冰露水项目可行性研究报告.docx
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1、械院不利,壁垒越高,打分越低。3-10分 同上,如果壁垒对机械院有利,壁垒越高,打分越高;如果壁垒对机械院不利,壁垒越高,打分越低。3-10分 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计得分(满分10分) 分项指标 业务规模0.154.05.0年营业收入 业务增长0.207.010.0业务发展阶段(生命周期) 5.0业务近3年的发展状况 5.0业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.306.08.0整个市场平均利润率水平 10.0 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.153.04.0行业集中度 8.0技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.202.52.0行业政策的促进和限制状况 4.0进入该业
2、务需要投入人财物的多少 8.0技术先进性 汇总1.004.8单位名称: 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计得分(满分10分) 分项指标 市场份额0.153.05.0相对于主要竞争手的市场占有率 5.0过去三年的增长情况 5.0未来三年可能的增长情况 获利水平 0.204.05.0相对主要竞争对手的利润率高低 5.0相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.156.05.0信誉状况 5.0品牌认知程度 技术能力0.206.05.0技术研究能力 5.0技术应用能力 资源状况0.154.05.0外部关系 5.0设施或设备状况 5.0营销或运营网络状况 5.0人才素质状况 管理水平0.155.0
3、5.0长远发展规划 5.0组织运行效率 5.0服务或产品质量 5.0管理制度和流程 汇总1.004.71.0单位名称: 说明:参考评分标准在浅蓝框内打分,总分会自动在黄色框中汇总 要求:一所一个文件,一个业务一张sheet,业务名称写在表头和sheet名中(sheet名称换成业务名称),要求周四晚上汇总给黄志伟,有问题随时沟通 注:内部数据,访谈者未能提供 打分标准说明 百亿以上10分,20-100亿9分;5-20亿7-8分,1-5亿5-6分,千万-1亿3-4分,百万-千万1-2分,百万元以下0分 萌芽期2-4分,成长期8-10分,成熟期5-8分,下降期0-4分 下降0-4分,10%以下5分,
4、10-20%6分,20-30%7分,30-40%8分,40-50%9分,50%以上10分 下降0-4分,10%以下5分,10-20%6分,20-30%7分,30-40%8分,40-50%9分,50%以上10分 毛利10%以下,净利2%以下4分;毛利10-15%,净利2-5%5分,毛利20-30%,净利5-15%6分;毛利30-40%,净利15-25%8分;毛利40%以上,净利25%以上10分 毛利20%以下,净利5%以下2分;毛利20-30%,净利5-15%4分;毛利30-40%,净利15-25%6分;毛利40%以上,净利25%以上8分;毛利50%以上,净利30%以上10分 很高,机械院在前几
5、名,8-10分;很高,机械院不在前几名,0-4分;不高,机械院在前几名,6-8分;不高,机械院不在前几名,4-6分 同质化程度很高,3-5分;较高,5-7分;不高,7-10分 如果壁垒对机械院有利,壁垒越高,打分越高;如果壁垒对机械院不利,壁垒越高,打分越低。3-10分 同上,如果壁垒对机械院有利,壁垒越高,打分越高;如果壁垒对机械院不利,壁垒越高,打分越低。3-10分 同上,如果壁垒对机械院有利,壁垒越高,打分越高;如果壁垒对机械院不利,壁垒越高,打分越低。3-10分 业务名称: 评分标准 1%以下,1-4分;1-10%,4-7分;10-30%,7;30-50%8-9分;50%以上,10分
6、下降0-4分,10%以下5分,10-20%6分,20-30%7分,30-40%8分,40-50%9分,50%以上10分 下降0-4分,10%以下5分,10-20%6分,20-30%7分,30-40%8分,40-50%9分,50%以上10分 从高到低,10-0分 从高到低,0-10分 很好10分;好,8分;较好,6分;一般,4分 很好10分;好,8分;较好,6分;一般,4分 很好10分;好,8分;较好,6分;一般,4分 很好10分;好,8分;较好,6分;一般,4分 很好10分;好,8分;较好,6分;一般,4分 很好10分;好,8分;较好,6分;一般,4分 很好10分;好,8分;较好,6分;一般,
