H型钢项目可行性研究报告.docx
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1、企业应该招聘人员的标准作适当的调整,从仅看重学历、工作经验或特殊技能等专业知识,到同时侧重员工的健全的心智,活泼开朗的性格,善于应变,热诚进取,富于创造力等特质。 同时,也可以在职责描述中适当增加对情绪调控方面的要求。甄选的时候也要多以心理特质方面的测评为主,多使用一些心理测试或者情境作业。比如,在甄选一名客服人员时,可以让他设想出各种顾客的形态、表情等,以进一步掌握甄选对象的期望与实际工作情形的差距,最后,可以把表现出差距过大的甄选对象淘汰掉。 甄选对象对公司的设想落差也需要考虑在今后影响其情绪因素的范围内。企业在描绘员工美好前途和公司愿景的同时,也要注意将工作中可能遇到的困难、挑战、对员工
2、的要求,事先尽可能详尽地告知应聘者。为应征者提供所有跟企业与职务相关的真实信息,避免事后期望落差大衍生失落感以及其他的负面情绪效应,也有助于公司找到真正适合这份工作的人才。例如:在招聘一位销售人员时,要事先尽可能详尽地告诉应聘者所应聘的职位要求:如需要有良好的沟通、公关能力,需要适当的酒量,要能够经常加班,可能会经常出差等;说明其应该具备的性格特质:如坚毅,具备良好的心理素质,不怕拒绝和受挫,灵活处理事务等;也要强调适应公司文化的重要性,如询问是否能够接受微笑服务、客户至上、一切都以客户满意为出发点的服务宗旨;在录用前,就告知应聘者工作中必须要保持良好的情绪状态,以符合公司所需要的气氛等等。
3、培训: 情绪劳动者可以进行沟通、人际关系、团队合作、解决问题、客户模拟演练、角色互换扮演等方式进行培训,让员工更熟悉工作所必须的情绪调试能力。比如,客服人员可以进行销售模拟训练,不同的组员分别扮演客户和销售人员的角色,其他组员通过观察、评估表演者在演练中的表现,分组讨论,提出他们是否表现出合宜的情绪状态和服务行为等,针对服务过程中可能发生的各种状况及应对措施提出意见,帮助他们改进情绪工作方法。通过这种演练方式,也为受培训员工提供一个平台,使其把自己真是的感受表达出来,达到及时宣泄的目的。 绩效评估: 绩效评估能使HR对员工的情绪劳动表现进行了解和把控。员工情绪表现可以参考的评估要素有以下六个方
4、面:频率、多样性、强度、持久性、情绪失调程度、情绪努力等。当然,情绪失调、情绪努力程度以及情绪强度是只有员工自己才能准确地知觉和评价的,所以在具体实施的时候,可以采用客户满意度评价、员工自评、上级评定、从事同类工作的同事间相比较的方式进行综合评估。具体来讲,可以把各项指标设定相应的权重以及分数,对被评者进行综合评分。同时也可以考虑团队成效作为评估的一项标准。 薪酬激励: 可以对情绪工作进行综合难度指数评估,针对需要在情绪上投入更多更复杂的努力的工作,在绩效薪酬上有所提高。比如,针对客服人员,客户反馈可以作为衡量其服务标准的一项指标,如果完成此项指标,既可以拿到相应的绩效工资。 销售人员如果提升
5、客户的签单率和满意度,也可以获得相应的绩效工资。 也可以对本身就需要大量情绪工作投入的岗位,设定相对较高的工资标准,以使员工得到固定的补偿,从而减少因为执行情绪任务而产生的情绪失调或倦怠。 在进行显性薪酬激励的同时,也要考虑多方式多角度的对员工在情绪工作中所产生的损耗进行补偿,鼓励员工良好的运用情绪。例如,组织员工团队建设,提供休假奖励,发放礼品等附加福利。 通过职业生涯管理的方式,也可以提高员工情绪控制和表达。让其感觉到,他们所付出的情绪劳动及付出的程度和效果,是得到公司重视的,并且由此反映出的工作态度,会影响到他的晋升或降职。 企业文化: 在员工对企业文化有高度认同感的情况下,其情绪才能得
6、到最充分的调动。尽管企业很难掌握每个员工复杂的情感世界和内心变化,但如果企业能有一个激励员工共同为之奋斗的目标,一种被员工认同的价值观,一种排除孤立感的团队精神,那么,这个企业就有可能使员工具备超越个人情感的力量,激励他们以高度一致的情感凝聚企业的核心力量,进而提升企业的竞争力。 如果企业在不断探索管理方法的同时,能够不仅仅让人在利益驱使下高效工作,而是以人为本,多用软性管理,为员工营造一个舒适的情绪氛围和让人愿意追随的企业福利及文化,那么,员工的情感资源,将如汩汩的泉水涓涓流出,灌溉和滋养企业生发的土壤。 因工作关系,我接触了多家日资跨国企业的生产制造型集团公司,在为这些企业提供咨询服务的过
7、程中,因项目内容需要,对这类企业的资金支出管理模式做了探讨,概括来说,这些企业的资金支出管理方式大部分是建立在目标成本管理基础上的资金支出管理,不敢妄言它可以代表绝大部分日本企业的资金支出管理模式,但管中窥豹还是可见一斑。 资金支出预算的事前控制 在资金支出管理的背后就是成本控制,日本公司制定成本的顺序一般是:先确定或预估市场销售目标价格,然后进行包括产品定位、产品功能等内容在内的产品设计,之后再进行成本预算确定计划成本。在新产品设计前制定目标成本,是日本公司成本管理的特点之一。 以市场可接受的产品价格为前提,确定产品售价和目标利润,然后确定目标成本;为保证目标成本的实现需进行全方位的成本控制
