PP项目可行性研究报告.docx
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1、企业管理知识 高永和 首先需要搞清楚的几个问题 什么管理者? 管理者的基本任务是什么? 管理者的任务是什么? 管理者应该具备怎样的能力? 什么是管理者? 管理者是经营 者的化身: 企业规模增大, 经营者必须寻找 能代替自己管理 特定部门的人 管理者的基本作用 是什么? 管理者必须站在经 营者的立场来观察 和判断事物。 对于被委托管理的 部门时时刻刻要从 经营整体来安排日 常业务 从为整体的目标达 成来看应向哪个方 向努力,并落实到 行动上去。 管理者的任务 是什么? 为了达到经营总目标,充分发挥部下的作用 ,来达到本部门的目标。 企业活动的资源人、物、资金、信息中 最重要的因素是人。 管理者应
2、具备的能力 包括 培养部下在内的各种处理人与人之间关 系的能力。 以全公司的角度来观察事物的综合判断能力 ,有一定的远见。 目 标 管 理 体 制 目标管理体制是当 企业营销战略制定 以后,将产生企业 年度总的方针目标 ,各级、各部门的 管理者为了实现总 目标,层层分解, 制定本部门方针目 标,并在年中、年 末,接受上级管理 者和经营者的层层 考核,以确定业绩 评价。 目标管理体制执行中要注意: 目标设定必须是从上到下层层分解的顺序, 才有意义。 总经理及管理者都要严格审核以下各部门制 定的目标 制定目标时各部门都要服从营销一线的需要 和要求 目标应数量化,要有挑战性,并有具体的计 划和施策。
3、 目标施策过程应有进度跟踪,即每月应有上 月进度报告和本月的计划。 年末要将各项目标实现状况真实地、逐项地 进行总结和报告。 绩效管理的重要作用 绩效评价绩效管理 只做绩效评价而忽 略绩效管理的其它 环节,就会走过场 ,目标管理体制也 会苍白无力,那么 ,你面临的将是失 败。 绩效管理是目标管 理体制的保证。 绩效管理 绩效管理是一个持续的交流过程 该过程是由员工和他的直接主管之间达 成的目标协议来保证完成,并在协议中 达成明确的目标和理解 并将可能收益的组织、经理和员工都融 入到绩效管理系统中来。 绩效管理示意图 目标层层分解 审核与评价目标 合 理 否 ? 与部下沟通、修 正目标达成协议
4、跟踪计划进度、 施策落实 数据记录与分析 问 题 ? 指导、培训或人 员调整 表扬与鼓励 阶段绩效评价 增薪?升迁? 绩效管理应具备的功能 对所设定的目标进行审核评价 : 符合总体战略目标的需要吗? 目标设定难易程度?是否具有挑战性? 按以上标准评价目标设定(评价结果:A、B、C、D ) 不论部下目标合理与否,都要与部下进 行交流与沟通 了解部下的想法与要求 ,需要什么帮助 目标若缺乏挑战性应给予启发与指导 绩效管理应具备的功能 一般为实现目标,应制定月度计划并报 告进度,主管应有可靠的数据记录与跟 踪。 发现问题应给予及时的帮助和指导 : 寻找影响工作的障碍并排除之 即便是顺利情况下也要不失
5、时机地予以鼓励或奖励 要有阶段性的绩效评价 : 应以确凿的数据根据来衡量 只有获得A级目标设定评价者才有可能A级绩效评价 与个人利益挂钩 操作工人的绩效管理 基础工作: 制定所有工序的标准作业书 制定所有工序的标准工时 规定工时利用率、能率、质量 的目标值 规定并执行好记录与统计方法 例如填写工作日志表(主要记录 每个人的工时利用率、能率) 、工件加标记(识别何人所做 )、质量欠点记录等。 按月做业绩统计与评价 对管理、技术干部的绩效管理 制定个人目标后,要按月定计划、报告进度。 对这部分人员,应该发挥他们的主动性,自己安排 每天的工作,可填写 “工作计划表” (每周一张表) ,每天下班前填写
6、当天工作计划安排是否完成、未 完成的原因、计划更改何时完成及第二天工作计划 安排。每周末上交主管 从“工作计划表”中,主管可以清楚地了解每个部下 : 工作是否饱满 ?增加工作?减少人员? 工作效率是否高工作态度?能力? 是否需要帮助或指导 厂长经理都要掌握“二八定律” 这是意大利经济 学家法雷得提出 的定律,是许多 社会活动规律的 归纳,是许多社 会现象的总体概 括20%的努 力可以获得80% 的效果。 利用“二八定律” 最小努力原则 集中体现在改善 活动中,就是说 ,应用科学的方 法,进行改善, 20%的努力就能 取得80%的成果 ,否则,不应用 科学的方法, 80%的努力只能 得到20%的
7、成果 。 效 果 努力 80 20 20 80 利用“二八定律” 时间的科学利用 如果你早晨头脑清楚,效率 最高,那就特别注意把决策 何其它重大事项的工作放在 那20%的黄金时间里,而用 另外的80%是按时间去处理 只有20%效益的事物性工作 。让这80%的低效时间起到 养精蓄锐的蓄能作用。通过 这低效的80%时间的蓄能和 充电,为20%的黄金时间发 挥更大效能作准备。没有这 80%的低效能时间,也就没 有这20%的高效能时间。 利用“二八定律” 核心人才的保证 一个企业的优秀、核心的员工也只占员工总数的 20%,因此,从绩效管理过程中能发现20%的优秀人 才,从每次绩效评价的结果上也只能设定
