企业培训:如何招人、用人、留人(PPT 15页).ppt
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1、 跳转到第一页 对企业领导人/职业经理的培训需要 意识上 缺乏经营思维(战略思维实践化);长远与现实;价值与共识(沟通) 行为上 理性与感情;不尊重/信任人;不注意自我修炼 管理上: 中国的历史文化到今天的企业一直生存在非常结构化的制 度与思维观念中,所以中国企业家善于管人,告诉别人应 该做什么,而不善于在一种没有固定模式的系统中工作, 去领导人和激励人 一、中国的企业需要培训什么一、中国的企业需要培训什么(1)(1) 跳转到第一页 职业经理的核心角色职能 选拔人才 提出要求,界定结果 激励与发挥优势 培养 跳转到第一页 高效职业经理的三大素质 奋斗 它解释一个人的“为什么” 解释为什么一个人
2、每天都起床;为什么他有充沛的精力努力工作 。他渴望出人头地,还是得过且过?他争强好胜,还是助人为乐,他 把专业能力作为自我评定的标准,还是一味讨别人欢喜? 思维 它解释一个人的“怎样”的问题 解释他怎样思考,怎样权衡,怎样决策。他专心致志,还是喜欢 保持选择的自由。他规划有序;还是喜欢惊喜?他的思维方式是线性 而实际的,还是善于战略思维,不断和自己玩“如果那样怎么办”的游 戏。 交往 它解释一个的“谁”的问题 解释他相信谁,与谁交往,与谁争斗,对谁冷漠。他热衷于结 识陌生人,还是只有在好朋友面前才放得开?他认为信任必须经过考 验,还是认定大部分人值得信赖而普施信任?他坦然自若地与人争辩 ,还是
3、平时尽量避免争辩,而最终积累成激烈的发泄? 跳转到第一页 奋斗 成就:具有自发而持久的内在动力 能动:体力充沛 耐久:有耐力 竞争:通过与别人比较来测量自身成功 追求:通过独立、佳绩、风险和认可来追求功名 胜任:争当行家里手 信仰:用某些核心价值来指导生活 使命:将信仰化为行动 服务:努力服务他人 道德:是非分明,言行一致 远见:使用价值语言描述未来 跳转到第一页 思维 专注:善于设定目标,并用来指导日常行动 纪律:规范日常生活和工作 统筹:善于指挥和协调 工作导向:实施思想演练和回顾 格式塔:追求规范和精确 责任:为自身工作负责 理念:善于建立了解事物的思维框架 业绩导向:客观测量业绩 战略
4、思维:善于设想各种未来方案 经营思维:将战略思维用于商务运作 排难:善于根据残缺数据分析事物 数据:喜欢数字 创造:善于破旧而创新 跳转到第一页 交往 取悦:寻求别人赞同 体谅:善于判断别人的感情和观点 交往:努力建立稳固的关系 多向交往:善于建立广泛的关系网 人际:善于有目的地利用关系 个别认知:识别和关注个人特点 伯乐:对别人投资并获得满足 激发:善于鼓动和活跃 团队:建立相互支持的氛围 积极:始终看到光明 预服:善于用逻辑说服别人 统率:善于发号施令 行动:推动别人行动 勇气:善于使用情感来克服阻力 跳转到第一页 一、中国的企业需要培训什么一、中国的企业需要培训什么(2)(2) 对员工的
5、培训: 职业化培训(职业精神/意识,职业基本技能) 针对组织变革的培训,主要解决对改革的认识 对新观念的认同 学习新的行为方式和工作技能等几个方面。 跳转到第一页 提升企业各级人员的职业化水平提升企业各级人员的职业化水平 一个成熟的企业必须有清晰的规程和具有职业素养的各级员工,在此基础上一切顺应时代发展的改革才能有效地进行。而目前中 国企业与国外企业很大的一个差别就是职业化程度不高,这种差别已经直接制约着企业的发展。 当务之急的解决之道,就是要逐步推动职业化管理: 一方面要建立职业化管理体系 一方面要培养职业化员工队伍 一方面要建立职业化管理体系 一方面要培养职业化员工队伍 ?培训是提升职业化
6、水平的典型渠道培训是提升职业化水平的典型渠道 ?内在动力机制、目标牵引机制和规范约束机制。内在动力机制、目标牵引机制和规范约束机制。 ?职业化是人本管理基础。提高企业职业化水平,高素质企业管理者是关键职业化是人本管理基础。提高企业职业化水平,高素质企业管理者是关键。 价 值价 值= = 个体素质能力职业化程度个体素质能力职业化程度 跳转到第一页 职业化六要素模型: 规规 责任 专业 协作敬业敬业 创新 协作协作职业化的职业化的核心核心 责任责任职业化的职业化的使命使命 创新创新职业化的职业化的生命生命 规范规范-职业化的职业化的信条信条 专业职业化的专业职业化的基础基础 敬业敬业职业化的职业化
7、的灵魂灵魂 范范 规规 跳转到第一页 专业技能 专业技能 打通渠道 打通渠道 雷达系统 雷达系统 清晰目标 清晰目标 实现目标 实现目标 客户增值 客户增值 职业化培训有效的工作向标 组织增值 组织增值 跳转到第一页 对改革的认识 人们常常会本能地抵制变革。一个熟悉、 稳定的环境能给人一种安全感,即使它不是很好,甚至有 许多问题。而冒险进入一个吉凶难测的新环境往往让人无 所适从。 所以,培训要解决的首要问题是,让员工领悟到这个时代 唯一不变的东西就是变,不主动地变革,也得被动地改变 ,否则就会被淘汰。其次是让员工重新发现自己的潜能, 以增强其信心。 组织变革的培训组织变革的培训 跳转到第一页
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