8、。在总体目标成本确定后,要么按产品结构进行分解,要么按产品主要功能进行分解,要么按产品成本的形成过程进行分解,要么按产品成本项目结构进行分解,将总目标成本层层分解到生产经营的各环节。在总目标成本的分解过程中,已经界定了生产经营环节的资金支出上限,这样建立起的资金支出预算就可以实现资金支出的事前管理和控制。 资金支出预算的事中管理 企业在生产经营中会不可避免地遇到不可测和不可控事件,这样会对期初以目标成本为基础确立的资金支出预算产生较大影响。对于这种情况,一般采用总额控制、额度内调节的方式来确保总目标成本的实现,也就是年度资金支出预算的实现。通常采用月度内滚动和季度间滚动进行调整。具体做法参考如
9、下: (一)将本年度资金支出预算按第一季度总数细化分解至13月的月度预算,二、三、四季度资金预算编制以季度为单位; (二)将1月资金支出预算分解到14周;每周末提交下周资金支出计划,集团财务部门根据月度资金支出预算予以审核审批; (三)1月第三周资金支出预算执行结束前,根据前3周资金预算执行情况的差异分析和本月资金支出预算总额,调节第4周资金支出预算。同时根据对2月的预测,调整编制2月资金支出预算,并调整第一季度预算总数; (四)根据2月资金预算执行情况的差异分析,调整3月资金支出预算。除前两个月发生不可测、不可控事件,1、2月实际资金支出总额加上3月资金支出预算额不得超过原第一季度资金支出预
10、算总数的1.2倍; (五)第一季度结束前,根据一季度资金预算执行情况以及对本年度内剩余预算期情况的预测,确定是否需要调整下一季度的季度资金支出预算,同时根据下一季度预算调 苯酮项目可行性研究报告苯酮项目可行性研究报告xxx有限公司苯酮项目可行性研究报告目录第一章 总论第二章 项目背景及必要性第三章 项目市场空间分析第四章 项目建设规模第五章 项目选址可行性分析第六章 项目工程设计研究第七章 工艺技术分析第八章 项目环境分析第九章 安全卫生第十章 风险应对说明第十一章 项目节能方案分析第十二章 项目进度计划第十三章 项目投资可行性分析第十四章 经济收益第十五章 招标方案第十六章 项目综合评估第一
11、章 总论一、项目承办单位基本情况(一)公司名称xxx有限公司(二)公司简介本公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司经过长时间的生产实践,培养和造就了一批管理水平高、综合素质优秀的职工队伍,操作技能经验丰富,积累了先进的生产项目产品的管理经验,并拥有一批过硬的产品研制开发和经营人员,因此,项目承办单位具备较强的新产品开发能力和新技术应用能力,为实施项目提供了有力的技术支撑和技术人才资源保障。
12、随着公司近年来的快速发展,业务规模及人员规模迅速扩张,企业规模将得到进一步提升,产线的自动化,信息化水平将进一步提升,这需要公司管理流程不断调整改进,公司管理团队管理水平不断提升。(三)公司经济效益分析上一年度,xxx集团实现营业收入13923.44万元,同比增长33.59%(3501.12万元)。其中,主营业业务苯酮生产及销售收入为11865.40万元,占营业总收入的85.22%。根据初步统计测算,公司实现利润总额3349.21万元,较去年同期相比增长646.61万元,增长率23.93%;实现净利润2511.91万元,较去年同期相比增长503.60万元,增长率25.08%。上年度主要经济指标
13、项目单位指标完成营业收入万元13923.44完成主营业务收入万元11865.40主营业务收入占比85.22%营业收入增长率(同比)33.59%营业收入增长量(同比)万元3501.12利润总额万元3349.21利润总额增长率23.93%利润总额增长量万元646.61净利润万元2511.91净利润增长率25.08%净利润增长量万元503.60投资利润率66.72%投资回报率50.04%财务内部收益率20.25%企业总资产万元17788.01流动资产总额占比万元31.79%流动资产总额万元5654.01资产负债率41.05%二、项目概况(一)项目名称苯酮项目(二)项目选址某某经济技术开发区(三)项目
14、用地规模项目总用地面积21777.55平方米(折合约32.65亩)。(四)项目用地控制指标该工程规划建筑系数73.59%,建筑容积率1.26,建设区域绿化覆盖率6.14%,固定资产投资强度172.15万元/亩。(五)土建工程指标项目净用地面积21777.55平方米,建筑物基底占地面积16026.10平方米,总建筑面积27439.71平方米,其中:规划建设主体工程17177.17平方米,项目规划绿化面积1684.79平方米。(六)设备选型方案项目计划购置设备共计86台(套),设备购置费2276.01万元。(七)节能分析1、项目年用电量1200311.23千瓦时,折合147.52吨标准煤。2、项目