7、4分 很好10分;好,8分;较好,6分;一般,4分 有,执行很好,8-10分;有,执行不好,5-8分;没有,4分 很好10分;好,8分;较好,6分;一般,4分 很好10分;好,8分;较好,6分;一般,4分 有,执行很好,8-10分;有,执行不好,5-8分;没有,4分 业务名称: 说明:参考评分标准在浅蓝框内打分,总分会自动在黄色框中汇总 要求:一所一个文件,一个业务一张sheet,业务名称写在表头和sheet名中(sheet名称换成业务名称),要求周四晚上汇总给黄志伟,有问题随时沟通 说明:参考评分标准在浅蓝框内打分,总分会自动在黄色框中汇总 要求:一所一个文件,一个业务一张sheet,业务名
8、称写在表头和sheet名中(sheet名称换成业务名称),要求周四晚上汇总给黄志伟,有问题随时沟通 百亿以上10分,20-100亿9分;5-20亿7-8分,1-5亿5-6分,千万-1亿3-4分,百万-千万1-2分,百万元以下0分 毛利10%以下,净利2%以下4分;毛利10-15%,净利2-5%5分,毛利20-30%,净利5-15%6分;毛利30-40%,净利15-25%8分;毛利40%以上,净利25%以上10分 毛利20%以下,净利5%以下2分;毛利20-30%,净利5-15%4分;毛利30-40%,净利15-25%6分;毛利40%以上,净利25%以上8分;毛利50%以上,净利30%以上10分
9、 很高,机械院在前几名,8-10分;很高,机械院不在前几名,0-4分;不高,机械院在前几名,6-8分;不高,机械院不在前几名,4-6分 如果壁垒对机械院有利,壁垒越高,打分越高;如果壁垒对机械院不利,壁垒越高,打分越低。3-10分 同上,如果壁垒对机械院有利,壁垒越高,打分越高;如果壁垒对机械院不利,壁垒越高,打分越低。3-10分 同上,如果壁垒对机械院有利,壁垒越高,打分越高;如果壁垒对机械院不利,壁垒越高,打分越低。3-10分 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计得分(满分10分) 分项指标 业务规模0.153.05.0年营业收入 业务增长0.207.010.0业务发展阶段(生命周期) 7
10、.0业务近3年的发展状况 7.0业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.306.05.0整个市场平均利润率水平 5.0 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.154.08.0行业集中度 5.0技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.207.04.0行业政策的促进和限制状况 6.0进入该业务需要投入人财物的多少 9.0技术先进性 汇总1.005.7单位名称: 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计得分(满分10分) 分项指标 市场份额0.150.02.0相对于主要竞争手的市场占有率 2.0过去三年的增长情况 2.0未来三年可能的增长情况 获利水平 0.201.54.0相对主要竞争对手的利润率高低
11、 5.0相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.155.010.0信誉状况 10.0品牌认知程度 技术能力0.201.510.0技术研究能力 6.0技术应用能力 资源状况0.151.53.0外部关系 3.0设施或设备状况 2.0营销或运营网络状况 2.0人才素质状况 管理水平0.152.03.0长远发展规划 4.0组织运行效率 9.0服务或产品质量 4.0管理制度和流程 汇总1.001.91.0单位名称: 说明:参考评分标准在浅蓝框内打分,总分会自动在黄色框中汇总 要求:一所一个文件,一个业务一张sheet,业务名称写在表头和sheet名中(sheet名称换成业务名称),要求周四晚上汇总
12、给黄志伟,有问题随时沟通 打分标准说明 百亿以上10分,20-100亿9分;5-20亿7-8分,1-5亿5-6分,千万-1亿3-4分,百万-千万1-2分,百万元以下0分 萌芽期2-4分,成长期8-10分,成熟期5-8分,下降期0-4分 下降0-4分,10%以下5分,10-20%6分,20-30%7分,30-40%8分,40-50%9分,50%以上10分 下降0-4分,10%以下5分,10-20%6分,20-30%7分,30-40%8分,40-50%9分,50%以上10分 毛利10%以下,净利2%以下4分;毛利10-15%,净利2-5%5分,毛利20-30%,净利5-15%6分;毛利30-40%
