企业文化_开放性问卷建德3.doc
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1、 企业战略培训企业战略培训 b 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 议题议题 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 企业战略企业战略 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 “ “ 强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制 度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能 力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工 作,从严管理企业,实现管理创新,尽快改
2、变相当一作,从严管理企业,实现管理创新,尽快改变相当一 部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平 低下的状况。低下的状况。 ” ” 摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 “ “ 广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有 效的管理经验,不断赋予新的内涵。推广先进企业的效的管理经验,不断赋予新的内涵。推广先进企业的 管理经验,引进国外智力,借鉴国外企业现代管理方管
3、理经验,引进国外智力,借鉴国外企业现代管理方 法。发挥管理专家的作用,为企业改进经营管理提供法。发挥管理专家的作用,为企业改进经营管理提供 咨询服务。加强现代信息技术的运用,建立灵敏、准咨询服务。加强现代信息技术的运用,建立灵敏、准 确的信息系统。合理设置企业内部机构,改变管理机确的信息系统。合理设置企业内部机构,改变管理机 构庞大、管理人员过多的状况。构庞大、管理人员过多的状况。 ” ” 摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业
4、管理基本框架及主要元素 企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程 、以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才、以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才 能全面提升管理水平。能全面提升管理水平。 经经 营营 战战 略略 信信 息息 技技 术术 业业 绩绩 评评 估估 业业 务务 流流 程程组组 织织 架架 构构 环环 环环 市市 场场 境境 境境 业业 行行 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 企业管理以经营战略为先导企业管
5、理以经营战略为先导 寻求企业潜在的商业机会及威胁,探讨企业未来发展目标和方向寻求企业潜在的商业机会及威胁,探讨企业未来发展目标和方向 确定企业必须具备的竞争力,明确企业的共同愿景并拟定具有综确定企业必须具备的竞争力,明确企业的共同愿景并拟定具有综 合性及可行性的行动计划合性及可行性的行动计划 市场渗透 现在产品开发 将来 目前 将来目前 客户 多样化 产 品 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 营运流程的设计直接影响企业竞争力营运流程的设计直接影响企业竞争力 提高企业的核心竞争优势,确保主要业务流程协调一致提高企业的核心竞争优势,确保主要业务流程协调一致: : 达到更
6、高的效率达到更高的效率( (时间上时间上) ) 提供更好的质量提供更好的质量( (质量上质量上) ) 增强成本竞争力增强成本竞争力( (成本上成本上) ) 过去。 。现在 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 营运流程的设计直接影响企业竞争力营运流程的设计直接影响企业竞争力 企业需要按照以下的企业需要按照以下的“ “安达信企业风险模型安达信企业风险模型” ”设计企业内部管理及风险控设计企业内部管理及风险控 制体系来全面减少企业的经营风险。制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者敏感性股东关系资金充足性 金融市场 灾难性损失独立政治法律行政管理行业 环境风险环境风险 信息
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