亿阳融智-和利时—PLC项目部经理.doc
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1、PLC项目部经理第一部分 基本信息职位名称PLC项目部经理直接上级事业部总经理所属大部门系统集成事业部所属小部门PLC项目部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1. 职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)根据公司经营战略,组织本部门人员PLC产品的销售、工程实施和维护等工作,为公司创造利润,提高公司在该领域的核心竞争力。2. 本部门职责(要求落实到具体的活动) 在系统集成事业部总经理的领导下,组织制定PLC项目部的经营计划,并监督该计划的实施; 落实部门的销售、工程实施和客户服务等工作,完成公司下达的销售目标; 严格控制项目的质量、成本、工程进度,并
2、形成相关领域的解决方案,指导研发进行开发,构建产品平台,提升公司在相关领域的核心竞争力; 培养合格的人才队伍,实现人力资本的不断增值。3. 工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系)4. 工作权限单位总人数27直接下属3间接下属23业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1根据公司经营系统
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