企业研究_职能体系010.ppt
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1、机械科学研究院(集团)战略规划报告 第1页 * 保密文件,版权所有 业务战略分析框架图 进口替代市场 以中高端技术 为主 以重型市场为 依托,发展轻 型规模市场 装备制造业为 主 一定技术含量 小批量 归束型技术扫 描 工程总承包 规模化产品 发散型技术扫 描 模块化、系列 化 新型化 标准化、规模 化 产品服务一体 化 机械装备 系统集成 材料制品 当前 中短期 中长期 细分市场业务选择业务模式战略措施 进口替代市场 以中端技术为 主 以重型市场为 主 向市场吸引力 高和内部竞争 力高的业务适 度归束 产品一体化 工程总承包 归束型技术扫 描 工程总承包 分散无序归束做强规模做大战略目标 机
2、械科学研究院(集团)战略规划报告 第2页 * 保密文件,版权所有 目 录 一、产业现状分析 二、未来细分市场初步选择和定位 三、未来发展模式的选择和定位 四、大类业务发展策略 五、各所细分业务选择和定位 六、战略目标 七、战略措施 机械科学研究院(集团)战略规划报告 第3页 * 保密文件,版权所有 内容目录 客户是谁? 提供什么? 如何提供? 当前 市场状态 当前 业务模式 当前 业务状况 当前 中短期 中长期 细分市场业务选择业务模式战略措施 分散无序归束做强规模做大 1 2 3 机械科学研究院(集团)战略规划报告 第4页 * 保密文件,版权所有 机械院集团可以通过四大核心管理流程来对下属公
3、司 进行管理,提高集团控制力和运作效率 产品开发 营销服务 生产管理 核 心 运 作 流 程 管理流程是集团最 高管理层管理下属 公司的有效手段。 集团对下属公司的 管理是通过这些管 理流程来实现,而 不是对日常经营活 动的具体干预。 这些管理流程在时 间和内容上是相互 衔接、相互联系, 它们的有机组合形 成了集团对下属公 司管理的基本全貌 4.人力资源管理1. 战略规划 2. 财务规划3. 投资管理 核心管理流程 机械科学研究院(集团)战略规划报告 第5页 * 保密文件,版权所有 同时,通过各个管理流程中的交流和互动,完成对集团 的科学管理 集团战略 1. 战略规划 每年或必要时 下属公司
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