企业培训--如何提高企业培训的含金量?.doc
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1、 智库资料让你的知识创造价值如何提高企业培训的含金量?如何提高企业培训的含金量?知识爆炸催生知识管理,企业亟需建立学习型组织,企业培训尤为迫切!中外各行各业都非常重视培训,尤其是IT公司,如国外的惠普公司、国内的用友公司,它们的培训由小变大,由内向外,由起初的为合作伙伴培训转向为各行各业的客户、用户培训。企业培训已经上升到社会培训的层面,如惠普商学院、用友财务软件培训学院等应孕而生,这种由里向外编织、由单向向多维发展的“企业培训”值得我们剖析和借鉴,笔者结合自身全程参与过的中国首个“汽车经纪人”培训项目谈谈关于如何提高“企业培训含金量”的个人看法:我认为,企业培训的关键要素包括“立项、课程、师
2、资、制度、效用”等方面:一、立项要紧扣时代发展:进入二十一世纪,汽车工业迅猛发展,各级各类汽车人才短缺,目前汽车行业的状况是:大量专业技术人才集中在生产制造的环节上,而在营销、维修、技术支持等售后服务上,则显得人才数量较少、水平低、结构不合理,这非但不能适应汽车市场日益发展的需要,而且更难于适应我国加入世贸组织后的挑战,因而当务之急是加速培养大批汽车领域的销售管理和服务的高级人才。而高校汽车管理工程专业,偏重于汽车构造及原理,解决的是基础理论知识,而较少培养市场营销方面应用类人才;在当地甚至全国没有一所培训机构能培养综合型的汽车销售管理类人才,虽然有些广告公司、咨询顾问培训公司举办过类似的讲座
3、、论坛和培训班,但往往偏重于心理激发,销售谈判技巧方面的培训,而厂家的培训又只单纯注重本产品的知识技能培训,范围较窄!正是在这种供求矛盾的撞击下,我们适时地开办了“汽车经纪人培训班”。事实表明,我们的所立的项目是符合市场需要,办班方向是精确的!二、培训要有特色、上档次:最初我在广州开始着手这个项目时,同事们都随意建议用“汽车销售顾问培训“的名称,而“销售顾问”这个名词已在业界用烂了,各汽车厂商的对经销商的培训都冠以该“名头”,我们的培训班如何脱新而出呢?当时我们项目小组经过反复掂量,最终我提出了“汽车经纪人”的概念,这概念打了“插边球”,既区别了“销售顾问”,也避免了被扣上“车虫”的帽子。概念
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