企业战略管理有关模型.ppt
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1、之四 CI式企业文化 MI、VI、BI三个部分严重脱节 实施的顺序非常混乱 实施的时机和监督评价等普遍存在问题 现今中国企业界的不良风气: 浮躁心态、跟风主义、作秀形式 企业政治化、企业媚俗化、企业短视化 经营的基本信念很有问题 雀巢公司CEO: 我不希望我的企业是二十岁的性 感女郎,我希望自己的企业是稳健的、 强壮的四十岁男人! 企业应有正确的信念 正确的信念能够构筑优秀的文化 首先“做正确的事” 再要求“正确地做事” 我们已经进入了“无形胜有形”的时代 打造“品牌”将是我们连接有形与无形两 者之间的最重要手段之一! “做正确的事”从塑造品牌开始! 企业品牌文化 企业竞争的几个时代 1、产品
2、竞争时代 2、资本竞争时代 3、品牌竞争时代 4、文化竞争时代 品牌究竟是什么 品牌是指一种名称、名词、标记、符号或图形 设计,或是它们的组合运用,其目的是区别于竞 争对手 没有好的品牌,你就是一个没有武器的竞争者 公司的品牌是该公司最重要的资产 公司的品牌是公司文化的最主要象征 品牌代表某种追求 1、品牌代表某种精神 2、品牌代表某种人格 3、品牌代表某段历史 4、品牌代表某类人群 5、品牌代表某种文化 涉及品牌差异函数的九个方面: 1、厂地 2、原料 3、技术 4、工艺 5、质量 6、功能 7、历史 8、文化 9、服务 品牌的辩证性 1、品牌是企业的,亦是社会的 2、品牌是有值的,亦是无价
3、的 3、品牌是强大的,亦是脆弱的 4、品牌是有形的,亦是无影的 5、品牌是历史的,更是时代的 6、品牌有其共性,更有其个性 在传播过度的社会里, 只有品牌才能“脱颖而出”! 从社会公众角度来观察企业的品牌现状 1、品牌的自然知晓率问题 2、品牌的联想问题(联想清楚与联想内容积极 ) 3、品牌的稀释问题 4、品牌的定位问题(企业定位与消费者定位) 从企业内部来分析品牌现状 1、品牌权的清晰问题 2、品牌重要性的认知率问题 3、品牌的兼容性问题 4、品牌拓展(延伸)与文化认同问题 从“全球化企业”的角度来分析品牌现状 1、“全球化品牌”是“全球化企业”的必 备前提条件 2、品牌战略是全球化企业的基
4、本战略 企业人:品牌拥有者 1、企业家(企业家的价值,中国三代企业家) 2、品牌经理 3、全体员工 如何进行品牌文化的塑造: 品牌塑造无小事,对内对外皆如此 不同层次的公司人员对于品牌塑造应有不 同的责任与要求 常设机构不可缺少,长效机制更是不可或 缺 注重从物质、制度和精神三个不同层次来 塑造品牌形象 借用外脑等社会资源,全方位打造品牌文 化 经营品牌,就是经营未来! 企业文化建设的八大“时代”主题 知本的时代:“资本”与“知本” 沟通的时代:“实际距离”与“心理距离 ” 竞合的时代:“零和”与“多赢” 个性的时代:“多样化”与“个性化” 变革的时代:“传统人类”与“新新人类 ” 全球的时代
5、:“了解”与“理解” 形象的时代:“品牌”与“名牌” 创新的时代:“思路”与“出路” 企业文化,助你成功! 谢 谢! 娅娅开手去做,这也是显示公司对其本人信任的基础。 首先我认为企业对后备人才的培训前期应侧重于“领导艺术”,我们知道,不管后备人才之前的业绩如何优秀,他都是站在一名公司员工的立场上去分析考虑问题,而非领导者的眼光。当他得到提拔任用后,他首先需要提高的就是这方面的能力,而这种能力是可以通过公司对其贯输企业精神后得到提高的。另外我认为对后备人才要在权限上有很好的把控,而非充分放权。这个时期可以和他们明确,企业并非不信任而是对他负责,因为之前他并没有这方面的工作经验,对他实施严密管控实
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