企业管理表格 营销管理A纵表格.doc
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1、新观点、新行为 1、设定目标; 2、不要为了变革而变革 ; 3、告诉员工为什么要发生变革; 4、要认识到信息就是力量; 5、言行一致 ; 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为; 7、推举合适的人选; 8、告诉员工对他们寄予的希望 ; 9、把员工看作你最宝贵的资源; 10、沟通、沟通、再沟通; 11、降低变革可能带来的损失; (海量营销管理培训资料下载) (三) 规划思路 (海量营销管理培训资料下载) 1、分析内外因素,提炼核心价值观 首先,根据企业性质,判断企业文化的类型 。 其次,要考虑企业的成员及其构成。 再次,是考虑企业外部环境。 2、进行培训,让员工接受新的企业文化 3、领导者
2、身体力行,信守价值观念 4、建立激励机制,巩固企业文化 企业文化建设的大思路 (海量营销管理培训资料下载) (四) 把握关键 (海量营销管理培训资料下载) 1、行业特征。企业主要属于哪个行业,那么该 行业特征应反映在企业文化中。 2、企业家特质。 3、国内国际企业文化新潮。 4、追求独特模式。 5、长期形成。企业文化形成非短时之功,需要 长时间潜移默化和渗透到心灵深处,才能成为企业 员工的共同行为规范和共同意志。 建设企业文化的着眼点 (海量营销管理培训资料下载) 企业文化评估的六个方面 1、价值观、信念、行为准则; 2、目前正在被使用的衡量手段; 3、管理作风和管理办法; 4、员工的作风和行
3、为; 5、基础结构(制度、政策、实施过程); 6、对团队概念的认识和认同程度。 (海量营销管理培训资料下载) 建设企业文化的关键点 领导层思想统一 企业文化氛围 畅通的沟通渠道 持续的推动力 严明的奖惩 领导层首先要对平安价值最大化目标有统一的认识,并在经营决策中能鲜明地体现出来 价值理念为导向,确立统一的行为准则,自始至终、言行一致地以价值最大化作为处理问题 的依据 领导层的经营管理以价值理念为导向,并积极支持和鼓励遵循价值最大化的一切行动和个人 领导层自觉以价值最大化作为一切经营管理行为的准则,并自觉接受员工的监督和约束 要创造一种以平安价值最大化为核心的企业文化氛围,扶持和倡导这样的思维
4、 将这种理念明白无误地表达出来,让员工清楚地知道,并贯穿于企业文化的建设工作全过程 新员工招聘、挑选、培训中贯彻这一理念,将平安企业的同化作为传播价值理念的良机 高层与中层、中层与一般员工之间,可通过会议、培训、交谈等方式达到统一价值理念的目地 一般员工和高层之间,可以通过设立某种越级沟通方式,使价值理念统一 同一层级相同或不同专业之间保持良好沟通,探讨理解价值理念,将公司整体计划和决策加以 协调运作,以产生协同价值 通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推动,使之长期延续下去 在制度与规范的推进中,要以各个目标的提高为依据 公司的每一项战略都同价值理念相吻合,各项经营都在价值最
5、大化的目标下产生持续的推动力 在执行制度与规范的过程中,要以严明的奖、惩措施表明公司实施价值理念的态度 奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 长期执行,以产生持久作用 平安公司企业文化之实践 (海量营销管理培训资料下载) 企业文化建设管理层会谈的建议要点 1、近5(或10)年来,公司企业文化发生了什么样的变化? 2、具体讲,哪些方面发生了变化? 3、那些方面没有发生变化? 4、发生这些变化的原因何在? 5、就企业文化改革部分而言,改革是如何发生的? 6、这些改革发生的难易程度如何? 7、就企业文化未出现改革的部分而言,它们继续保持的原因是什么 ?他们是如何保持下来的? 8、公司企业文化有什
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