15、年总用水量14884.01立方米,折合1.27吨标准煤。3、“苯酮项目投资建设项目”,年用电量1200311.23千瓦时,年总用水量14884.01立方米,项目年综合总耗能量(当量值)148.79吨标准煤/年。达产年综合节能量44.44吨标准煤/年,项目总节能率24.32%,能源利用效果良好。(八)环境保护项目符合某某经济技术开发区发展规划,符合某某经济技术开发区产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。(九)项目总投资及资金构成项目预计总投资7624.50万元,其中:固定资产投
16、资5620.70万元,占项目总投资的73.72%;流动资金2003.80万元,占项目总投资的26.28%。(十)资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。(十一)项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入19978.00万元,总成本费用15353.34万元,税金及附加163.66万元,利润总额4624.66万元,利税总额5426.20万元,税后净利润3468.49万元,达产年纳税总额1957.70万元;达产年投资利润率60.66%,投资利税率71.17%,投资回报率45.49%,全部投资回收期3.70年,提供就业职位409个。(十二)进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。项目承办单位要合理安排
17、设计、采购和设备安装的时间,在工作上交叉进行,最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工,诸如其他配套工程等。三、报告说明项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。四、项目评价1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某
18、某经济技术开发区及某某经济技术开发区苯酮行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某某经济技术开发区苯酮产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx集团为适应国内外市场需求,拟建“苯酮项目”,本期工程项目的建设能够有力促进某某经济技术开发区经济发展,为社会提供就业职位409个,达产年纳税总额1957.70万元,可以促进某某经济技术开发区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。3、项目达产年投资利润率60.66%,投资利税率71.17%,全部投资回报率45.49%,全部投资回收期3.70年,固定资产投资回收期3.70年(含建设期),项目具有较强
19、的盈利能力和抗风险能力。4、完善投资项目在线审批监管平台,实现部门与投资项目相关审批在线平台对接和信息共享,促进网上并联审批,提高审批效率。(发展改革委牵头)综上所述,项目的建设和实施无论是经济效益、社会效益还是环境保护、清洁生产都是积极可行的。五、主要经济指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米21777.5532.65亩1.1容积率1.261.2建筑系数73.59%1.3投资强度万元/亩172.151.4基底面积平方米16026.101.5总建筑面积平方米27439.711.6绿化面积平方米1684.79绿化率6.14%2总投资万元7624.502.1固定资产投资万元56
20、20.702.1.1土建工程投资万元2427.662.1.1.1土建工程投资占比万元31.84%2.1.2设备投资万元2276.012.1.2.1设备投资占比29.85%2.1.3其它投资万元917.032.1.3.1其它投资占比12.03%2.1.4固定资产投资占比73.72%2.2流动资金万元2003.802.2.1流动资金占比26.28%3收入万元19978.004总成本万元15353.345利润总额万元4624.666净利润万元3468.497所得税万元1.268增值税万元637.889税金及附加万元163.6610纳税总额万元1957.7011利税总额万元5426.2012投资利润率
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