8、20%的优秀 评价,提薪、升职向这20%优秀人才倾斜 利用“二八定律” 珍惜只占20%的回头客 如果将商店的销售额 看成100,那么其中的 80%来自20%的回头客 。 留住老顾客只需20%的 投入和努力;争取一 个新顾客却要80%的投 入和努力。 企业文化的探讨 企业文化是形成企业 管理行为的要素之一 ,真正的文化是不需 要思考的,它要成为 每个人的习惯行为和 思维模式。 企业文化是随企业的 存在而存在,但企业 文化的好坏要看它是 否使企业成功,成功 的企业必然有成功的 文化。 中国、美国、日本的管理模式比较 日本企业抬神轿:面向前方,目标明 确; 美国企业划艇比赛:划手背向目标, 目标由舵
9、手(领导者)来把握。 中国企业变通式(道教思想不通则 变)每个人都可以变通,很难形成统一 行动,自觉遵守规章制度较差。 中 国 的 传 统 文 化 孔子的思想:统治者提倡的思想, 核心是忠 特征:保守、合乎礼教、三纲 五常 孟子的思想:仁义礼志信,以施仁 政为核心,以孝为常 特征:性善之说,民为本(民为 本,社稷次之,君为轻),忠君 是有条件的,无法而罚为不公、 不能与不肯等。 孟子给了中国人民主的思想。 老子的思想:道家思想,不为则变 通。 庄子的思想:无政府主义 中国传统文化对管理的影响 中国传统文化博大精深,有很多可取之 处,很多专家学者至今仍在孜孜不倦地 研究它,以求发扬光大。但我们企
10、业经 营者和管理者却要特别注意去研究企业 所受到的不良影响,对症下药,效果更 为显著。 成功的企业文化应该追求什么 每个管理者和员工都有正确的价值观。 有浓厚的团队精神,形成强大的合力,有 良好的沟通习惯,能有效地协同作战。 每个员工都有浓厚的市场观念,把提高用 户满意度放在企业行为的首位。 成功的企业文化的核心是创新,学习风气 强,改善意识浓厚,改善活动层出不穷。 员工都为维护和提高企业的形象而努力 怎样培育卓越的企业文化 使每个管理者和员工 树立正确的价值观 将主要的价值观通过 规章制度、职责、目标值 公布于众,并确保有效执 行,使每个员工明确我必 须遵守什么规章制度,、 必须尽到什么职责
11、、达到 什么目标。 注意:良好的绩效管理是 保障。 怎样培育卓越的企业文化 下工夫培养团队精 神 保持目标的一致性 要提倡协同作战 重视沟通艺术的学 习 和培养 对推卸责任、设置 障碍的要坚决抵制 怎样培育卓越的企业文化 培育浓厚的市场观念 每件事都希望顾客满 意 树立起“下一道工序就 是我的用户”的观念。 放心吧! 质量是最 好的。 怎样培育卓越的企业文化 创新作为企业文化的核心在于它有无限的生 命力 创新来源于员工的创新意识,也就是改善 意识。改善意识来源于问题的发现,也就是 问题意识。 培养员工养成好提问题的习惯,善于发现 问题所在,成为解决问题的改善专家。 我们都发 现了问题 怎样培育
12、卓越的企业文化 整理:是将工作现场的东西(例如工具、图纸、资材、设 备等) 分清哪些是有用的、哪些是无用的。 整顿:将无用的东西从现场清除掉,并将有用的东西摆放 整齐有序,有明显标志,做到一下就能找到的结果。 清扫:将工作环境清扫干净、装饰优美,按规定衣着整洁 清洁:保持以上的行为习惯和成果。 身美:除了保持以上的行为习惯以外,还要修养个人文雅 礼仪素质。 5S活动可以提高 企业的外在形象 和员工的内在素 质 原来实际亏损的企业 不但通过了认证,认 证后也无实质改观。 对质量问题顾客投诉 很多的企业,认证后 仍然如此。 许多认证的企业,产 品销路和效益并不好 ,有的下滑很厉害 通过ISO900
13、0认证的企业就 一定是一流企业吗? 企业如何给ISO9000定位 ISO9000保证体系,突出了质量是“做”出来的 ,而不是“检验”出来的理念。 ISO9000以预防事故为核心,把所有可能产生 事故的潜在环节找出来,细致、严格地规定 了作业和工作流程及其文件形式 因此,ISO9000的定位应该是:只要你严格按 规定的作业流程去做,就能够做出质量上乘 的产品来。 但是遗憾的是很多企业虽然辛辛苦苦地通过 了认证,但是很多环节并没有按规定去做 质量管 玻璃罩项目可行性研究报告玻璃罩项目可行性研究报告xxx集团玻璃罩项目可行性研究报告目录第一章 总论第二章 建设背景第三章 产业研究第四章 项目规划分析
14、第五章 项目选址科学性分析第六章 项目土建工程第七章 工艺分析第八章 环境影响说明第九章 安全保护第十章 项目风险说明第十一章 项目节能情况分析第十二章 实施计划第十三章 项目投资可行性分析第十四章 经济评价第十五章 招标方案第十六章 项目综合结论第一章 总论一、项目承办单位基本情况(一)公司名称xxx集团(二)公司简介经过10余年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,完善的加工制造手段,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。
15、公司主要客户在国内、国外均衡分布,没有集中度过高的风险,并不存在对某个或某几个固定客户的重大依赖,公司采购的主要原材料市场竞争充分,供应商数量众多,在采购方面具有非常大的自主权,项目承办单位通过供应商评价体系与部分供应商建立了长期合作关系,不存在对单一供应商依赖的风险。公司一直注重科研投入,具有较强的自主研发能力,经过多年的产品研发、技术积累和创新,逐步建立了一套高效的研发体系,掌握了一系列相关产品的核心技术。公司核心技术均为自主研发取得,支撑公司取得了多项专利和著作权。(三)公司经济效益分析上一年度,xxx科技公司实现营业收入17899.64万元,同比增长20.88%(3092.46万元)。
