企业文化_企业文化培训.0702.ppt
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1、企业文化 1 讲座内容 q什么是企业文化? q企业文化的特征与作用 q如何进行企业文化建设 2 一、什么是企业文化? 企业文化是企业 组织在一定的 社会文化环境中逐步形成的企业的 基本信念、价值观念、道德规范、 行为准则、文化环境,以及与之相 适应的思维方式和行为方式的总合 。 3 企业文化的结构 4 3 2 1 物质文化 行为文化 制度文化 精神文化 4 企业精神层文化 企业使命:目的、意 义、价值 、基本任 务 价值观:对事物的基 本看法、信念和认识 精神:员工的精神面 貌、意志状况和思想 境界 企业愿景:企业员工 对企业未来的意愿与 憧憬。 经营理念:经营活 动的指导思想、世 界观和方法
2、论 企业文化的核心 5 企业制度文化 管理 制度 、工 作流 程 组织工 作方式 、工作 效率及 部门间 的配合 程度 战 略 、 方 针 、 政 策 领导 体制 、产 权结 构、 决策 方式 6 企业行为文化 企业的决策行为企业组 织在进行决策时所应遵循的 基本原则 企业的群体行为企业组织在对外公共 关系活动、展示企业形象时所应遵循的基 本原则 企业员工的个体行为包含了企业家行为 、模范人物行为、企业一般员工行为。 7 企业物质文化 产品与服务 企业广告 产品包装与设计 厂容厂貌 建筑物 机器设备 外延文化 传播载体 8 q什么是企业文化? q企业文化的特征与作用 q如何进行企业文化建设 9
3、 自然法则 客观规律 强大的无形力量 二、企业文化的特征与作用 三个基本特征 是一种不以人们意志为转移的客观存在 10 深深地打着社会文化的烙印 二、企业文化的特征与作用 三个基本特征 企业是社会的一部分 社会观念的影响:优秀与 落后 随环境而变化:缓慢但强 大、观念更新 11 代表着领导人的价值取向 二、企业文化的特征与作用 三个基本特征 企业之王 言行的传递意识与无意 识的表述 制度的强化 无意识的文化企业家与 社会文化的作品 企业家的重任文化导向 12 形成柔型管理 塑造企业形象 企业文化 凝聚作用 激励作用 协调作用 约束作用 内强素质 外树形象 企业文化的特征与作用 二个主要作用 员
4、工的自律行为 主观能动性 13 企业文化的特征与作用 积极性的提高 员工自律 组织结构的简化 官僚行为的减少 工作效能的提高 管理成本的降低 柔性管理 为企业的生命注入活力 14 企业文化的特征与作用 为了一个共同的目标团结在一个组织之中,相互促进、 相互激励,为了工作效果的改善与提高,不断地探索与追求 决策的科学 环境反应的快捷 学习曲线 成本的降低 学习型组 织的产生 主 观 能 动 性 15 q什么是企业文化? q企业文化的结构与内容 q如何进行企业文化建设 16 汇仁企业文化现状 已有较为完整的理念体系、但需进行系统 整合。 企业所倡导的价值观尚为成为广大员工的 共识,企业未形成共同的
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