13、,净利15-25%8分;毛利40%以上,净利25%以上10分 毛利20%以下,净利5%以下2分;毛利20-30%,净利5-15%4分;毛利30-40%,净利15-25%6分;毛利40%以上,净利25%以上8分;毛利50%以上,净利30%以上10分 很高,机械院在前几名,8-10分;很高,机械院不在前几名,0-4分;不高,机械院在前几名,6-8分;不高,机械院不在前几名,4-6分 同质化程度很高,3-5分;较高,5-7分;不高,7-10分 如果壁垒对机械院有利,壁垒越高,打分越高;如果壁垒对机械院不利,壁垒越高,打分越低。3-10分 同上,如果壁垒对机械院有利,壁垒越高,打分越高;如果壁垒对暄琀
14、讀缁蜰H缀穒椼刀椀攂挄挄挄挄挄挄挄挄挄挄挄挄挄挄挄挄猄甆塎葙妋健僿倀吀甀忿瀀瀀琀挀搀搀愀戀搀戀挀攀搀昀挀昀挀愀最椀昀塎葙妋健偧倀吀甀徘瀀瀀琀尀尀挀攀愀戀攀戀昀攀搀匀稀眀匀瘀稀唀匀戀眀稀稀匀圀砀匀堀最昀匀堀瘀甀渀攀刀倀刀瘀攀愀焀堀洀甀塎葙妋健偧倀吀甀徘塎妋健倀倀吀开昀愀攀戀昀搀搀搀搀挀戀昀愀昀攀,栀踀橕橕蝖瘀蝎搀搀洀攀椀栀焀琀倀砀戀礀儀甀嘀昀一瘀唀漀挀猀挀焀一儀栀琀昀礀伀攀甀砀夀甀焀甀偧沖谀N瑎嵞塎獶攀馍兽眀馍絎儀%謜胔-刀耀Mi縀$会计人员岗位说明大全-收款部.doc3a8e2df78e7c4a808fe17dea76ca5896.gif会计人员岗位说明大全-收款部.doc2020-713ca
15、43539c-c09c-425e-ad1a-da1f41c8f877uByutgnlEAjoPbmD1WGSgUx+2VyBLFC1g/62KEZwJ/Qkynlqt9+jGhifO3r6dgCi会计人员,岗位,说明,大全,收款 天天文档在线 qq:74442182部门职能收款部部门名称: 收款部上级部门:会计部下属岗位:前厅收款领班、餐饮收款领班、娱乐收款领班部门本职:完成客人消费后的结算工作主要职能:1. 前厅收款: 进行前厅收款结算,打印各种收费账单、发票; 填写营业日报; 及时把收取的现金、支票、信用卡交总出纳; 更换当天外币兑换牌价表; 完成兑换外币业务,发现假币及时上报; 填写外币
16、兑换营业日报和营业日报汇总表。2. 餐厅收款: 进行餐厅收款结算,打印各种收费账单、发票; 及时把收取的现金、支票、使用卡交总出纳; 填写营业日报。3. 娱乐部收款: 进行娱乐部收款结算、打印各种收费账单、发票; 及时把收取的现金、支票、使用卡交总出纳; 填写营业日报。4. 按规定使用所属的电脑、计算器、验钞机等设备,做好清洁保养。5. 兑换当日所需零钱,每日核对备用金数目。黄嘉文0002000006其他文案20200713164444588uNuBwrq7qCmR9q8N6/DUgRQGmDb0BLZoXcDefuH4IYfnDpPAslC2rAQndHdvZNE/ 天天文档在线 qq:74
17、442182 部门职能 收款部 部门名称: 收款部 上级部门: 会计部 下属岗位: 前厅收款领班、餐饮收款领班、娱乐收款领班 部门本职: 完成客人消费后的结算工作 主要职能: 1. 前厅收款: 进行前厅收款结算,打印各种收费账单、发票; 填写营业日报; 及时把收取的现金、支票、信用卡交总出纳; 更换当天外币兑换牌价表; 完成兑换外币业务,发现假币及时上H0%B錀暈讀缁H缀穒椼刀椀褂攂攄斄攄欄缄蜄蜄蜄珿慞慒猀慞慒葙执倀倀吀甀瀀瀀琀挀愀戀挀昀攀愀最椀昀珿慞慒猀慞慒葙执倀倀吀甀瀀瀀琀尀尀挀挀攀攀戀戀戀搀挀愀攀吀稀昀伀一昀稀儀昀儀砀焀圀洀匀椀愀攀儀攀搀椀伀堀猀攀戀昀夀氀瘀焀愀渀珿慞慒猀慞慒葙执傗倀吀甀
18、猀慞倀倀吀昀搀昀挀攀愀戀戀昀攀搀愀.栀錀橕鐀橕销橕l洀橔蝖瘀蝎昀圀最猀愀瀀堀栀愀昀挀搀匀伀夀氀倀栀搀挀戀瀀唀一一焀攀儀一昀夀漀栀挀昀戀倀愀浏浏啥啥猀慞慒猀珿徖豕圀攀V葙馍鍥絎浏啥珿慞慒栀愀瀀琀攀爀猀慞慒扩猀慞慒扩玗慞慒扩聜最扩豻最轺扩砀睢扩扩浏啥珿慞慒栀儀s琀%焗萔胔-砀倀匀Mi縀唙$莏TC纱项目可行性研究报告.docx0cb1179440b74511ab3a72ed4ab25e0b.gifTC纱项目可行性研究报告.docx2020-713fb5a7516-b463-401e-95d7-4e39b261afe2x+9fNwfCmVQto/PHzv70lH5MxpAEP3mIO7hpS+pInf
19、gjZF5CHESncg=TC,项目,可行性研究,报告39416746908666426b2d10db42d80ec8徤喏j喒j常嗈j田嗉j惜红莲0001200001可研报告20200713160517976639s0lrJ4PxtbFlpUebcHA74+9I+gxUBL64Lr7opu1/qr362XUUti8pVzjO3ttOkfd TC纱项目可行性研究报告 TC纱项目 可行性研究报告 xxx(集团)有限公司 TC纱项目可行性研究报告目录 第一章 项目基本信息 第二章 背景及必要性 第三章 产业研究分析 第四章 产品规划 第五章 项目选址科学性分析 第六章 土建方案 第七章 工艺先进性
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