九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—业务发展战略.ppt
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1、 项目技术总监: 吴 正 博士 总经理 项目经理: 陈恨非 管理顾问 工商管理硕士 项目成员: 郭 玲 管理顾问 工商管理硕士 杨冬生 管理顾问 工商管理硕士 郭 莉 管理顾问 工商管理硕士 王工斌 管理顾问 人力资源硕士 雍莉华 管理顾问心理学硕士 34 四、项目运作四、项目运作 (三) 项目运作的进程框架 项目一期: - 集团组织结构优化 - 建立集团内部的绩效考核体系 项目二期: - 生物农药行业现状调研 - 建立对控股公司运营状况和管理状况评估体系 项目三期: - 建立控股公司高层管理人员的胜任力评估和发展体系 35 项目进程项目进程- -步骤主控表步骤主控表 执行阶段执行阶段 主要活
2、动主要活动 及任务及任务 20012001 2002 2002 管理沟通 目标确认 方案准备 签订协议 项目三期项目二期项目一期 项目前期 准备 辅助实施 后期服务 6/16-25 行业研究 管理分析 控股企业 运营评估 项目一期 辅助实施 技术准备 项目启动 管理诊断 组织优化 绩效考核 体系设计 项目二期 技术准备 后期服务 胜任力 评估体系 项目二期 辅助实施 7/1-157/15-9/3010/1-12/101/5-2/28 11/15-1/30 36 四、项目运作:阶段进程(一期)四、项目运作:阶段进程(一期) 37 四、项目运作:阶段进程(二期四、项目运作:阶段进程(二期/ /三期
3、)三期) 38 四、项目运作:培训的安排四、项目运作:培训的安排 n项目进程中的培训:在相应阶段安排相关内容 n战略规划 n企业文化 n管理学基础 n业务流程分析和优化 n绩效考核的理论与实施方法 n绩效考核面谈技巧 n胜任力评估体系的运用 n人员评价的方法和工具 39 四、项目运作四、项目运作 (四) 项目成果界定 项目一期(1)内部诊断报告 (2)组织优化报告 (3)集团内部考核体系报告 项目二期(4)集团控股公司考核体系报告 (5)生物农药行业研究报告 项目三期(6)控股公司高层管理人员胜任力发展评估模型 40 五、项目预算 根据本项目建议书第三项项目运作的进程框架预算如下: 项目一期:
4、第一阶段:管理诊断分析 - 第二阶段:组织优化人民币16万元 第三阶段:集团绩效考核人民币13万元 项目二期:第四阶段:控股公司考核体系人民币13万元 第五阶段:行业研究人民币10万元 项目三期:第六阶段:胜任力体系人民币21万元 项目一二期辅助实施:人民币6万元 41 五、项目预算 支付方式: 项目启动一周内支付第一期和第二期总费用的40%; 完成项目第二阶段后一周内支付20%, 完成项目第三阶段后一周内支付20%, 完成项目第四阶段后一周内支付10%, 完成项目第五阶段后一周内支付10%; 项目三期(第六阶段)启动一周内支付三期费用的50%, 完成项目第六阶段后一周内支付尾款50%; 项目
5、辅导期启动后一周内支付50%;完成项目二期辅导期支付50% 。 42 五、项目预算 其它预算 (1)项目组成员三-四次往返交通费用; (2)项目组在委托方工作期间的食宿费 (条件为可安静休息与工作即可); 43 六、其他事项六、其他事项 对委托方的要求 贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心; 组织工作组配合我方工作; 相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合; 保密规定 顾问方对委托方提供的资料,数据及报告将严格保密; 顾问方已与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。 44 六、其他事项六、其他事项 希望委托方提供的基础资料清单: 公司理念和核心价值观说明 集团公司组织机构
6、图 集团公司发展战略规划 上一年度公司年报 集团总部现有部门职责及岗位的职位说明书 集团公司现行人力资源管理制度或手册 集团公司现行绩效考核方法和制度 控股公司背景资料 相关行业背景资料 其它可提供的非保密资料 45 录用。10见习人员绩效考核10.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责,就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价,同时要求被考核人描述今后工作构想。10.2 见习职务满三个月后一周内,人力资源部组织对见习人员进行见习考核。10.3 见习考核程序10.3.1 见习人员填写见习考核表,交直接上级。10.3.2 被考核者直接上级在
7、见习考核表中填写考核意见后交人力资源部。10.3.3 人力资源部根据被考核者的工作性质,组织与被考核者有工作关系的员工以不记名投票方式进行评议,并将评议结果统计后填入见习考核表中。10.3.4 人力资源部会同被考核者的间接上级对考核结果进行审核,将审核结果报分管人事总裁以确定考核最终结果。10.3.5 人力资源部将考核的最终结果通知被考核者。10.4 见习考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者正式任命职务;考核不合格者解除见习职务或延长见习期一个月;延长见习期结束后考核仍不合格者解除见习职务,任见习前职务。11绩效考核结果及应用11.1 员工绩效考核结果以部门为单位按下列比例确定:11.1.1
8、 季度工作绩效考核比例为优秀占15%、良好占55%、合格与不合格共占30%。11.1.2 年度综合绩效考核比例为优秀占10%、良好占50%、合格与不合格共占40%。11.2 考核不合格人员的处理11.2.1 一年内两次季度工作考核不合格者年度综合考核成绩直接记为不合格。年度综合考核不合格者将做待岗或解除劳动关系处理。11.2.2 不论考核成绩为何等,依年度综合考核成绩排序被确定为末三位及不合格的员工做待岗处理。11.2.3 待岗人员一律由人力资源部会同相关部门组织培训。待岗员工在待岗期内仅享受基本工资。11.2.4 待岗期以三个月为限。待岗期满仍无岗位者解除劳动关系。11.2.5 待岗后重新上
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