16、其中,主营业业务玻璃罩生产及销售收入为15240.19万元,占营业总收入的85.14%。根据初步统计测算,公司实现利润总额4858.54万元,较去年同期相比增长1133.40万元,增长率30.43%;实现净利润3643.90万元,较去年同期相比增长396.83万元,增长率12.22%。上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元17899.64完成主营业务收入万元15240.19主营业务收入占比85.14%营业收入增长率(同比)20.88%营业收入增长量(同比)万元3092.46利润总额万元4858.54利润总额增长率30.43%利润总额增长量万元1133.40净利润万元3643.90净利润
17、增长率12.22%净利润增长量万元396.83投资利润率50.45%投资回报率37.84%财务内部收益率20.23%企业总资产万元35599.96流动资产总额占比万元37.19%流动资产总额万元13241.12资产负债率44.84%二、项目概况(一)项目名称玻璃罩项目(二)项目选址xx新区(三)项目用地规模项目总用地面积43108.21平方米(折合约64.63亩)。(四)项目用地控制指标该工程规划建筑系数53.76%,建筑容积率1.56,建设区域绿化覆盖率7.95%,固定资产投资强度173.28万元/亩。(五)土建工程指标项目净用地面积43108.21平方米,建筑物基底占地面积23174.97
18、平方米,总建筑面积67248.81平方米,其中:规划建设主体工程44592.02平方米,项目规划绿化面积5346.27平方米。(六)设备选型方案项目计划购置设备共计94台(套),设备购置费5135.60万元。(七)节能分析1、项目年用电量592019.02千瓦时,折合72.76吨标准煤。2、项目年总用水量18519.03立方米,折合1.58吨标准煤。3、“玻璃罩项目投资建设项目”,年用电量592019.02千瓦时,年总用水量18519.03立方米,项目年综合总耗能量(当量值)74.34吨标准煤/年。达产年综合节能量26.12吨标准煤/年,项目总节能率27.49%,能源利用效果良好。(八)环境保
19、护项目符合xx新区发展规划,符合xx新区产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。(九)项目总投资及资金构成项目预计总投资14554.13万元,其中:固定资产投资11199.09万元,占项目总投资的76.95%;流动资金3355.04万元,占项目总投资的23.05%。(十)资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。(十一)项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入29275.00万元,总成本费用22599.79万元,税金及附加282.92万元,利润总额6675.21万元,利税总额78
20、78.85万元,税后净利润5006.41万元,达产年纳税总额2872.44万元;达产年投资利润率45.86%,投资利税率54.13%,投资回报率34.40%,全部投资回收期4.41年,提供就业职位379个。(十二)进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入本项目施工。三、报告说明可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。四、项目评价
21、1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合xx新区及xx新区玻璃罩行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进xx新区玻璃罩产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx科技公司为适应国内外市场需求,拟建“玻璃罩项目”,本期工程项目的建设能够有力促进xx新区经济发展,为社会提供就业职位379个,达产年纳税总额2872.44万元,可以促进xx新区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。3、项目达产年投资利润率45.86%,投资利税率54.13%,全部投资回报率34.40%,全部投资回收期4.41年,固定资产投资回收期4.41年(含建设期)
22、,项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。4、鼓励和支持民营企业参与研发制造高档数控机床与工业机器人、增材制造装备等关键技术装备及中国制造2025十大领域急需的专用生产设备及测试装备、生产线及检测系统等关键短板装备,培育和提升民营企业智能制造系统集成服务能力。综上所述,项目的建设和实施无论是经济效益、社会效益还是环境保护、清洁生产都是积极可行的。五、主要经济指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米43108.2164.63亩1.1容积率1.561.2建筑系数53.76%1.3投资强度万元/亩173.281.4基底面积平方米23174.971.5总建筑面积平方米67248.811.
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