亿阳融智-和利时—2002年4季度个人绩效计划(核算员)_贾怀银.doc
《亿阳融智-和利时—2002年4季度个人绩效计划(核算员)_贾怀银.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《亿阳融智-和利时—2002年4季度个人绩效计划(核算员)_贾怀银.doc(2页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、北京和利时系统集成股份有限公司2002年第4季度(1112月度)个人绩效计划姓 名贾怀银职 位行政助理(事业部核算员)任职时间2002年1112月绩效计划时间20021115团队目标:1. 部门员工满意度为90;2. 公司内部客户满意度达到90;3. 流程符合度达到85核心业务:1、市场和工程人员绩效数据维护及计算,定期提供数据报表;2、发票信息审核、邮寄及客户相关信息维护;3、事业部内部回款信息的维护,事业部与公司内部及外部财务往来结算事务办理。4、配合事业部有关部门进行2002经营数据的分析及2003年预算数据准备。绩效考核指标:指标名称权重目标值上季度/月度值1、内部客户满意度60%90
2、%2、差错率40%小于8%其他目标(定性的描述性目标,如完成事情):个人关键活动活动名称输入输出完成时间1、市场及工程人员绩效考核营业费用数据;回款数据;项目完成比例;项目工作量比例市场人员绩效;市场各部门绩效;工程人员绩效;工程各部门绩效相关领导的其它统计数据每月月底2、发票管理发票(含赊销)申请单;发票销货清单;EMS邮寄单据信息项目库数据完善;增值税、普通发票及发票销货清单安全送达客户处随时3、回款(汇兑)落实和统计缴款入帐申请单;收款管理备查表项目回款表;随时4、项目库维护省份、工程部门、市场部门项目库数据完善随时5、辅助工作-付款付款申请单;经费支出报销单;物料申请单;部门采购入库单;客户收据、增值税发票;客户款项结算随时个人任职:1、必备知识:(1) 财务知识;(2) 数据库知识;(3) 业务流程;(4) 团队精神、工作主动性及学习能力2、本季度/月度改进计划:(1) 进一步熟悉业务流程、组织结构和人员情况;(2) 熟悉数据库操作,根据统计要求,做到自行设计表和选择查询(含参数查询);(3) 学习票据知识,做到能够自行处理常见问题承诺人签名: 主管签名: 时间:2002-11-14 第2页
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 亿阳融智 2002 季度 个人 绩效 计划 核算 贾怀银