企业培训--组织管理者的培训.doc
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1、 智库资料让你的知识创造价值组织管理者的培训组织管理者的培训就岗位管理而言,培训组织管理者应是培训组织管理岗位上的任职人员,他们应以协助人力资源开发与管理工作,对企业现有人员组织实施培训,满足企业人力资源要求为中心职责。所以,培训组织管理者的培训目标,就是要保证其能够完成岗位职责所规定的工作任务。培训的组织管理人员是专门负责计划、组织、实施培训工作的责任人,是企业在职培训工作开发好坏的关键。(一)组织管理者的培训目标既是培训组织管理人员,就要求能够胜任并完成该岗位职责。所以,培训组织管理人员的培训目标,就是能够圆满地完成该岗位的岗位职责。 1、培训的设计与计划培训设计是整个培训的灵魂,设计水平
2、反映着培训组织管理人员的设计思想、聪明才智及综合能力。它直接影响着培训效益和效果。培训工作的主体是培训系统设计,培训系统设计是培训的“蓝图”,是循环系统的心脏。设计培训系统要体现科学性、合理性、可行性、实用性。所谓培训工作抓龙头,就是要抓好培训系统设计制定。只有明确培训目标、课程设置、培训对象、培训方法、规模要求、质量标准,才能保证培训的顺利进行。所以,作为培训组织管理人员首先应该具有这种工作能力。具体项目包括:培训目标,课程设置,时间安排,培训对象,培训方法,教师选配,教材选用,培训考评等。 2、培训的实施与管理培训计划的实施与管理是培训的中心工作,主要包括学组织管理、学员管理、生活后勤保障
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