亿阳融智-和利时—产品副总裁_01.doc
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1、职 位 说 明 书 4/4第一部分 基本信息职位名称产品副总裁直接上级总裁所属大部门北京和利时系统工程股份有限公司所属小部门产品系统职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1 职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)参与制订公司总体的发展战略,并根据公司总体战略,组织规划公司硬件产品发展,完善产品平台,在对产品开发、生产和物料采购全流程的管理和协调中,提高产品质量,缩短产品开发和生产周期,降低开发、生产和采购成本,保证公司产品的优势地位。2 本部门职责(要求落实到具体的活动) 在公司总裁的领导下,根据公司总体发展战略,制定硬件产品发展战略目标和策略,完善产
2、品平台,保证产品的可持续性发展; 对产品开发、生产和采购的全流程进行管理,引导开发人员在产品的设计中构建产品的质量、成本和服务优势,提高产品质量及竞争力,缩短产品开发周期,降低产品成本; 对新产品开发的决策评审点进行评审并做出决策,决定新产品开发策略; 领导推动产品系统组织及文化建设。3 工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系)4 工作权限单位总人数直接下属3间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重
3、要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1在公司总裁的领导下,参与制订公司发展战略规划,提供决策支持全责 销售额 新产品销售额(比例) 毛利/净利(平均毛利率) 人均利润/人均成本 研发投入产出比 因研发和生产质量问题造成的不可回收的费用 客户满意度 员工满意度 任职资格提升率(队伍建设) 决策及辅助决策的有效性(关键事件)2根据公司总体战略目标,确定公司硬件产品发展战略目标和策略,构建产品工程,在设计中构建公司产品的质量、成本、服务、工艺等优势,提高公司产品的核心竞争力;巩固核心技术及产品在领域内的领先地位,进
4、行市场需求调查和分析,培育具有市场前景的新产品。全责3组织本系统各部门分解战略目标,制定工作计划和业务预算,确保各部门目标与公司目标的一致性;审定、监控、指导各部门工作,有效控制产品开发和生产成本、进度和质量。全责4组织制定和不断优化产品系统的组织结构、流程、规范和制度,从硬件产品开发、生产和采购进行全流程管理,提高产品系统的整体运作效率。全责5培养本系统内员工的服务意识,有力支持经营系统的销售、工程实施和客服工作,同时及时、准确了解市场动态和客户需求,不断改进产品;与技术系统密切合作,从系统角度提升产品整体性能;促进跨系统协作,以全流程绩效推动公司业务发展。全责6对重大产品/项目开发、生产形
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