职率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义本季度部门内公司确定的骨干员工的离职人数占本部门内公司确定的骨干员工总
7、数的比率。设立目的促进系统部注重组织气氛、管理有效、为骨干员工创造发展、发挥能力的环境,提高该部总体管理和技术能力。指标算法本季度部门内公司确定的骨干员工的离职人数/本部门内公司确定的骨干员工的总数统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称库存周转率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期月度/季度指标定义计划期内部门存货的周转率设立目的加快库存周转,降低库存总水平,提高计划和库存管理水平。指标算法计划期发货总成本/计划期平均库存统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称员工满意度指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期月度指标定义通过组织气氛调查和员工离职率来考察设立目的考察组织的健康程度指标算法统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称内部客户满意度指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期月度指标定义统计期内,系统部的相关客户(工程项目部)对系统部工作的满意程度,通过问卷、抽样收集设立目的考察系统管理部的支持服务水平指标算法统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位版本:2002-8 10撰写:审批:5